Management- und Führungsbereich

Hier geht es um die Verwaltung von Prozessen, Aktivitäten, Menschen und Budgets. Kompetenzen wie Teamführung, Mitarbeiterentwicklung, Motivation, Feedback, Delegation, Veränderungsmanagement, Diversität und Inklusion D&I, Führungs- und Coachingfähigkeiten, Leistungsbewertung betreffen vor allem Führungskräfte und Personalmanager. In diesem Bereich werden Techniken zur Personalauswahl entwickelt.

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Online-Kurse:

Fähigkeiten, eine Arbeitsgruppe persönlich und aus der Ferne zu leiten

Fähigkeiten, eine Arbeitsgruppe persönlich und aus der Ferne zu leiten

Kennen Sie die wichtigsten Fähigkeiten des Leiters als Leiter der Gruppe. Erfahren Sie mehr über den Prozess der Erreichung von SMART-Zielen und die Überprüfung der Ergebnisse sowie die damit verbundenen Methoden und den Zeitplan. Analysieren Sie das Management anhand von Zielen und Schlüsselergebnissen (OKRs). V...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
2h 20m
Niveau:
Fortgeschritten
Beteiligen Sie die Gruppe, koordinieren Sie sie und stärken Sie die Unterschiede

Beteiligen Sie die Gruppe, koordinieren Sie sie und stärken Sie die Unterschiede

Definieren Sie die Gruppe und beziehen Sie sie in die allgemeinen Ziele und Strategien der Struktur ein, um ein Zugehörigkeitsgefühl zu entwickeln. Koordinieren Sie die Aktivitäten der Gruppe, sowohl persönlich als auch aus der Ferne. Fördern Sie den Austausch und die Weitergabe von Informationen und fördern Sie die Arbeit von...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
36m
Niveau:
Fortgeschritten
Nicht zentralisieren, sondern vertrauen

Nicht zentralisieren, sondern vertrauen

Entwickeln Sie die Fähigkeit, den Mitarbeitern Aufgaben und Verantwortlichkeiten zuzuweisen. Kennen Sie die Ziele, Phasen und Vorteile des Delegationsprozesses, basierend auf dem Vertrauen in die Fähigkeiten anderer. Arbeitsaktivitäten im Hinblick auf die Entfaltung individueller Potenziale neu verteilen...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
55m
Niveau:
Elementar
Delegation: Prioritäten, Vorteile, Kontrolle und Überwachung

Delegation: Prioritäten, Vorteile, Kontrolle und Überwachung

Nutzen Sie Priorisierungstools und -modelle, um delegierbare Aktionen zu identifizieren. Analysieren Sie die Eisenhower-Matrix, um Prioritäten und Dringlichkeiten festzulegen. Bei übermäßigem Arbeitsaufwand beugen Sie Stress mit der RAIN-Methode vor und setzen den Plan um...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
28m
Niveau:
Elementar
Warum delegieren und was delegieren?

Warum delegieren und was delegieren?

Erfahren Sie, welche positiven Auswirkungen und Vorteile die Delegation auf die individuelle Befähigung sowie auf die Verwaltung oder das Unternehmen hat. Wissen Sie, wann die Zeit zum Delegieren gekommen ist und es nicht länger möglich ist, es aufzuschieben. Wissen, was zu delegieren ist, und den Aufgaben von ... Verantwortlichkeiten zuweisen.
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
57m
Niveau:
Elementar
Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung

Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung

Kennen Sie die Fähigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter. Geben Sie Feedback zur durchgeführten Arbeit, um Motivation und Engagement zu fördern. Delegieren Sie Aktivitäten und Aufgaben und erläutern Sie die erwarteten Ergebnisse. Bieten Sie allen Mitarbeitern Lernmöglichkeiten...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
31m
Niveau:
Elementar
Motivation und Wachstum durch gezielte Strategien und Aktivitäten fördern

Motivation und Wachstum durch gezielte Strategien und Aktivitäten fördern

Erkennen Sie die Merkmale und Besonderheiten einzelner Mitarbeiter. Geben Sie klares und zeitnahes Feedback zu den durchgeführten Aktivitäten. Delegieren Sie Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten kompetenzgerecht. Motivation und Wachstum durch gezielte Methoden und Maßnahmen zu unterstützen, schätze ich...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
36m
Niveau:
Mittel
Delegationsinterview

Delegationsinterview

Implementieren Sie Kenntnisse über die Anforderungen, die zur Organisation, Verwaltung und Strukturierung des Delegationsgesprächs zwischen der delegierenden Partei und dem Delegierten erforderlich sind. Geben Sie operative Anweisungen für die Bereitstellung effektiver Interview-Feedbacks. Analysieren Sie einen konkreten Fall und die damit verbundenen Probleme und c...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
1h 3m
Niveau:
Mittel
Effektives Feedback

