Management- und Führungsbereich

Hier geht es um die Verwaltung von Prozessen, Aktivitäten, Menschen und Budgets. Kompetenzen wie Teamführung, Mitarbeiterentwicklung, Motivation, Feedback, Delegation, Veränderungsmanagement, Diversität und Inklusion D&I, Führungs- und Coachingfähigkeiten, Leistungsbewertung betreffen vor allem Führungskräfte und Personalmanager. In diesem Bereich werden Techniken zur Personalauswahl entwickelt.

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Online-Kurse:

Identifizieren Sie Arbeitsphasen und Ziele und überwachen Sie den Fortschritt

Identifizieren Sie Arbeitsphasen und Ziele und überwachen Sie den Fortschritt

Teilen Sie die durchzuführenden Aktivitäten in Arbeitsphasen ein, die den kurzfristigen Zielen entsprechen. Listen Sie die notwendigen Aktivitäten auf und legen Sie Prioritäten fest. Identifizieren und wenden Sie Arbeitsmethoden und -werkzeuge an, die den zu erreichenden Zielen entsprechen. Organisieren Sie die Aktivitäten...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Prozessmanagement
Dauer:
36m
Niveau:
Elementar
Projektphasen, Tools und Methoden

Projektphasen, Tools und Methoden

Identifizieren und definieren Sie persönliche und Teamziele. Erwerben Sie das Wissen für die richtige Planung eines Projektes. Informieren Sie sich über die Planungstools für ein Projekt. Kennen Sie die Aktivitäten im Zusammenhang mit der Verwaltung und dem Abschluss von Projekten. Anal...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Prozessmanagement
Dauer:
1h 24m
Niveau:
Elementar
Prozesse durch die Festlegung von Arbeitsinstrumenten und Überwachungsindikatoren steuern

Prozesse durch die Festlegung von Arbeitsinstrumenten und Überwachungsindikatoren steuern

Planen Sie die kurz- und mittelfristig durchzuführenden Aktivitäten. Identifizieren und wählen Sie im Einklang mit den Unternehmenszielen geeignete Arbeitsmethoden und Tools aus. Entwickeln Sie Arbeitspläne unter Berücksichtigung der in der Struktur vorhandenen Einschränkungen und Möglichkeiten. Definieren und verwenden Sie ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Prozessmanagement
Dauer:
34m
Niveau:
Mittel
Projektmanagement: Arbeiten an Projekten

Projektmanagement: Arbeiten an Projekten

Verstehen Sie, wie wichtig es ist, an Projekten zu arbeiten. Kennen Sie die Zwecke, Arbeitsbereiche und Rollen im Projektmanagementsystem. Untersuchen Sie die Beziehung zwischen Projektstruktur und Geschäftsstruktur. Erwerben Sie die Werkzeuge, um erfolgreiche Projekte zu erstellen und Katastrophen zu verhindern ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Prozessmanagement
Dauer:
54m
Niveau:
Mittel
Projektmanagement: Techniken und Werkzeuge

Projektmanagement: Techniken und Werkzeuge

Erwerben Sie die Fähigkeiten, ein Projekt zu konzipieren, zu definieren, umzusetzen und abzuschließen. Analysieren Sie die Muster der vier Phasen beim Aufbau eines Projekts: Konzeption, Definition, Umsetzung und Abschluss. Entdecken Sie spezielle Techniken und Modelle für das Projektmanagement ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Prozessmanagement
Dauer:
1h
Niveau:
Mittel
Mapping, Indikatoren und Prozess-Reengineering

Mapping, Indikatoren und Prozess-Reengineering

Unterscheiden Sie zwischen Geschäftsprozessanalyse und Geschäftsprozessmanagement. Kennen Sie die Tools zum Organisieren, Automatisieren, Analysieren und Messen von Geschäftsprozessen. Wissen Sie, wozu die Prozesszuordnung dient, und kennen Sie die zugehörigen Indikatoren. Entdecken Sie Beispiele für...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Prozessmanagement
Dauer:
1h 3m
Niveau:
Fortgeschritten
Arbeitsprozesse unter Berücksichtigung unvorhergesehener Ereignisse und Kritikpunkte planen und anpassen

Arbeitsprozesse unter Berücksichtigung unvorhergesehener Ereignisse und Kritikpunkte planen und anpassen

Planen Sie die durchzuführenden Aktivitäten konsistent mit mittel- und langfristigen Zielen. Organisieren Sie Arbeitsprozesse unter Berücksichtigung von Einschränkungen, Chancen und möglichen unerwarteten Ereignissen. Passen Sie Arbeitspläne und Programme bei geänderten Kontextbedingungen neu an. Mo...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Prozessmanagement
Dauer:
35m
Niveau:
Fortgeschritten
Modell des Verhaltens und der Führung von Mitarbeitern

Modell des Verhaltens und der Führung von Mitarbeitern

Kennen Sie die Werte, die die Handlungen und Verhaltensweisen der Führungskraft leiten müssen. Ziel ist es, ein äußerst positives Führungsmodell zu vertreten. Werden Sie zum Bezugspunkt und Vorbild für vorbildliches und integres Verhalten für Kollegen und Mitarbeiter. Eine Orientierung haben...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
1h 15m
Niveau:
Elementar
Arbeiten Sie auf Ziele hin

