Management- und Führungsbereich

Hier geht es um die Verwaltung von Prozessen, Aktivitäten, Menschen und Budgets. Kompetenzen wie Teamführung, Mitarbeiterentwicklung, Motivation, Feedback, Delegation, Veränderungsmanagement, Diversität und Inklusion D&I, Führungs- und Coachingfähigkeiten, Leistungsbewertung betreffen vor allem Führungskräfte und Personalmanager. In diesem Bereich werden Techniken zur Personalauswahl entwickelt.

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Online-Kurse:

Empowerment und Humankapital

Empowerment und Humankapital

Überprüfen Sie im Rahmen des Empowerment-Prozesses Ihre persönlichen Kompetenzen. Kenntnis der Struktur, Merkmale und Dimensionen der Persönlichkeit mit dem Ziel, Potenziale und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln. Erfahren Sie mehr über das Diagramm und die Funktionen des menschlichen Gehirns, um ... zu identifizieren.
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Motivation und Wachstum
Dauer:
50m
Niveau:
Elementar
Motivationstheorien

Motivationstheorien

Entwickeln Sie die Befähigung Ihrer Mitarbeiter durch Kenntnisse der Motivationstheorien. Analysieren Sie Theorien zu Inhalt, Prozess und Zielsetzung. Kennen Sie die Motivationsfaktoren, die für ein besseres Management Ihrer Mitarbeiter erforderlich sind....
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Motivation und Wachstum
Dauer:
1h 1m
Niveau:
Elementar
Individuelle und Team-Empowerment

Individuelle und Team-Empowerment

Kennen Sie die Theorien (McClelland; Maslow) zur Erfolgsmotivation im persönlichen und beruflichen Bereich. Wissen Sie, was Risikobereitschaft ist und wofür es genutzt werden kann. Entwickeln Sie Stresstoleranz und Kreativität aus einer Empowerment-Perspektive. Kollegen einbeziehen...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Motivation und Wachstum
Dauer:
55m
Niveau:
Mittel
Motivation bei Menschen

Motivation bei Menschen

Erfahren Sie, was Motivation ist und wie sie funktioniert. Kennen Sie die Theorien der menschlichen Motivation und unterscheiden Sie zwischen Inhalts- und Prozessmotivationstheorien. Analysieren Sie die Leitprinzipien der Selbstmotivation. Erkennen Sie die Unterschiede zwischen einem Gewinner und einem Verlierer ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Motivation und Wachstum
Dauer:
43m
Niveau:
Mittel
Talentmanagement

Talentmanagement

Erfahren Sie, wie Sie talentierte Menschen in Ihrem Unternehmen identifizieren. Entwickeln Sie Fähigkeiten und Strategien für die Verwaltung und Förderung von Unternehmenstalenten. Kennen Sie die Phasen und Funktionen des Talentmanagements. Implementieren Sie spezielle Management-Tools und -Techniken...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Motivation und Wachstum
Dauer:
46m
Niveau:
Mittel
Strategien und Hebel zur Motivation

Strategien und Hebel zur Motivation

Analysieren Sie individuelle Verhaltensweisen am Arbeitsplatz vor und nach dem Motivationsprozess. Wissen, wie man die Faktoren unterscheidet, die die Arbeitszufriedenheit und Motivation beeinflussen. Den Zusammenhang zwischen Motivation und Management verstehen. Seien Sie sich bewusst, dass Stil es schafft...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Motivation und Wachstum
Dauer:
1h
Niveau:
Fortgeschritten
Befähigter Arbeiter

Befähigter Arbeiter

Steigerung der Motivations- und Motivationsfähigkeit im Hinblick auf Empowerment. Identifizieren Sie demotivierende Faktoren und setzen Sie sich dafür ein, mangelndes Selbstvertrauen, Sorgen und Ängste zu bekämpfen. Seien Sie sich bewusst, dass die Skala beruflicher Werte Entscheidungen und Geschäfte beeinflusst...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Motivation und Wachstum
Dauer:
42m
Niveau:
Fortgeschritten
Management und Förderung von Talenten

Management und Förderung von Talenten

Definieren Sie den Talentrahmen des Unternehmens und entwickeln Sie Talentmanagementfähigkeiten. Wissen, wie Sie die Arten von Talenten (wertvoll, weit verbreitet, Top-Level) identifizieren, die in Ihrem Unternehmen vorhanden sind. Werkzeuge und Techniken für das Management und die Valorisierung richtig anwenden ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Motivation und Wachstum
Dauer:
42m
Niveau:
Fortgeschritten
Respekt vor dem Unternehmensvermögen

Respekt vor dem Unternehmensvermögen

Ziele: Denken Sie über die Notwendigkeit nach, stets den Respekt vor den Vermögenswerten des Unternehmens und den Orten, an denen wir arbeiten, zu gewährleisten, und achten Sie dabei auf die Unternehmensrichtlinien und zivilrechtlichen Regeln des Zusammenlebens. Fördern Sie Sensibilisierungs- und Beteiligungsaktivitäten...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Ressourcenoptimierung
Dauer:
55m
Niveau:
Elementar
Vermeiden Sie die Verschwendung materieller Ressourcen und respektieren Sie die Unternehmensrichtlinien

