Área de Gestão e Direção

Diz respeito à gestão de processos, atividades, pessoas e orçamentos. Competências como liderança de equipas, desenvolvimento de colaboradores, motivação, feedback, delegação, promoção da mudança, diversidade e inclusão DEI, competências de liderança e coaching, avaliação de desempenho, preocupam especialmente os gestores e quem gere o capital humano. Desenvolve técnicas de seleção de pessoal.

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De Gestão e Direção
Das Competências Digitais
Competência:
Consciência do contexto e orientação para a inovação
Resolução de problemas
Pensamento sistémico e visão estratégica
Orientação para a aprendizagem
Gestão das emoções
Stress e bem-estar organizacional
Escuta e comunicação
Trabalho em equipa e colaboração
Orientação para o serviço
Gestão de conflitos e negociação 
Diversidade, igualdade e inclusão
Fiabilidade
Tomada de decisão responsável
Precisão
Espírito de iniciativa e empreendedorismo
Orientação para os resultados
Potencial, soft skills e autodesenvolvimento
Gestão de processos
Liderança de grupos
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Motivação e crescimento
Otimização de recursos
Promoção da mudança
Coaching
Avaliação do desempenho
Seleção de pessoal
Consciência digital
Web e redes sociais
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Cursos on-line:

Habilidades para gerenciar um grupo de trabalho pessoalmente e remotamente

Habilidades para gerenciar um grupo de trabalho pessoalmente e remotamente

Conhecer as principais competências do líder, enquanto líder do grupo. Saiba mais sobre o processo de trabalho em direção aos objetivos SMART e verificação de resultados, bem como os métodos e prazos relacionados. Analisar a gestão por objetivos e resultados-chave (OKRs). V...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Liderança de grupos
Duração:
2h 20m
Nível:
Avançado
Envolver e coordenar o grupo e potenciar as diferenças

Envolver e coordenar o grupo e potenciar as diferenças

Definir e envolver o grupo nos objetivos e estratégias gerais da estrutura, desenvolvendo um sentimento de pertença. Coordenar as atividades do grupo, tanto presencial quanto remotamente. Incentivar a troca e compartilhamento de informações, estimulando o trabalho de...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Liderança de grupos
Duração:
36m
Nível:
Avançado
Não centralize, mas confie

Não centralize, mas confie

Desenvolva a capacidade de atribuir tarefas e responsabilidades aos colaboradores. Conhecer os objetivos, fases e vantagens do processo de delegação, baseado na confiança nas capacidades dos outros. Redistribuir as atividades de trabalho com vistas ao desenvolvimento do potencial individual...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
55m
Nível:
Básico
Delegação: prioridades, benefícios, controle e monitoramento

Delegação: prioridades, benefícios, controle e monitoramento

Use ferramentas e modelos de priorização para identificar ações delegáveis. Analise a matriz de Eisenhower para estabelecer prioridades e urgências. Em caso de excesso de compromissos de trabalho, evite o estresse com o método RAIN e implemente o plano...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
28m
Nível:
Básico
Por que delegar e o que delegar

Por que delegar e o que delegar

Saiba quais são os impactos positivos e benefícios da delegação no empoderamento individual e na administração ou empresa. Saiba quando chegou a hora de delegar e não dá mais para adiar. Saber o que delegar e atribuir responsabilidades às tarefas de...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
57m
Nível:
Básico
Ações de desenvolvimento de funcionários

Ações de desenvolvimento de funcionários

Conheça as habilidades, conhecimentos e habilidades de seus colaboradores. Fornecer feedback sobre o trabalho realizado, como motor de motivação e envolvimento. Delegue atividades e tarefas, explicando os resultados esperados. Oferecer a todos os funcionários oportunidades de aprendizagem...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
31m
Nível:
Básico
Apoiar a motivação e o crescimento com estratégias e atividades direcionadas

Apoiar a motivação e o crescimento com estratégias e atividades direcionadas

Reconhecer as características e especificidades de cada colaborador. Fornecer feedback claro e oportuno sobre as atividades realizadas. Delegar atividades e responsabilidades de maneira proporcional às habilidades. Apoiando a motivação e o crescimento com métodos e ações direcionadas, estimo...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
36m
Nível:
Intermédio
Entrevista de delegação

Entrevista de delegação

Implementar o conhecimento dos requisitos necessários para organizar, gerenciar e estruturar a conversa de delegação entre a parte delegante e o delegado. Forneça instruções operacionais para fornecer feedback eficaz na entrevista. Analisar um caso específico e os problemas relacionados e c...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
1h3m
Nível:
Intermédio
Feedback eficaz

