Dr. Renato Votta

Formador e consultor sénior em gestão, soft skills, comportamento organizacional e smart working; Formadores; Ex-diretor e gestor de entidades públicas e privadas; Inscrito no Cadastro Nacional de Órgãos Avaliadores Membros (OIV); Jornalista autônomo; Autor de publicações sobre o tema; Professor do PA360 Training on skills (www.thebestskills.com)

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Das Competências Digitais
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Consciência do contexto e orientação para a inovação
Resolução de problemas
Pensamento sistémico e visão estratégica
Orientação para a aprendizagem
Gestão das emoções
Stress e bem-estar organizacional
Escuta e comunicação
Trabalho em equipa e colaboração
Orientação para o serviço
Gestão de conflitos e negociação 
Diversidade, igualdade e inclusão
Fiabilidade
Tomada de decisão responsável
Precisão
Espírito de iniciativa e empreendedorismo
Orientação para os resultados
Potencial, soft skills e autodesenvolvimento
Gestão de processos
Liderança de grupos
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Motivação e crescimento
Otimização de recursos
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Coaching
Avaliação do desempenho
Seleção de pessoal
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Web e redes sociais
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Cursos on-line:

Gestão e valorização de talentos

Gestão e valorização de talentos

Definir a estrutura de talentos da empresa e desenvolver capacidades de gestão de talentos. Saber identificar os tipos de talentos (valiosos, difundidos, de alto nível) presentes na sua organização. Aplicar corretamente ferramentas e técnicas de gestão e valorização...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Motivação e crescimento
Duração:
59m
Nível:
Avançado
Respeito pelos ativos da empresa

Respeito pelos ativos da empresa

Objetivos: Refletir sobre a necessidade de garantir sempre o respeito pelo património da empresa e dos locais onde desenvolvemos trabalho, prestando atenção às políticas da empresa e às regras civis de convivência. Promover atividades de sensibilização e envolvimento...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Otimização de recursos
Duração:
56m
Nível:
Básico
Evite desperdício de recursos materiais e respeite as políticas da empresa

Evite desperdício de recursos materiais e respeite as políticas da empresa

Evitar o desperdício dos recursos económicos e materiais da organização. Mostrar atenção à proteção dos bens materiais e instrumentais da empresa. Respeitar os critérios de utilização dos recursos ditados pela organização ou empresa. Organize atividades fazendo o melhor uso dos recursos...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Otimização de recursos
Duração:
33m
Nível:
Básico
Otimizar os recursos mediante o controlo dos custos e das receitas

Otimizar os recursos mediante o controlo dos custos e das receitas

Tenha consciência do impacto da sua atividade na dimensão económico-financeira da organização. Gerir os recursos materiais (espaços, ferramentas de trabalho) de forma racional e eficiente. Contribuir para a definição de critérios de eficiência e eficácia para...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Otimização de recursos
Duração:
36m
Nível:
Intermédio
Estratégias avançadas para melhorar a eficiência económica dos processos e criar valor

Estratégias avançadas para melhorar a eficiência económica dos processos e criar valor

Realizar análises de previsão de custos e receitas futuras. Identificar novas formas de utilização mais eficiente dos recursos materiais (espaços, ferramentas e tecnologias). Identificar critérios para potencializar os recursos administrados, alinhados às estratégias da empresa. Monitore com...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Otimização de recursos
Duração:
35m
Nível:
Avançado
Mudança como oportunidade e fator de melhoria no trabalho

Mudança como oportunidade e fator de melhoria no trabalho

Apoiar processos de mudança no local de trabalho. Promover a introdução de novos métodos de gestão de processos, atividades e serviços. Desenvolver uma orientação para a mudança e inovação para melhorar continuamente, incentivando sugestões e estímulos. Cr...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Promoção da mudança
Duração:
34m
Nível:
Básico
Gerente de mudança e inovação

Gerente de mudança e inovação

Implementar conhecimento de modelos individuais de gestão de mudança (Kurt Lewin; Kübler-Ross). Analise detalhadamente as fases do processo de mudança. Aprofundar o exame das competências e habilidades transversais exigidas aos gestores e gestores que aprendem...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Promoção da mudança
Duração:
41m
Nível:
Intermédio
Seja eficaz, flexível e multitarefa

Seja eficaz, flexível e multitarefa

Organize processos de mudança usando técnicas especializadas. Seja flexível tendo em conta novos elementos e circunstâncias que surjam. Seja multitarefa enquanto trabalha com eficácia e qualidade. Reconhecer os pontos fortes e fracos do processo de mudança...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Promoção da mudança
Duração:
40m
Nível:
Intermédio
Pedra angular da mudança organizacional

