Dr. Renato Votta

Formateur senior et consultant en management, soft skills, comportement organisationnel et smart working ; Formateurs ; Ancien directeur et gérant d'entités publiques et privées; Inscrit au Registre National des Organismes d'Évaluation membres (OIV) ; Journaliste indépendant ; Auteur de publications sur le sujet ; Enseignant de Training on skills (www.thebestskills.com)

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Gestion de projet : techniques et outils

Gestion de projet : techniques et outils

Acquérir les compétences nécessaires pour concevoir, définir, mettre en œuvre et mener à bien un projet. Analyser les schémas des quatre phases de construction d'un projet : conception, définition, mise en œuvre et conclusion. Explorez des techniques et des modèles spécialisés pour la gestion de projet...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Gestion des processus
Durée:
1h
Niveau:
Intermédiaire
Planifier et remoduler les processus de travail, en anticipant les événements inattendus et les problèmes critiques

Planifier et remoduler les processus de travail, en anticipant les événements inattendus et les problèmes critiques

Planifier les activités à réaliser en cohérence avec les objectifs à moyen et long terme. Organiser les processus de travail en tenant compte des contraintes, des opportunités et des éventuels événements inattendus. Remoduler les plans de travail et les programmes en cas de conditions contextuelles modifiées. Lun...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Gestion des processus
Durée:
35m
Niveau:
Avancé
Modèle de comportement et d’accompagnement des collaborateurs

Modèle de comportement et d’accompagnement des collaborateurs

Connaître les valeurs qui doivent guider les actions et les comportements du leader. Visez à représenter un modèle de leadership très positif. Devenez une référence et un modèle de comportement exemplaire et intègre pour vos collègues et collaborateurs. Avoir une orientation...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Chef d'équipe
Durée:
1h15
Niveau:
Basique
Fournir des indications claires au travail et lutter contre les discriminations

Fournir des indications claires au travail et lutter contre les discriminations

Transmettez les objectifs de votre structure au groupe. Fournir des instructions claires sur les activités à réaliser. Communiquer au groupe les informations utiles à la réalisation des travaux. Soyez attentif au respect de l'égalité des chances, en étant conscient des différences...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Chef d'équipe
Durée:
39m
Niveau:
Basique
Manager ou leader ?

Manager ou leader ?

Connaître les devoirs et fonctions du manager et du leader. Distinguer les différences entre le managérialisme et le leadership. Acquérir les outils nécessaires pour détecter les avantages et les enjeux critiques des rôles de direction et des dirigeants. Développer des actions de développement visant à inspirer des compétences professionnelles...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Chef d'équipe
Durée:
1h 28min
Niveau:
Intermédiaire
Stimuler la contribution de chacun et favoriser l’inclusion

Stimuler la contribution de chacun et favoriser l’inclusion

Impliquer le groupe dans les objectifs à atteindre. Attribuez des activités aux individus en fonction de leurs compétences et capacités individuelles. Faciliter l’échange et le partage d’informations au sein du groupe. Stimuler activement la contribution de chacun, en favorisant la diversité des...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Chef d'équipe
Durée:
36m
Niveau:
Intermédiaire
Définir les objectifs opérationnels et de développement

Définir les objectifs opérationnels et de développement

Être conscient de l’importance de définir des objectifs et de les corréler avec des modèles de gestion de la performance. Savoir distinguer les objectifs opérationnels des objectifs de développement, connaître leurs caractéristiques et leurs avantages. Définir un calendrier de développement et de création...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Chef d'équipe
Durée:
33m
Niveau:
Avancé
Compétences pour gérer un groupe de travail en personne et à distance

Compétences pour gérer un groupe de travail en personne et à distance

Connaître les principales compétences du leader, en tant que leader du groupe. Apprenez-en davantage sur le processus de réalisation des objectifs SMART et de vérification des résultats, ainsi que sur les méthodes et le calendrier associés. Analyser la gestion par objectifs et résultats clés (OKR). V....
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Chef d'équipe
Durée:
2h 20min
Niveau:
Avancé
Impliquer et coordonner le groupe et valoriser les différences

