Delegação: prioridades, benefícios, controle e monitoramento

Área:

De Gestão e Direção

Competência:

Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação

Duração:

28m

Nível:

Básico

Notas

Objetivos:

Use ferramentas e modelos de priorização para identificar ações delegáveis. matriz de Eisenhower para estabelecer prioridades e urgências. Em caso de excesso de compromissos de trabalho, evite o estresse com o RAIN e implemente o processo de delegação. Distinguir entre controlo e monitorização de atividades delegadas e reconhecer a importância do feedback.

Plano:

1. Modelos para priorização
Tarefas urgentes e não urgentes e delegação
Como estabelecer o princípio da urgência?
Análise da de Eisenhower
Excesso de compromissos, estresse e delegação
Evite o estresse com o RAIN
Benefícios do RAIN
2. Benefícios, controle e monitoramento
Por que delegar
Benefícios da delegação para pessoas e organizações
Fatores que influenciam a delegação
Características de controle
Recursos de monitoramento
Feedback e liderança no processo de delegação
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