Feedback eficaz

Entenda a importância de dar e pedir feedback. Module sua comunicação para produzir feedback eficaz e construtivo no trabalho. Conheça as regras para fornecer feedback negativo, mas melhorado. O foco específico diz respeito ao exame de muitos exemplos de...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
1h 8m
Nível:
Intermédio
Gerir o capital humano e ativar ações de desenvolvimento

Gerir o capital humano e ativar ações de desenvolvimento

Adquirir ferramentas de conhecimento dos princípios e técnicas de gestão profissional do capital humano. Defina planos de desenvolvimento individuais para seus colaboradores. Delinear objetivos e indicadores de verificação quanto ao cumprimento dos objetivos. Expanda seu...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
1h 5m
Nível:
Intermédio
Delegação orientada para o empoderamento

Delegação orientada para o empoderamento

Saber identificar as competências normalmente exigidas do delegado. Conhecer os indicadores de um relacionamento correto na ação de delegação. Aprenda os motivos pelos quais é difícil delegar e se esforce para eliminar quaisquer obstáculos. Adquira dicas úteis...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
45m
Nível:
Avançado
Técnicas e metodologias de motivação no processo de delegação

Técnicas e metodologias de motivação no processo de delegação

Desenvolver os princípios da automotivação e da heteromotivação. Preparar um plano detalhado de ações de desenvolvimento. Analisar a teoria da motivação intrínseca e as características da gestão de delegações. Compreender as necessidades dos colaboradores através de ...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
1h 9m
Nível:
Avançado
Estruturar percursos personalizados de aprendizagem e crescimento

Estruturar percursos personalizados de aprendizagem e crescimento

Estruture caminhos personalizados de aprendizado e crescimento, por meio da análise das diretrizes para o desenvolvimento de seus colaboradores. Promover a motivação e o engagement dos colaboradores, identificando fatores desmotivadores e potenciando competências transversais...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
34m
Nível:
Avançado
Valorizar as necessidades e incentivar o crescimento através de avaliação, feedback e delegação

Valorizar as necessidades e incentivar o crescimento através de avaliação, feedback e delegação

Reconheça e valorize as necessidades e características dos seus colaboradores. Implementar processos de avaliação de desempenho de forma justa e transparente. Fornecer feedback oportuno e construtivo, baseado no crescimento e desenvolvimento do capital humano. Estimule o...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
29m
Nível:
Avançado
Feedback avançado

Feedback avançado

Analise as características específicas e os benefícios do feedback. Preste atenção especial à linguagem usada no feedback. Analisar casos concretos de feedback positivo e negativo. Se necessário, altere frases e palavras, para que o feedba...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
35m
Nível:
Avançado
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Todas as  habilidades que você  puder !​​ ​​​​​​​

para o trabalho e...
uma vida de sucesso!

  • Funcionários públicos de todas as funções e perfis profissionais
  • Gestores, gestores de estrutura, funcionários, altas qualificações, atribuições de cargos, função organizacional e profissional
  • Novas contratações das Administrações Públicas
  • Aqueles que participam de concursos e seleções públicas (egressos, concluintes do ensino médio, estudantes universitários e de ensino médio, mulheres, desempregados)
  • Colaboradores, consultores, estagiários
  • Todos aqueles que desejam desenvolver competências de gestão, direção e liderança
  • Qualquer pessoa que pretenda desenvolver competências transversais (em termos comportamentais, cognitivos, emocionais, interpessoais, organizacionais, intrapessoais e de gestão) úteis no trabalho, na escola, na família, nas relações sociais e na vida em geral

Desenvolver competências cognitivas, emocionais, interpessoais, intrapessoais, de gestão, organização e direção


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  • Possibilidade de os PA adquirirem e armazenarem nos seus arquivos os certificados digitais “ Soft skills badge” de todos os seus colaboradores divididos por cursos, resultados de testes, etc.
  • Acessibilidade 24/7/365 a partir de qualquer local
  • Materiais didáticos (extratos de slides)
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  • Testes Finais

Área: Cognitiva
– Compreender o contexto público

Área Emocional

Área Interpessoal
– Interagindo no Contexto Público

Área Intrapessoal
- Realizando valor público

Área de Gestão e Direção
- Gestão de recursos públicos

Área das Competências digitais

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