Domaine de Gestion et de Management

Cela concerne la gestion des processus, des activités, des personnes et des budgets. Des compétences telles que le leadership d'équipe, le développement des employés, la motivation, le feedback, la délégation, la promotion du changement, la diversité et l'inclusion DEI, les compétences de leadership et de coaching, l'évaluation des performances, concernent particulièrement les managers et ceux qui gèrent le capital humain. Développe des techniques de sélection du personnel.

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Conscience du contexte et orientation vers l'innovation
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Pensée systémique et vision stratégique
Orientation vers l'apprentissage
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Stress et bien-être organisationnel
Écoute et communication
Travail d'équipe et collaboration
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Diversité, égalité et inclusion
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Gestion des processus
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Cours en ligne :

Responsable du changement et de l'innovation

Responsable du changement et de l'innovation

Mettre en œuvre la connaissance des modèles individuels de gestion du changement (Kurt Lewin ; Kübler-Ross). Analysez en détail les phases du processus de changement. Approfondir l’examen des compétences et aptitudes transversales requises des managers et managers qui apprennent...
Domaine:
de Gestion et Management
Compétence:
Promotion du changement
Durée:
41m
Niveau:
Intermédiaire
Promoteurs du changement : indicateurs

Promoteurs du changement : indicateurs

Être orienté vers la gestion du changement et saisir les opportunités qui se présentent. Utilisez des techniques pour vous organiser efficacement. Savoir gérer efficacement le temps, les tâches et les ressources. Soyez motivé et déterminé à relever de nouveaux défis. Savoir...
Domaine:
de Gestion et Management
Compétence:
Promotion du changement
Durée:
23m
Niveau:
Intermédiaire
Être efficace, flexible et multitâche

Être efficace, flexible et multitâche

Organiser les processus de changement à l'aide de techniques spécialisées. Soyez flexible en tenant compte des nouveaux éléments et circonstances qui surviennent. Être multitâche tout en travaillant efficacement et de qualité. Reconnaître les forces et les faiblesses du processus de changement...
Domaine:
de Gestion et Management
Compétence:
Promotion du changement
Durée:
40m
Niveau:
Intermédiaire
Pierre angulaire du changement organisationnel

Pierre angulaire du changement organisationnel

Approfondir le concept d'organisation, en apprenant les caractéristiques essentielles des organisations. Sachez ce que sont les métaphores organisationnelles et à quoi elles servent. Analyser les différents types de changement organisationnel (planifié et non planifié ; incrémental...
Domaine:
de Gestion et Management
Compétence:
Promotion du changement
Durée:
32m
Niveau:
Avancé
Anticiper le changement et travailler de manière structurée et flexible

Anticiper le changement et travailler de manière structurée et flexible

Donner la priorité aux aspects les plus critiques des tâches assignées et des activités connexes. Anticiper les événements, tendances et développements futurs. Accepter et encourager l’innovation. Ajustez rapidement vos tâches lorsque les priorités changent. Identifier les points forts et...
Domaine:
de Gestion et Management
Compétence:
Promotion du changement
Durée:
23m
Niveau:
Avancé
Être motivé et déterminé à relever de nouveaux défis

Être motivé et déterminé à relever de nouveaux défis

Identifiez les tâches les plus critiques qui ont un impact significatif sur l’organisation. Pensez dans une perspective future et prévoyante. Répondre rapidement aux changements de priorités et adapter les tâches et les stratégies. Être motivé et déterminé à relever de nouveaux défis...
Domaine:
de Gestion et Management
Compétence:
Promotion du changement
Durée:
33m
Niveau:
Avancé
Le coaching en tant que méthodologie de développement du potentiel

Le coaching en tant que méthodologie de développement du potentiel

Découvrez ce qu'est le coaching et qui sont ses joueurs. Comprendre la structure, le but et le potentiel d'un parcours de coaching. Connaître les principes directeurs du coaching et la relation avec les processus d'apprentissage, de changement et d'innovation. Savoir quand appliquer le...
Domaine:
de Gestion et Management
Compétence:
Coaching
Durée:
1h 22min
Niveau:
De base
Leadership et coaching

Leadership et coaching

Analyser les dimensions du leadership et du coaching et être capable de distinguer les différences. Vérifiez si le leader peut également être coach. Acquérir la mentalité et les compétences de l’entraîneur-chef. Soutenez la croissance de vos collaborateurs et encouragez la pleine valorisation des...
Domaine:
de Gestion et Management
Compétence:
Coaching
Durée:
1h 8min
Niveau:
De base
Coaching individuel et d'équipe

Coaching individuel et d'équipe

Connaître les objectifs et les fondements du coaching, basés sur la conscience, la responsabilité et la confiance. Analyser le processus et les phases de coaching, ainsi que les actions de développement en s'inspirant de l'analyse des points forts et des points d'amélioration. Connaître les nombreux avantages...
Domaine:
de Gestion et Management
Compétence:
Coaching
Durée:
1h 9min
Niveau:
De base
L'art de coacher

