Não centralize, mas confie

Área:

De Gestão e Direção

Competência:

Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação

Duração:

55m

Nível:

Básico

Professor:

Dr. Renato Votta

Notas

Objetivos:

Desenvolva a capacidade de atribuir tarefas e responsabilidades aos colaboradores. Conhecer os objetivos, fases e vantagens do processo de delegação, baseado na confiança nas capacidades dos outros. Redistribuir as atividades laborais visando desenvolver o potencial individual e aumentar o desempenho. Conheça os aspectos e fatores mais importantes a considerar no processo de delegação.

Plano:

1. Atribua tarefas e responsabilidades aos colaboradores
Vantagens para quem delega e para quem delega
Coloque sua confiança nos outros
Distribuir o sistema de responsabilidades
Desenvolver habilidades individuais e
ansiedades potenciais de quem delega e delega
2. Imperativos na relação delegado-delegado
Fases do processo de delegação
Concorde com as expectativas
Crie responsabilidade e aprendizado
Aspectos e fatores a considerar no processo de delegação
Competências e habilidades dos colaboradores
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  • Recém-contratados de empresas privadas e organizações públicas
  • Colaboradores, consultores, estagiários
  • Estudantes, mulheres, desempregados
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  • Todos aqueles que desejam desenvolver competências de gestão, direção e liderança
  • Qualquer pessoa que pretenda desenvolver competências transversais (em termos comportamentais, cognitivos, emocionais, interpessoais, organizacionais, intrapessoais e de gestão) úteis no trabalho, na escola, na família, nas relações sociais e na vida em geral
  • Pessoas que pretendem participar de concursos e seleções do sector público

Desenvolver competências cognitivas, emocionais, interpessoais, intrapessoais, de gestão, organização e direção


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