Impliquer et coordonner le groupe et valoriser les différences

Définir et impliquer le groupe dans les objectifs généraux et les stratégies de la structure, en développant un sentiment d'appartenance. Coordonner les activités du groupe, en personne et à distance. Encourager l'échange et le partage d'informations, en encourageant le travail de...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Chef d'équipe
Durée:
36m
Niveau:
Avancé
Ne centralisez pas, mais faites confiance

Ne centralisez pas, mais faites confiance

Développer la capacité d’attribuer des tâches et des responsabilités aux collaborateurs. Connaître les objectifs, les phases et les avantages du processus de délégation, basé sur la confiance dans les capacités des autres. Redistribuer les activités de travail en vue de développer le potentiel individuel...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
55m
Niveau:
Basique
Gérer le capital humain et activer les actions de développement

Gérer le capital humain et activer les actions de développement

Acquérir des outils de connaissances sur les principes et techniques de gestion professionnelle du capital humain. Définissez des plans de développement individuels pour vos collaborateurs. Décrire les objectifs et les indicateurs de vérification concernant la réalisation des objectifs. Développez votre...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
1h 5min
Niveau:
Intermédiaire
Techniques et méthodologies de motivation dans le processus de délégation

Techniques et méthodologies de motivation dans le processus de délégation

Développer les principes d’auto-motivation et d’hétéro-motivation. Préparer un plan détaillé des actions de développement. Analyser la théorie de la motivation intrinsèque et les caractéristiques de la gestion des délégations. Comprendre les besoins des collaborateurs à travers...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
1h 9min
Niveau:
Avancé
Commentaires avancés

Commentaires avancés

Analyser les caractéristiques spécifiques et les avantages du feedback. Portez une attention particulière au langage utilisé dans les commentaires. Analyser des cas concrets de retours positifs et négatifs. Si nécessaire, changez les phrases et les mots, afin de rendre le feedback plus fluide.
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
35m
Niveau:
Avancé
Gestion des talents

Gestion des talents

Sachez identifier les personnes talentueuses au sein de vos organisations. Développer des compétences et des stratégies pour gérer et améliorer les talents de l’entreprise. Connaître les phases et les fonctions de la gestion des talents. Mettre en œuvre des outils et techniques de gestion spécifiques...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Motivation et croissance
Durée:
47m
Niveau:
Intermédiaire
Stratégies et leviers de motivation

Stratégies et leviers de motivation

Analyser les comportements individuels au travail avant et après le processus de motivation. Savoir distinguer les facteurs qui influencent la satisfaction et la motivation au travail. Comprendre la relation entre motivation et management. Sachez que le style gère...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Motivation et croissance
Durée:
1h 2min
Niveau:
Avancé
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All you  can skill   ​​ ​​​​​​​

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une vie réussie

  • Employés des secteurs privé et public, tous rôles et profils professionnels
  • Managers, responsables de structures, fonctionnaires, hautes qualifications, affectations de postes, fonctions organisationnelles et professionnelles
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  • Ceux qui participent aux concours et sélections publics (diplômés, diplômés, étudiants et lycéens, femmes, chômeurs, chômeurs)
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  • Toute personne désirant développer des compétences managériales, directionnelles et de leadership
  • Toute personne souhaitant développer des compétences transversales (sur les plans comportemental, cognitif, émotionnel, relationnel, organisationnel, de réalisation et de gestion) utiles dans le travail, à l'école, en famille, dans les relations sociales et, plus généralement, dans la vie.

Développer des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles, de réalisation, de gestion, d’organisation et de management


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  • Essais finaux

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- Comprendre le contexte public

Domaine Émotionnel

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– Interagir dans le contexte public

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- Réaliser la valeur publique

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