Développement des employés, feedback et délégation

Compétence du domaine de gestion et management. Reconnaître et valoriser ressources et contributions des employés; fournir un feedback opportun et constructif; soutenir motivation et croissance de manière ciblée; déléguer activités et responsabilités indiquant les résultats attendus; offrir des possibilités d'apprentissage et de développement professionnel; élaborer des plans de formation individuels et des actions de développement.

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Cours en ligne :

Ne centralisez pas, mais faites confiance

Ne centralisez pas, mais faites confiance

Développer la capacité d’attribuer des tâches et des responsabilités aux collaborateurs. Connaître les objectifs, les phases et les avantages du processus de délégation, basé sur la confiance dans les capacités des autres. Redistribuer les activités de travail en vue de développer le potentiel individuel...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
55m
Niveau:
Basique
Délégation : priorités, bénéfices, contrôle et suivi

Délégation : priorités, bénéfices, contrôle et suivi

Utilisez des outils et des modèles de priorisation pour identifier les actions délégables. Analysez la matrice d'Eisenhower pour établir les priorités et les urgences. En cas d'engagements de travail excessifs, prévenez le stress avec la méthode RAIN et mettez en œuvre le plan...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
28m
Niveau:
Basique
Pourquoi déléguer et quoi déléguer

Pourquoi déléguer et quoi déléguer

Découvrez quels sont les impacts positifs et les bénéfices de la délégation sur l’autonomisation individuelle et sur l’administration ou l’entreprise. Sachez quand le moment est venu de déléguer et qu’il n’est plus possible de le reporter. Savoir quoi déléguer et attribuer des responsabilités aux tâches de...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
57m
Niveau:
Basique
Actions de développement des collaborateurs

Actions de développement des collaborateurs

Connaissez les compétences, les connaissances et les capacités de vos collaborateurs. Donner du feedback sur le travail réalisé, comme moteur de motivation et d’implication. Déléguer des activités et des tâches, en expliquant les résultats attendus. Offrir à tous les employés des opportunités d'apprentissage...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
31m
Niveau:
Basique
Soutenir la motivation et la croissance avec des stratégies et des activités ciblées

Soutenir la motivation et la croissance avec des stratégies et des activités ciblées

Reconnaître les caractéristiques et les spécificités de chaque collaborateur. Fournir des commentaires clairs et opportuns sur les activités réalisées. Déléguer les activités et les responsabilités d’une manière proportionnelle aux compétences. Soutenir la motivation et la croissance avec des méthodes et des actions ciblées, j'estime...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
36m
Niveau:
Intermédiaire
Entretien de délégation

Entretien de délégation

Mettre en œuvre la connaissance des exigences nécessaires pour organiser, gérer et structurer la conversation de délégation entre la partie délégante et le délégué. Fournir des instructions opérationnelles pour fournir une rétroaction efficace lors des entretiens. Analyser un cas précis et les problèmes associés et c...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
1h 3min
Niveau:
Intermédiaire
Commentaires efficaces

Commentaires efficaces

Comprenez l’importance de donner et de demander des commentaires. Modulez votre communication afin de produire des feedbacks efficaces et constructifs au travail. Connaître les règles pour fournir des commentaires négatifs mais améliorés. Un accent particulier concerne l'examen de nombreux exemples de...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
1h 8min
Niveau:
Intermédiaire
Gérer le capital humain et activer les actions de développement

Gérer le capital humain et activer les actions de développement

Acquérir des outils de connaissances sur les principes et techniques de gestion professionnelle du capital humain. Définissez des plans de développement individuels pour vos collaborateurs. Décrire les objectifs et les indicateurs de vérification concernant la réalisation des objectifs. Développez votre...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
1h 5min
Niveau:
Intermédiaire
Délégation orientée vers l’autonomisation

Délégation orientée vers l’autonomisation

Savoir identifier les compétences habituellement requises du délégataire. Connaître les indicateurs d'une relation correcte dans l'action de délégation. Apprenez les raisons pour lesquelles il est difficile de déléguer et efforcez-vous d’éliminer les obstacles. Acquérir des conseils utiles...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
45m
Niveau:
Avancé
Techniques et méthodologies de motivation dans le processus de délégation

Techniques et méthodologies de motivation dans le processus de délégation

Développer les principes d’auto-motivation et d’hétéro-motivation. Préparer un plan détaillé des actions de développement. Analyser la théorie de la motivation intrinsèque et les caractéristiques de la gestion des délégations. Comprendre les besoins des collaborateurs à travers...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
1h 9min
Niveau:
Avancé
Structurer des parcours d’apprentissage et de croissance personnalisés

Structurer des parcours d’apprentissage et de croissance personnalisés

Structurez des parcours d'apprentissage et de croissance personnalisés, grâce à l'analyse des lignes directrices pour le développement de vos collaborateurs. Favoriser la motivation et l'engagement des collaborateurs, en identifiant les facteurs démotivants et en valorisant les compétences transversales...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
34m
Niveau:
Avancé
Valoriser les besoins et encourager la croissance par l’évaluation, le feedback et la délégation

Valoriser les besoins et encourager la croissance par l’évaluation, le feedback et la délégation

Reconnaissez et valorisez les besoins et les caractéristiques de vos collaborateurs. Mettre en œuvre des processus d’évaluation des performances de manière équitable et transparente. Fournir des commentaires opportuns et constructifs, basés sur la croissance et le développement du capital humain. Stimuler le...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
29m
Niveau:
Avancé
Commentaires avancés

Commentaires avancés

Analyser les caractéristiques spécifiques et les avantages du feedback. Portez une attention particulière au langage utilisé dans les commentaires. Analyser des cas concrets de retours positifs et négatifs. Si nécessaire, changez les phrases et les mots, afin de rendre le feedback plus fluide.
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
35m
Niveau:
Avancé

All you  can skill   ​​ ​​​​​​​

pour le travail et...
une vie réussie

  • Employés des secteurs privé et public, tous rôles et profils professionnels
  • Managers, responsables de structures, fonctionnaires, hautes qualifications, affectations de postes, fonctions organisationnelles et professionnelles
  • Nouvelles embauches dans les administrations publiques
  • Ceux qui participent aux concours et sélections publics (diplômés, diplômés, étudiants et lycéens, femmes, chômeurs, chômeurs)
  • Collaborateurs, consultants, stagiaires, apprentis
  • Toute personne désirant développer des compétences managériales, directionnelles et de leadership
  • Toute personne souhaitant développer des compétences transversales (sur les plans comportemental, cognitif, émotionnel, relationnel, organisationnel, de réalisation et de gestion) utiles dans le travail, à l'école, en famille, dans les relations sociales et, plus généralement, dans la vie.

Développer des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles, de réalisation, de gestion, d’organisation et de management


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  • Reporting avancé
  • Possibilité pour les AP d'acquérir et de conserver dans leurs archives les attestations numériques "badge Soft skills" de tous leurs salariés réparties par cours, résultats d'examens, etc.
  • Accessibilité 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, 365 jours par an, depuis n'importe quel endroit
  • Matériel pédagogique (extraits de diapositives)
  • Customer
  • Essais finaux

Domaine : Cognitif
- Comprendre le contexte public

Domaine Émotionnel

Domaine relationnel
– Interagir dans le contexte public

Domaine de réalisation
- Réaliser la valeur publique

Domaine de Gestion et de Management
- Gestion des ressources publiques

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