Dr. Renato Votta

Formador e consultor sénior em gestão, soft skills, comportamento organizacional e smart working; Trainer; Ex-executivo e gestor de entidades públicas e privadas; Inscrito no Cadastro Nacional de Membros de Organismos de Avaliação (OIV); Jornalista Público; Autor de publicações sobre o tema; Docente PA360 Training on skills (www.thebestskills.com)

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Das Competências Digitais
Competência:
Consciência do contexto e orientação para a inovação
Resolução de problemas
Pensamento sistémico e visão estratégica
Orientação para a aprendizagem
Gestão das emoções
Stress e bem-estar organizacional
Escuta e comunicação
Trabalho em equipa e colaboração
Orientação para o serviço
Gestão de conflitos e negociação 
Diversidade, igualdade e inclusão
Fiabilidade
Tomada de decisão responsável
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Espírito de iniciativa e empreendedorismo
Orientação para os resultados
Potencial, soft skills e autodesenvolvimento
Gestão de processos
Liderança de grupos
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Motivação e crescimento
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Cursos on-line:

Gerenciamento de projetos: trabalhando em projetos

Gerenciamento de projetos: trabalhando em projetos

Entenda a importância de trabalhar em projetos. Conheça os propósitos, áreas de trabalho e funções no sistema de gerenciamento de projetos. Examine a relação entre a estrutura do projeto e a estrutura do negócio. Adquirir as ferramentas para criar projetos vencedores, prevenindo desastres...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Gestão de processos
Duração:
53m
Nível:
Intermédio
Gerenciamento de projetos: técnicas e ferramentas

Gerenciamento de projetos: técnicas e ferramentas

Adquirir competências para conceber, definir, implementar e concluir um projeto. Analisar os padrões das quatro fases da construção de um projeto: concepção, definição, implementação e conclusão. Explore técnicas e modelos especializados para gerenciamento de projetos ...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Gestão de processos
Duração:
1h
Nível:
Intermédio
Modelo de comportamento e orientação dos colaboradores

Modelo de comportamento e orientação dos colaboradores

Conheça os valores que devem nortear as ações e comportamentos do líder. Procure representar um modelo de liderança altamente positivo. Tornar-se uma referência e um modelo de comportamento exemplar e íntegro para colegas e colaboradores. Ter uma orientação...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Liderança de grupos
Duração:
1h 14m
Nível:
Básico
Fornecer orientações claras sobre o trabalho e combater a discriminação

Fornecer orientações claras sobre o trabalho e combater a discriminação

Transmita os objetivos da sua estrutura ao grupo. Forneça instruções claras sobre as atividades a serem realizadas. Comunicar ao grupo as informações úteis para a realização do trabalho. Estar atento ao respeito pela igualdade de oportunidades, mostrando consciência das diferenças...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Liderança de grupos
Duração:
38m
Nível:
Básico
Gerente ou Líder?

Gerente ou Líder?

Conhecer os deveres e funções do gestor e do líder. Distinguir as diferenças entre gerencialismo e liderança. Adquira as ferramentas para detectar as vantagens e os problemas críticos das funções gerenciais e dos líderes. Desenvolver ações de desenvolvimento que visem inspirar competências profissionais...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Liderança de grupos
Duração:
42m
Nível:
Intermédio
Estimular a contribuição de todos e incentivar a inclusão

Estimular a contribuição de todos e incentivar a inclusão

Envolver o grupo nos objetivos a atingir. Atribua atividades aos indivíduos de acordo com as competências e habilidades individuais. Facilitar a troca e compartilhamento de informações no grupo. Estimular ativamente a contribuição de todos, promovendo a diversidade de...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Liderança de grupos
Duração:
36m
Nível:
Intermédio
Definir objetivos operacionais e de desenvolvimento

Definir objetivos operacionais e de desenvolvimento

Tenha consciência da importância de definir objetivos e correlacioná-los com modelos de gestão de desempenho. Saber distinguir entre objetivos operacionais e objetivos de desenvolvimento, conhecendo as suas características e vantagens. Defina um cronograma para desenvolvimento e criação...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Liderança de grupos
Duração:
33m
Nível:
Avançado
Habilidades para gerenciar um grupo de trabalho pessoalmente e remotamente

Habilidades para gerenciar um grupo de trabalho pessoalmente e remotamente

Conhecer as principais competências do líder, enquanto líder do grupo. Saiba mais sobre o processo de trabalho em direção aos objetivos SMART e verificação de resultados, bem como os métodos e prazos relacionados. Analisar a gestão por objetivos e resultados-chave (OKRs). V...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Liderança de grupos
Duração:
2h 20m
Nível:
Avançado
Envolver e coordenar o grupo e potenciar as diferenças