Effektives Feedback

Verstehen Sie, wie wichtig es ist, Feedback zu geben und um Feedback zu bitten. Modulieren Sie Ihre Kommunikation, um bei der Arbeit effektives und konstruktives Feedback zu erhalten. Kennen Sie die Regeln für die Abgabe von negativem, aber verbesserndem Feedback. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Untersuchung vieler Beispiele von...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
1h 8m
Niveau:
Mittel
Verwalten Sie das Humankapital und aktivieren Sie Entwicklungsmaßnahmen

Verwalten Sie das Humankapital und aktivieren Sie Entwicklungsmaßnahmen

Erwerben Sie Wissenswerkzeuge zu den Prinzipien und Techniken des professionellen Humankapitalmanagements. Definieren Sie individuelle Entwicklungspläne für Ihre Mitarbeiter. Skizzieren Sie Ziele und Überprüfungsindikatoren hinsichtlich der Zielerreichung. Erweitern Sie Ihr...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
1h 5m
Niveau:
Mittel
Empowerment-orientierte Delegation

Empowerment-orientierte Delegation

Wissen, wie man die Fähigkeiten erkennt, die normalerweise von der delegierten Person verlangt werden. Kennen Sie die Indikatoren einer korrekten Beziehung in der Delegationsaktion. Erfahren Sie die Gründe, warum es schwierig ist, zu delegieren, und bemühen Sie sich, etwaige Hindernisse zu beseitigen. Holen Sie sich nützliche Tipps...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
45m
Niveau:
Fortgeschritten
Motivationstechniken und -methoden im Delegationsprozess

Motivationstechniken und -methoden im Delegationsprozess

Entwickeln Sie die Prinzipien der Selbstmotivation und Heteromotivation. Bereiten Sie einen detaillierten Plan für Entwicklungsmaßnahmen vor. Analysieren Sie die Theorie der intrinsischen Motivation und die Merkmale des Delegationsmanagements. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter verstehen durch ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
1h 9m
Niveau:
Fortgeschritten
Maßgeschneiderte Lern- und Wachstumspfade strukturieren

Maßgeschneiderte Lern- und Wachstumspfade strukturieren

Strukturieren Sie personalisierte Lern- und Wachstumspfade durch die Analyse der Richtlinien für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Fördern Sie die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter, identifizieren Sie demotivierende Faktoren und verbessern Sie die Querschnittskompetenzen ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
34m
Niveau:
Fortgeschritten
Schätzen Sie Bedürfnisse und fördern Sie Wachstum durch Bewertung, Feedback und Delegation

Schätzen Sie Bedürfnisse und fördern Sie Wachstum durch Bewertung, Feedback und Delegation

Erkennen und fördern Sie die Bedürfnisse und Eigenschaften Ihrer Mitarbeiter. Implementieren Sie Leistungsbewertungsprozesse auf faire und transparente Weise. Geben Sie zeitnahes und konstruktives Feedback, basierend auf dem Wachstum und der Entwicklung des Humankapitals. Stimulieren Sie die...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
29m
Niveau:
Fortgeschritten
Erweitertes Feedback

Erweitertes Feedback

Analysieren Sie die spezifischen Merkmale und Vorteile von Feedback. Achten Sie besonders auf die Sprache, die im Feedback verwendet wird. Analysieren Sie konkrete Fälle von positivem und negativem Feedback. Ändern Sie bei Bedarf Sätze und Wörter, um den Feedba...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
35m
Niveau:
Fortgeschritten
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Alle  Ihre Fähigkeiten !​​ ​​​ ​​​​​​​

für Arbeit und...
ein erfolgreiches Leben!

  • Öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
  • Führungskräfte, Strukturmanager, Beamte, hohe Qualifikationen, Positionszuweisungen, organisatorische und berufliche Funktionen
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Personen, die an öffentlichen Wettbewerben und Auswahlverfahren teilnehmen (Absolventen, Diplomanden, Studenten und Gymnasiasten, Frauen, Arbeitslose, Arbeitslose)
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind

Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


Hier sind 30 gute Gründe für die Teilnahme an unseren „Soft & Life Skills“-Onlinekursen!

  • Digitale Teilnahmebescheinigungen („Open Badges“), zertifiziert mit Blockchain-Technologie
  • Digitale Teilnahme- und Erfolgsbescheinigungen („Soft Skills Badges“), die dem internationalen Technologiestandard 1EDTECH entsprechen und mit Blockchain-Technologie zertifiziert sind
  • Erweiterte Berichte
  • Möglichkeit für Unternehmen/Organisationen, die digitalen „Soft Skills Badges“ aller Mitarbeiter zu erfassen und in ihren Archiven zu speichern, aufgeschlüsselt nach Kursen, Testergebnissen usw.
  • 24/7-Zugang das ganze Jahr über von jedem Ort aus
  • Lehrmaterialien (Folienauszüge)
  • Kundenzufriedenheit
  • Abschlusstests

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– Den öffentlichen Kontext verstehen

Emotionaler Bereich

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– Interaktion im öffentlichen Kontext

Realisierungsbereich
– Verwirklichung des öffentlichen Werts

Management- und Managementbereich
– Verwaltung öffentlicher Ressourcen

Digitale Kompetenzen

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