Responsable du changement et de l'innovation

Zone:

Gestion et Management

Compétence:

Promotion du changement

Durée:

41m

Niveau:

Intermédiaire

Professeur:

Dr. Renato Votta

Remarques

Objectifs:

Mettre en œuvre la connaissance des modèles individuels de gestion du changement ( Kurt Lewin ; Kübler-Ross ). Analysez en détail les phases du processus de changement. Approfondir l'examen des compétences et aptitudes transversales requises des managers et managers qui abordent la gestion des processus de changement et d'innovation au sein de leurs organisations, publiques ou privées.

Plan:

1. GESTION DU CHANGEMENT ET GESTION DU CHANGEMENT
Modèles individuels de gestion du changement
Gestion du changement et transition
Modèle Kurt Lewin
Perception du changement en trois étapes
Modèle de Kübler-Ross
Réactions individuelles au changement
Phases du processus de changement
Établir un sentiment d’urgence
Construire la coalition
Développer une vision et une stratégie
Communiquer la vision
Motiver à l’action
Valorisez les petites victoires
Consolider les succès
Institutionnaliser le changement
2. COMPÉTENCES DU MANAGER DU CHANGEMENT ET DE L'INNOVATION
Compétences du gestionnaire du changement
Redéfinir la culture
Nouveau contrat psychologique
Communication de la vision
Événement focal
Accompagnement social
Soutien instrumental et soutien émotionnel
Lieu de contrôle interne
Intelligence émotionnelle
€ 140.00

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Conformité aux Directives européennes et internationales
Compétences clés pour le travail et la vie
  • Employés des secteurs privé et public, tous rôles et profils professionnels
  • Managers, directeurs, cadres supérieurs, middle managers, cadres intermédiaires, fonctionnaires, chefs d'équipe
  • Nouveaux embauchés dans les entreprises privées et les administrations publiques
  • Collaborateurs, consultants, stagiaires, apprentis
  • Étudiants, femmes, chômeurs, personnes sans emploi
  • Personnes souhaitant se préparer efficacement aux entretiens d’embauche dans le secteur privé
  • Toute personne désirant développer des compétences managériales, directionnelles et de leadership
  • Toute personne souhaitant développer des compétences transversales (sur les plans comportemental, cognitif, émotionnel, relationnel, organisationnel, de réalisation et de gestion) utiles dans le travail, à l'école, en famille, dans les relations sociales et, plus généralement, dans la vie.
  • Personnes souhaitant participer à des concours et à des sélections dans le secteur public

Développer des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles, de réalisation, de gestion, d’organisation et de management


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  • Certificats de participation numériques « Open badge », certifiés avec la technologie blockchain
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  • 8 langues : EN-UK, EN-USA, ES, IT, DE, FR, PT, PT-BR
  • Sous-titres
  • Customer
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