L'art de coacher

Comprendre l’importance du coaching pour développer les compétences et améliorer les performances. Identifier les différences entre le coaching et la modélisation en tant que processus essentiels et complémentaires. Vérifier les relations entre coaching et conscience, pouvoir de décision, po...
Domaine:
de Gestion et Management
Compétence:
Coaching
Durée:
59m
Niveau:
Intermédiaire
Compétences et prérequis du coach

Compétences et prérequis du coach

Acquérir les compétences structurelles des principales techniques d’autonomisation, notamment le coaching, le conseil et le mentorat. Distinguer les différences de rôle entre les coachs, les mentors et les conseillers. Connaître les styles les plus importants pour mener une relation de coaching. Analyser les...
Domaine:
de Gestion et Management
Compétence:
Coaching
Durée:
1h 17min
Niveau:
Intermédiaire
Le coaching axé sur l'autonomisation

Le coaching axé sur l'autonomisation

Acquérir des compétences spécialisées sur l’orientation vers l’amélioration du coaching. Approfondissez vos connaissances sur un type particulier de coaching, basé sur la corrélation entre responsabilisation et développement du potentiel. Connaître les domaines d'application et les étapes de...
Domaine:
de Gestion et Management
Compétence:
Coaching
Durée:
47m
Niveau:
De base
Le coaching comme outil pour relever efficacement les défis

Le coaching comme outil pour relever efficacement les défis

Comprendre les techniques de définition d’objectifs en coaching, en commençant par accepter le défi. Savoir quoi remettre en question, comment le faire et quand le faire afin d'activer des actions concrètes pour stimuler les idées et les changements. Approfondissez vos connaissances sur...
Domaine:
de Gestion et Management
Compétence:
Coaching
Durée:
1h 6min
Niveau:
Avancé
Modèle Grow

Modèle Grow

Approfondissez vos connaissances du modèle Grow, un point de référence en matière de coaching utilisé pour valoriser le potentiel et faire grandir les personnes et les équipes selon un parcours structuré. Analyser les quatre phases, ainsi que les acteurs et les fonctions du modèle Grow, visant à explorer...
Domaine:
de Gestion et Management
Compétence:
Coaching
Durée:
36m
Niveau:
Avancé
Utiliser les questions en coaching

Utiliser les questions en coaching

Approfondir le rôle fondamental des questions au sein des séances de coaching. Connaître les types de questions et faire la distinction entre les questions ouvertes et fermées. Développer une pensée critique pour générer des idées à travers des questions puissantes. Faire fonctionner un dis...
Domaine:
de Gestion et Management
Compétence:
Coaching
Durée:
39m
Niveau:
Avancé
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All you  can skill   ​​ ​​​​​​​

pour le travail et...
une vie réussie

  • Employés des secteurs privé et public, de tous les rôles et profils professionnels
  • Managers, responsables de structures, fonctionnaires, hautes qualifications, affectations de postes, fonctions organisationnelles et professionnelles
  • Nouvelles embauches dans les administrations publiques
  • Ceux qui participent aux concours et sélections publics (diplômés, diplômés, étudiants et lycéens, femmes, chômeurs, chômeurs)
  • Collaborateurs, consultants, stagiaires, apprentis
  • Toute personne désirant développer des compétences managériales, directionnelles et de leadership
  • Toute personne souhaitant développer des compétences transversales (sur les plans comportemental, cognitif, émotionnel, relationnel, organisationnel, de réalisation et de gestion) utiles dans le travail, à l'école, en famille, dans les relations sociales et, plus généralement, dans la vie.

Développer des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles, de réalisation, de gestion, d’organisation et de management


Voici 30 bonnes raisons de participer
formations Soft & Life skills

  • Certificats de participation numériques « Open badge », certifiés par la technologie blockchain
  • "Badge Soft skills" de participation et de profit, conforme au standard technologique 1EDTECH et valable à l'international, certifié avec la technologie blockchain et divisé en 3 bandes d'évaluation (Or, Argent, Bronze)
  • Reporting détaillé
  • Possibilité pour les AP d'acquérir et de conserver dans leurs archives les attestations numériques "badge Soft skills" de tous leurs salariés réparties par cours, résultats d'examens, etc.
  • Accessibilité 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, 365 jours par an, depuis n'importe quel endroit
  • Matériel didactique (extraits de diapositives)
  • Customer
  • Tests de vérification des compétences

Domaine : Cognitif
- Comprendre le contexte public

Domaine Émotionnel

Domaine relationnel
– Interagir dans le contexte public

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- Réaliser la valeur publique

Domaine de Gestion et de Management
- Gestion des ressources publiques

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