Manager ou leader ?

Zone:

Gestion et Management

Compétence:

Chef d'équipe

Durée:

1h 28min

Niveau:

Intermédiaire

Professeur:

Dr. Renato Votta

Remarques

Objectifs:

Connaître les devoirs et fonctions du manager et du leader. Distinguer les différences entre le managérialisme et le leadership. Acquérir les outils nécessaires pour détecter les avantages et les enjeux critiques des rôles de direction et des dirigeants. Développer des actions de développement visant à inspirer les compétences personnelles et à les pousser vers une relation collaborative basée sur la confiance et le feedback constant avec les collaborateurs.

Plan:

1. MANAGER : ACTIONS ET RÔLES
Rôle et activités du gestionnaire
Étymologie et définition de manager
Étymologie et définition de leader
Leadership et managérialisme : différences
Actions du gestionnaire
Actions des dirigeants
Approches du manager
Approches des dirigeants
Rôle de direction
Qui est le gérant
Devoirs et fonctions du gérant
Les dilemmes du manager
Cycles managériaux
Cycle de réalisation
Cycle de résultats
Planification, organisation et contrôle
Cycle de personnes
Motivation
Délégation
Équipe
Évaluation
Développement
2. LEADERS : ACTIONS ET RÔLES
Rôle et activités du leader
Qui est le leader
Caractéristiques du leader moderne
Il réalise les choses qu'il a en tête
Il motive les gens à le suivre dans ses objectifs
Il a une vision globale
Analyser et décider
Il comprend les autres
Il transmet de la passion et des émotions
Créer un climat de confiance
A la capacité de déléguer
Attribue des tâches aux collaborateurs
Élargir la responsabilité et l’autonomie des personnes
Avantages, conséquences et phases de délégation
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tous les textes et images présents sont protégés par le droit d'auteur et ne peuvent être utilisés

Conformité aux Directives européennes et internationales
Compétences clés pour le travail et la vie
  • Employés des secteurs privé et public, tous rôles et profils professionnels
  • Managers, directeurs, cadres supérieurs, middle managers, cadres intermédiaires, fonctionnaires, chefs d'équipe
  • Nouveaux embauchés dans les entreprises privées et les administrations publiques
  • Collaborateurs, consultants, stagiaires, apprentis
  • Étudiants, femmes, chômeurs, personnes sans emploi
  • Personnes souhaitant se préparer efficacement aux entretiens d’embauche dans le secteur privé
  • Toute personne désirant développer des compétences managériales, directionnelles et de leadership
  • Toute personne souhaitant développer des compétences transversales (sur les plans comportemental, cognitif, émotionnel, relationnel, organisationnel, de réalisation et de gestion) utiles dans le travail, à l'école, en famille, dans les relations sociales et, plus généralement, dans la vie.
  • Personnes souhaitant participer à des concours et à des sélections dans le secteur public

Développer des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles, de réalisation, de gestion, d’organisation et de management


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  • Certificats de participation numériques « Open badge », certifiés avec la technologie blockchain
  • "Badge Soft skills" de participation et de profit, conforme au standard technologique 1EDTECH et valable à l'international, certifié avec la technologie blockchain et divisé en 3 bandes d'évaluation (Or, Argent, Bronze)
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  • Possibilité pour les Administrations d'acquérir et de conserver dans leurs archives les attestations numériques « Badge Soft skills » de tous leurs salariés réparties par cours, résultats d'examens, etc.
  • Accessibilité 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, 365 jours par an, depuis n'importe quel endroit
  • Matériel pédagogique (extraits de diapositives)
  • 8 langues : EN-UK, EN-USA, ES, IT, DE, FR, PT, PT-BR
  • Sous-titres
  • Customer
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