Techniques et méthodologies de motivation dans le processus de délégation

Zone:

Gestion et Management

Compétence:

Développement des employés, feedback et délégation

Durée:

1h 9min

Niveau:

Avancé

Professeur:

Dr. Renato Votta

Remarques

Objectifs:

Développer les principes d’auto-motivation et d’hétéro-motivation. Préparer un plan détaillé des actions de développement. Analyser la théorie de la motivation intrinsèque et les caractéristiques de la gestion des délégations. Comprendre les besoins des collaborateurs grâce à la « Rose des vents ». Fournir des suggestions utiles sur les actions de motivation à mener pour un processus de délégation efficace.

Plan:

1. Auto-motivation et hétéro-motivation
Qu'est-ce que l'auto-motivation
Qu'est-ce que l'hétéromotivation
Comment motiver les gens
Expansion des activités et des tâches de travail
Enrichissement du travail
Rotation des activités et des tâches de travail
2. Actions de développement , responsabilités, besoins et motivations pour une délégation réussie
Analyse des actions de développement
Motivation intrinsèque
Gestion et développement de la délégation
Besoins des collaborateurs
Rose des vents : schéma analytique
Actions de motivation : fiche pratique
€ 140.00

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  • Étudiants, femmes, chômeurs, personnes sans emploi
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  • Toute personne désirant développer des compétences managériales, directionnelles et de leadership
  • Toute personne souhaitant développer des compétences transversales (sur les plans comportemental, cognitif, émotionnel, relationnel, organisationnel, de réalisation et de gestion) utiles dans le travail, à l'école, en famille, dans les relations sociales et, plus généralement, dans la vie.
  • Personnes souhaitant participer à des concours et à des sélections dans le secteur public

Développer des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles, de réalisation, de gestion, d’organisation et de management


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