Técnicas e metodologias de motivação no processo de delegação

Área:

De Gestão e Direção

Competência:

Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação

Duração:

1h 9m

Nível:

Avançado

Professor:

Dr. Renato Votta

Notas

Objetivos:

Desenvolver os princípios da automotivação e da heteromotivação. Preparar um plano detalhado de ações de desenvolvimento. Analisar a teoria da motivação intrínseca e as características da gestão de delegações. Compreender as necessidades dos colaboradores através da “Rosa dos Ventos”. Fornecer sugestões úteis sobre as ações motivacionais a serem realizadas para um processo de delegação eficaz.

Plano:

1. Automotivação e heteromotivação
O que é automotivação
O que é heteromotivação
Como motivar as pessoas
Expansão das atividades e tarefas de trabalho
Enriquecimento de trabalho
Rotação de atividades e tarefas de trabalho
2. Ações de desenvolvimento , responsabilidades, necessidades e motivações para uma delegação bem-sucedida
Análise de ações de desenvolvimento
Motivação intrínseca
Gestão e desenvolvimento de delegação
Necessidades dos colaboradores
Rosa dos ventos: esquema analítico
Ações motivacionais: ficha prática
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