Valorizar as necessidades e incentivar o crescimento através de avaliação, feedback e delegação

Área:

De Gestão e Direção

Competência:

Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação

Duração:

29m

Nível:

Avançado

Professor:

Dr. Mirco Turco

Notas

Objetivos:

Reconheça e valorize as necessidades e características dos seus colaboradores. Implementar processos de avaliação de desempenho de forma justa e transparente. Fornecer feedback oportuno e construtivo, baseado no crescimento e desenvolvimento do capital humano. Estimule o processo de delegação. Delegar tarefas e responsabilidades para apoiar o crescimento e a motivação dos colaboradores.

Plano:

1. VALORIZAR AS NECESSIDADES E AVALIAR DE FORMA JUSTA E TRANSPARENTE
Reconhecer e valorizar as características e necessidades dos colaboradores
Indivíduo como recurso
Conhecimento do capital humano
Avaliação, gestão e desenvolvimento do capital humano
Avalie habilidades e comportamentos
Implementar processos de avaliação justos e transparentes, fornecendo feedback oportuno e construtivo
Avalie o desempenho de maneira justa e transparente
Análise do processo de avaliação
Forneça feedback oportuno e construtivo
Comunicar os resultados da avaliação
Importância de comunicar a avaliação
Feedback equilibrado baseado no desenvolvimento da equipe
2. DELEGAR TAREFAS E RESPONSABILIDADES PARA APOIAR O CRESCIMENTO E A MOTIVAÇÃO
Delegar tarefas e responsabilidades
Delegação como competência
Estimule a delegação
Delegação como suporte para o crescimento dos colaboradores
Delegação como ferramenta de motivação dos colaboradores
Delegação e motivação: foco
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  • Pessoas que pretendem participar de concursos e seleções do sector público

Desenvolver competências cognitivas, emocionais, interpessoais, intrapessoais, de gestão, organização e direção


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