Avaliação do desempenho

Competência da Área de Gestão e direção. Avaliar o desempenho e o comportamento organizacional associado às competências transversais (soft skills); conhecer métodos de avaliação relacionados com o trabalho por objetivos, indicadores-chave de desempenho (KPIs), modelos MBO (Management by objectives) e multi-source feedback; saber como utilizar o diário de bordo.

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Cursos on-line:

Comportamentos organizacionais e avaliação

Comportamentos organizacionais e avaliação

Avaliar comportamentos organizacionais, conhecendo os critérios e parâmetros de avaliação de desempenho. Conhecer os diferentes tipos de objetivos, sistema e avaliação. Saiba quais são as metas SMART, observando as vantagens relacionadas. Aprenda as fases de...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Avaliação do desempenho
Duração:
1h 10m
Nível:
Básico
Habilidades e avaliação

Habilidades e avaliação

Ter consciência da importância de adquirir competências técnico-especializadas (hard skills), digitais e transversais (soft skills) necessárias ao mundo do trabalho. Construir e utilizar ferramentas de diagnóstico e avaliação de cargos, desempenho, competências, desempenho...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Avaliação do desempenho
Duração:
51m
Nível:
Básico
KPI e feedback de múltiplas fontes

KPI e feedback de múltiplas fontes

Conhecer as ferramentas de avaliação de desempenho relacionadas com o trabalho em prol dos objetivos. Aprofundar a dinâmica do Multi-Source-Feedback (MSF), um processo inovador que complementa o sistema de avaliação tradicional. Analisar métodos de avaliação de desempenho...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Avaliação do desempenho
Duração:
50m
Nível:
Básico
Métodos e modelos de avaliação de desempenho

Métodos e modelos de avaliação de desempenho

Conhecer modelos de sistemas e métodos de avaliação de desempenho. Avaliar comportamentos organizacionais associados a competências transversais (soft skills). Saber identificar os objetivos quantitativos e qualitativos dos indicadores-chave de desempenho (KPIs). Analisar...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Avaliação do desempenho
Duração:
1h 2m
Nível:
Intermédio
Sistemas de gestão de desempenho

Sistemas de gestão de desempenho

Saiba porque é necessário avaliar o desempenho e o cumprimento dos objetivos. Compreender a abordagem que caracteriza os sistemas de avaliação de desempenho e as suas ferramentas. Conheça os sistemas de gestão de desempenho e as vantagens da avaliação de desempenho...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Avaliação do desempenho
Duração:
29m
Nível:
Intermédio
Ferramentas de avaliação de capital humano

Ferramentas de avaliação de capital humano

Conhecer as diferentes ferramentas de avaliação de recursos humanos. Saiba o que é um diário de bordo, para que serve e como utilizá-lo. Conheça a metodologia correta para preencher um formulário de avaliação. Saber quais são os objetivos da entrevista de avaliação e quais...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Avaliação do desempenho
Duração:
41m
Nível:
Intermédio
Balanço de competências

Balanço de competências

Ter as ferramentas para realizar um correto mapeamento de competências. Analisar o contexto organizacional e a posição relativa para construir corretamente um equilíbrio de competências. Implementar conhecimento de ferramentas de avaliação de competências, análise...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Avaliação do desempenho
Duração:
1h 11m
Nível:
Intermédio
Avalie o capital humano

Avalie o capital humano

Analisar os diferentes modelos de gestão de recursos humanos. Saber distinguir entre o modelo gerencial e o modelo profissional, bem como entre a gestão reativa e proativa dos colaboradores. Aprofundar o exame das áreas de avaliação de pessoal, conhecendo as características...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Avaliação do desempenho
Duração:
39m
Nível:
Avançado
MBO e modelos avançados de gestão de desempenho

MBO e modelos avançados de gestão de desempenho

Conheça os novos sistemas de avaliação de desempenho. Compreender a abordagem que caracteriza os modelos de Gestão por Objectivos e Multi-Source-Feedback. Analisar vantagens e desvantagens de avaliar resultados e comportamentos...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Avaliação do desempenho
Duração:
1h 2m
Nível:
Avançado
Ferramentas eficazes para avaliação de desempenho

Ferramentas eficazes para avaliação de desempenho

Conhecer as ferramentas de avaliação de desempenho operacional (ficha de avaliação, diário de bordo, inquérito). Conhecer os conteúdos, objetivos, ações de desenvolvimento e tipos de classificação da ficha de avaliação. Analisar propósitos, conteúdos e...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Avaliação do desempenho
Duração:
30m
Nível:
Avançado
Indicadores de medição de desempenho e metodologia KPI

Indicadores de medição de desempenho e metodologia KPI

Analisar a função dos KPIs (indicadores-chave de desempenho) e as formas como os indicadores são utilizados para medir o desempenho dos desempenhos e processos da empresa. Conhecer as medidas, características e utilidade dos indicadores-chave de desempenho...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Avaliação do desempenho
Duração:
24m
Nível:
Avançado

Todas as  habilidades que você  puder !​​ ​​​​​​​

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uma vida de sucesso!

  • Funcionários públicos de todas as funções e perfis profissionais
  • Gestores, gestores de estrutura, funcionários, altas qualificações, atribuições de cargos, função organizacional e profissional
  • Novas contratações das Administrações Públicas
  • Aqueles que participam de concursos e seleções públicas (egressos, concluintes do ensino médio, estudantes universitários e de ensino médio, mulheres, desempregados)
  • Colaboradores, consultores, estagiários
  • Todos aqueles que desejam desenvolver competências de gestão, direção e liderança
  • Qualquer pessoa que pretenda desenvolver competências transversais (em termos comportamentais, cognitivos, emocionais, interpessoais, organizacionais, intrapessoais e de gestão) úteis no trabalho, na escola, na família, nas relações sociais e na vida em geral

Desenvolver competências cognitivas, emocionais, interpessoais, intrapessoais, de gestão, organização e direção


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Área: Cognitiva
– Compreender o contexto público

Área Emocional

Área Interpessoal
– Interagindo no Contexto Público

Área Intrapessoal
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Área de Gestão e Direção
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