Vermeiden Sie die Verschwendung materieller Ressourcen und respektieren Sie die Unternehmensrichtlinien

Vermeiden Sie die Verschwendung wirtschaftlicher und materieller Ressourcen der Organisation. Achten Sie auf den Schutz der materiellen und instrumentellen Vermögenswerte des Unternehmens. Respektieren Sie die von der Organisation oder dem Unternehmen vorgegebenen Kriterien für den Einsatz von Ressourcen. Richten Sie Aktivitäten ein, indem Sie die Ressourcen optimal nutzen ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Ressourcenoptimierung
Dauer:
33m
Niveau:
Elementar
Ressourcen durch Überwachung von Kosten und Einnahmen optimieren

Ressourcen durch Überwachung von Kosten und Einnahmen optimieren

Seien Sie sich der Auswirkungen Ihrer Tätigkeit auf die wirtschaftlich-finanzielle Dimension der Organisation bewusst. Verwalten Sie materielle Ressourcen (Räume, Arbeitsgeräte) auf rationelle und effiziente Weise. Mitwirken bei der Definition von Effizienz- und Effektivitätskriterien für...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Ressourcenoptimierung
Dauer:
36m
Niveau:
Mittel
Die Ressourcen der eigenen Organisation bestmöglich verwalten

Die Ressourcen der eigenen Organisation bestmöglich verwalten

Kennen Sie die Auswirkungen Ihrer Arbeit auf die Organisation, der Sie angehören. Zeigen Sie die Fähigkeit, wirtschaftlich-finanzielle, instrumentelle und technologische Ressourcen nach Effizienz- und Effektivitätskriterien zu verwalten. Definieren Sie die betriebliche Effizienz und verwalten Sie sie optimal durch...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Ressourcenoptimierung
Dauer:
25m
Niveau:
Mittel
Fortgeschrittene Strategien zur Prozessverbesserung und Wertschöpfung

Fortgeschrittene Strategien zur Prozessverbesserung und Wertschöpfung

Führen Sie Prognoseanalysen zukünftiger Kosten und Erlöse durch. Identifizieren Sie neue Wege für eine effizientere Nutzung materieller Ressourcen (Räume, Werkzeuge und Technologien). Identifizieren Sie Kriterien zur Verbesserung der verwalteten Ressourcen im Einklang mit den Unternehmensstrategien. Monitor mit...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Ressourcenoptimierung
Dauer:
35m
Niveau:
Fortgeschritten
Den Wandel nutzen, fördern und unterstützen

Den Wandel nutzen, fördern und unterstützen

Nutzen Sie Veränderungen als positives Element der Arbeit. Entwickeln Sie die Fähigkeit, sich schnell, flexibel und aufgeschlossen gegenüber Veränderungen anzupassen. Unterstützen Sie die Einführung neuer Verfahren und Arbeitsinstrumente, einschließlich technologischer. Fördern Sie Veränderungen in einem...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
22m
Niveau:
Elementar
Veränderung als Chance und Verbesserungsfaktor am Arbeitsplatz

Veränderung als Chance und Verbesserungsfaktor am Arbeitsplatz

Unterstützen Sie Veränderungsprozesse am Arbeitsplatz. Fördern Sie die Einführung neuer Methoden zur Verwaltung von Prozessen, Aktivitäten und Dienstleistungen. Entwickeln Sie eine Orientierung auf Veränderung und Innovation, um sich kontinuierlich zu verbessern, indem Sie Vorschläge und Anregungen fördern. Cr...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
33m
Niveau:
Elementar
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Alle  Ihre Fähigkeiten !​​ ​​​ ​​​​​​​

für Arbeit und...
ein erfolgreiches Leben!

  • Öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
  • Führungskräfte, Strukturmanager, Beamte, hohe Qualifikationen, Positionszuweisungen, organisatorische und berufliche Funktionen
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Personen, die an öffentlichen Wettbewerben und Auswahlverfahren teilnehmen (Absolventen, Diplomanden, Studenten und Gymnasiasten, Frauen, Arbeitslose, Arbeitslose)
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind

Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


Hier sind 30 gute Gründe für die Teilnahme an unseren „Soft & Life Skills“-Onlinekursen!

  • Digitale Teilnahmebescheinigungen („Open Badges“), zertifiziert mit Blockchain-Technologie
  • Digitale Teilnahme- und Erfolgsbescheinigungen („Soft Skills Badges“), die dem internationalen Technologiestandard 1EDTECH entsprechen und mit Blockchain-Technologie zertifiziert sind
  • Erweiterte Berichte
  • Möglichkeit für Unternehmen/Organisationen, die digitalen „Soft Skills Badges“ aller Mitarbeiter zu erfassen und in ihren Archiven zu speichern, aufgeschlüsselt nach Kursen, Testergebnissen usw.
  • 24/7-Zugang das ganze Jahr über von jedem Ort aus
  • Lernmaterialien (Folienauszüge)
  • Kundenzufriedenheit
  • Abschlusstests

Bereich: Kognitiv
– Den öffentlichen Kontext verstehen

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– Interaktion im öffentlichen Kontext

Realisierungsbereich
– Verwirklichung des öffentlichen Werts

Management- und Managementbereich
– Verwaltung öffentlicher Ressourcen

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