Arbeiten Sie auf Ziele hin

Erwerben Sie die wichtigsten Werkzeuge, um auf Ziele hinzuarbeiten und Ergebnisse zu erzielen. Erkennen Sie die Bedeutung persönlicher Stärken und Motivation für die Leistung. Entwickeln und implementieren Sie eine Ausrichtung auf ständige Verbesserung und eine...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
1h 4m
Niveau:
Elementar
Geben Sie am Arbeitsplatz klare Hinweise und bekämpfen Sie Diskriminierung

Geben Sie am Arbeitsplatz klare Hinweise und bekämpfen Sie Diskriminierung

Vermitteln Sie der Gruppe die Ziele Ihrer Struktur. Geben Sie klare Anweisungen zu den durchzuführenden Aktivitäten. Teilen Sie der Gruppe die für die Durchführung der Arbeit nützlichen Informationen mit. Achten Sie auf die Achtung der Chancengleichheit und zeigen Sie sich der Unterschiede bewusst ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
39m
Niveau:
Elementar
Manager oder Anführer?

Manager oder Anführer?

Kennen Sie die Pflichten und Funktionen des Managers und Leiters. Unterscheiden Sie die Unterschiede zwischen Managerialismus und Führung. Erwerben Sie die Werkzeuge, um die Vorteile und kritischen Probleme sowohl von Führungsrollen als auch von Führungskräften zu erkennen. Entwickeln Sie Entwicklungsmaßnahmen, die darauf abzielen, berufliche Fähigkeiten zu fördern ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
1h 28m
Niveau:
Mittel
Fördern Sie den Beitrag aller und fördern Sie die Inklusion

Fördern Sie den Beitrag aller und fördern Sie die Inklusion

Beziehen Sie die Gruppe in die zu erreichenden Ziele ein. Weisen Sie den einzelnen Personen Tätigkeiten zu, die den individuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten entsprechen. Erleichtern Sie den Austausch und die Weitergabe von Informationen in der Gruppe. Stimulieren Sie aktiv den Beitrag aller und fördern Sie die Vielfalt von...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
36m
Niveau:
Mittel
Zuweisung und Überwachung von Zielen

Zuweisung und Überwachung von Zielen

Wissen, wie man ein objektives Vorstellungsgespräch praktisch führt und konkrete Ziele und Zielsetzungen effektiv kommuniziert. Führen Sie ein Monitoring-Interview zur Erreichung quantitativer und qualitativer Ziele korrekt durch. Verwalten Sie Ihren Feed...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
1h 58m
Niveau:
Mittel
Definieren Sie Betriebs- und Entwicklungsziele

Definieren Sie Betriebs- und Entwicklungsziele

Seien Sie sich bewusst, wie wichtig es ist, Ziele zu definieren und diese mit Leistungsmanagementmodellen zu korrelieren. Wissen, wie man zwischen operativen Zielen und Entwicklungszielen unterscheidet und deren Eigenschaften und Vorteile kennt. Definieren Sie einen Zeitplan für die Entwicklung und Erstellung ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
33m
Niveau:
Fortgeschritten
Führungsstile

Führungsstile

Wissen, wie man die allgemeinen Merkmale und charakteristischen Merkmale von Führung erkennt. Erkennen und kontextualisieren Sie die unterschiedlichen Typen und unterschiedlichen Führungsstile. Unterscheiden Sie zwischen Führung und dienender Führung. Lernen Sie das Konzept der situativen Führung kennen. Es...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
1h 3m
Niveau:
Fortgeschritten
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Alle  Ihre Fähigkeiten !​​ ​​​ ​​​​​​​

für Arbeit und...
ein erfolgreiches Leben!

  • Öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
  • Führungskräfte, Strukturmanager, Beamte, hohe Qualifikationen, Positionszuweisungen, organisatorische und berufliche Funktionen
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Personen, die an öffentlichen Wettbewerben und Auswahlverfahren teilnehmen (Absolventen, Diplomanden, Studenten und Gymnasiasten, Frauen, Arbeitslose, Arbeitslose)
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind

Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


Hier sind 30 gute Gründe für die Teilnahme an unseren „Soft & Life Skills“-Onlinekursen!

  • Digitale Teilnahmebescheinigungen („Open Badges“), zertifiziert mit Blockchain-Technologie
  • Digitale Teilnahme- und Erfolgsbescheinigungen („Soft Skills Badges“), die dem internationalen Technologiestandard 1EDTECH entsprechen und mit Blockchain-Technologie zertifiziert sind
  • Erweiterte Berichte
  • Möglichkeit für Unternehmen/Organisationen, die digitalen „Soft Skills Badges“ aller Mitarbeiter zu erfassen und in ihren Archiven zu speichern, aufgeschlüsselt nach Kursen, Testergebnissen usw.
  • 24/7-Zugang das ganze Jahr über von jedem Ort aus
  • Lehrmaterialien (Folienauszüge)
  • Kundenzufriedenheit
  • Abschlusstests

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– Den öffentlichen Kontext verstehen

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– Interaktion im öffentlichen Kontext

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– Verwirklichung des öffentlichen Werts

Management- und Managementbereich
– Verwaltung öffentlicher Ressourcen

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