Envolver e coordenar o grupo e potenciar as diferenças

Definir e envolver o grupo nos objetivos e estratégias gerais da estrutura, desenvolvendo um sentimento de pertença. Coordenar as atividades do grupo, tanto presencial quanto remotamente. Incentivar a troca e compartilhamento de informações, estimulando o trabalho de...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Liderança de grupos
Duração:
35m
Nível:
Avançado
Não centralize, mas confie

Não centralize, mas confie

Desenvolva a capacidade de atribuir tarefas e responsabilidades aos colaboradores. Conhecer os objetivos, fases e vantagens do processo de delegação, baseado na confiança nas capacidades dos outros. Redistribuir as atividades de trabalho com vistas ao desenvolvimento do potencial individual...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
54m
Nível:
Básico
Gerir o capital humano e ativar ações de desenvolvimento

Gerir o capital humano e ativar ações de desenvolvimento

Adquirir ferramentas de conhecimento dos princípios e técnicas de gestão profissional do capital humano. Defina planos de desenvolvimento individuais para seus colaboradores. Delinear objetivos e indicadores de verificação quanto ao cumprimento dos objetivos. Expanda seu...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
1h 4m
Nível:
Intermédio
Técnicas e metodologias de motivação no processo de delegação

Técnicas e metodologias de motivação no processo de delegação

Desenvolver os princípios da automotivação e da heteromotivação. Preparar um plano detalhado de ações de desenvolvimento. Analisar a teoria da motivação intrínseca e as características da gestão de delegações. Compreender as necessidades dos colaboradores através de ...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
1h 8m
Nível:
Avançado
Feedback avançado

Feedback avançado

Analise as características específicas e os benefícios do feedback. Preste atenção especial à linguagem usada no feedback. Analisar casos concretos de feedback positivo e negativo. Se necessário, altere frases e palavras, para que o feedba...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
35m
Nível:
Avançado
Gestão de talentos

Gestão de talentos

Saiba como identificar pessoas talentosas em suas organizações. Desenvolver habilidades e estratégias para gerenciar e aprimorar o talento da empresa. Conhecer as fases e funções da gestão de talentos. Implementar ferramentas e técnicas especiais de gerenciamento...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Motivação e crescimento
Duração:
46m
Nível:
Intermédio
Estratégias e fatores motivacionais

Estratégias e fatores motivacionais

Analise os comportamentos individuais no trabalho antes e depois do processo de motivação. Saber distinguir os fatores que influenciam a satisfação e a motivação no trabalho. Compreender a relação entre motivação e gestão. Esteja ciente de que o estilo gerencia...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Motivação e crescimento
Duração:
1h
Nível:
Avançado
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Todas as  habilidades que você  puder !​​ ​​​​​​​

para o trabalho e...
uma vida de sucesso!

  • Funcionários públicos de todas as funções e perfis profissionais
  • Gestores, gestores de estrutura, funcionários, altas qualificações, atribuições de cargos, função organizacional e profissional
  • Novas contratações das Administrações Públicas
  • Aqueles que participam de concursos e seleções públicas (egressos, concluintes do ensino médio, estudantes universitários e de ensino médio, desempregados)
  • Colaboradores, consultores, estagiários
  • Todos aqueles que desejam desenvolver competências de gestão, direção e liderança
  • Qualquer pessoa que pretenda desenvolver competências transversais (em termos comportamentais, cognitivos, emocionais, interpessoais, organizacionais, intrapessoais e de gestão) úteis no trabalho, na escola, na família, nas relações sociais e na vida em geral

Desenvolver competências cognitivas, emocionais, interpessoais, intrapessoais, de gestão, organização e direção


Aqui estão 30 boas razões para participar
cursos Soft & Life skills

  • Certificados de participação digital “Open Badges”, certificados com tecnologia blockchain
  • " Soft skills badge" de participação e lucro, compatível com o padrão tecnológico 1EDTECH e válido internacionalmente, certificado com tecnologia blockchain e dividido em 3 faixas de avaliação (Gold, Silver, Bronze)
  • Relatórios avançados
  • Possibilidade de os PA adquirirem e armazenarem nos seus arquivos os certificados digitais “ Soft skills badge” de todos os seus colaboradores divididos por cursos, resultados de testes, etc.
  • Acessibilidade 24/7/365 a partir de qualquer local
  • Materiais didáticos (extratos de slides)
  • Customer
  • Testes Finais

Área: Cognitiva
– Compreender o contexto público

Área Emocional

Área Interpessoal
– Interagindo no Contexto Público

Área Intrapessoal
- Realizando valor público

Área de Gestão e Direção
- Gestão de recursos públicos

Área das Competências digitais

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