Pedra angular da mudança organizacional

Aprofundar o conceito de organização, conhecendo as características essenciais das organizações. Saiba o que são metáforas organizacionais e para que servem. Analisar os diferentes tipos de mudança organizacional (planejada e não planejada; incremental...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Promoção da mudança
Duração:
32m
Nível:
Avançado
Estar motivado e determinado para enfrentar novos desafios

Estar motivado e determinado para enfrentar novos desafios

Identifique as tarefas mais críticas que têm um impacto significativo na organização. Pense em uma perspectiva futura e clarividente. Responder prontamente às mudanças nas prioridades e adaptar tarefas e estratégias. Estar motivado e determinado a enfrentar novos desafios...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Promoção da mudança
Duração:
33m
Nível:
Avançado
Processo de seleção de pessoal

Processo de seleção de pessoal

Fornecer habilidades em seleção e recrutamento de pessoal. Conhecer as ferramentas de seleção de recursos humanos. Conheça as principais características da entrevista de seleção individual e em grupo, bem como da entrevista alvo. Desenvolva habilidades para...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Seleção de pessoal
Duração:
1h 31m
Nível:
Básico
Avaliação e outros testes de avaliação potenciais

Avaliação e outros testes de avaliação potenciais

Conheça as principais ferramentas de seleção de recursos humanos e avaliação do seu potencial. Conhecer as finalidades e fases do Centro de Avaliação e o que está sujeito a deteção durante os testes. Saber reconhecer as características e detectar as diferenças entre os testes psi...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Seleção de pessoal
Duração:
57m
Nível:
Básico
Construindo o perfil da empresa por meio de habilidades

Construindo o perfil da empresa por meio de habilidades

Analisar as principais competências e habilidades (motivação para a função, gestão de relacionamentos e emoções, orientação para resultados, comunicação, adaptabilidade, flexibilidade) exigidas em entrevistas de seleção de pessoal. Construa um perfil de empresa, para usar...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Seleção de pessoal
Duração:
31m
Nível:
Básico
Entrevista de seleção do pessoal

Entrevista de seleção do pessoal

Desenvolver a capacidade e competências para melhor gerir uma entrevista de seleção, conhecendo a sua estrutura e fases preliminares. Aprenda os erros a evitar, tanto por parte do selecionador quanto do candidato. Saiba a importância do papel das perguntas na entrevista...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Seleção de pessoal
Duração:
55m
Nível:
Intermédio
Recrutamento digital

Recrutamento digital

Aprenda sobre métodos novos e inovadores de seleção de pessoal usando tecnologias digitais. Aprofundar o conceito de gamificação e o potencial significativo de uma abordagem moderna e experimental ao processo de recrutamento, bem como à avaliação de pessoal baseada...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Seleção de pessoal
Duração:
1h 41m
Nível:
Intermédio
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Todas as  habilidades que você  puder !​​ ​​​​​​​

para o trabalho e...
uma vida de sucesso!

  • Funcionários públicos de todas as funções e perfis profissionais
  • Gestores, gestores de estrutura, funcionários, altas qualificações, atribuições de cargos, função organizacional e profissional
  • Novas contratações das Administrações Públicas
  • Aqueles que participam de concursos e seleções públicas (egressos, concluintes do ensino médio, estudantes universitários e de ensino médio, mulheres, desempregados)
  • Colaboradores, consultores, estagiários
  • Todos aqueles que desejam desenvolver competências de gestão, direção e liderança
  • Qualquer pessoa que pretenda desenvolver competências transversais (em termos comportamentais, cognitivos, emocionais, interpessoais, organizacionais, intrapessoais e de gestão) úteis no trabalho, na escola, na família, nas relações sociais e na vida em geral

Desenvolver competências cognitivas, emocionais, interpessoais, intrapessoais, de gestão, organização e direção


Aqui estão 30 boas razões para participar
cursos Soft & Life skills

  • Certificados de participação digital “Open Badges”, certificados com tecnologia blockchain
  • " Soft skills badge" de participação e lucro, compatível com o padrão tecnológico 1EDTECH e válido internacionalmente, certificado com tecnologia blockchain e dividido em 3 faixas de avaliação (Gold, Silver, Bronze)
  • Relatórios avançados
  • Possibilidade de os PA adquirirem e armazenarem nos seus arquivos os certificados digitais “ Soft skills badge” de todos os seus colaboradores divididos por cursos, resultados de testes, etc.
  • Acessibilidade 24/7/365 a partir de qualquer local
  • Materiais didáticos (extratos de slides)
  • Customer
  • Testes Finais

Área: Cognitiva
– Compreender o contexto público

Área Emocional

Área Interpessoal
– Interagindo no Contexto Público

Área Intrapessoal
- Realizando valor público

Área de Gestão e Direção
- Gestão de recursos públicos

Área das Competências digitais

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