Coaching

Management- und Führungskompetenz. Wissen, was Coaching ist, wofür es genutzt wird und wie es funktioniert; die persönlichen und organisatorischen Vorteile von Coaching kennen; Lernen, Wachstum und Leistungssteigerung der Mitarbeiter unterstützen; Entwicklung von Fähigkeiten und Potenzial fördern; die Coach-Coachee-Beziehung analysieren und die Denkweise und Fähigkeiten des Chefs/Coaches erwerben.

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Online-Kurse:

Coaching als Methode zur Potenzialentfaltung

Coaching als Methode zur Potenzialentfaltung

Erfahren Sie, was Coaching ist und wer seine Akteure sind. Struktur, Zweck und Potenzial eines Coaching-Weges verstehen. Kennen Sie die Leitprinzipien des Coachings und den Zusammenhang mit Lern-, Veränderungs- und Innovationsprozessen. Wissen, wann man das anwenden muss...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Coaching
Dauer:
1h 22m
Niveau:
Elementar
Führung und Coaching

Führung und Coaching

Analysieren Sie die Dimensionen von Führung und Coaching und erkennen Sie die Unterschiede. Prüfen Sie, ob der Leiter auch ein Coach sein kann. Erwerben Sie die Mentalität und Fähigkeiten des Cheftrainers. Unterstützen Sie das Wachstum Ihrer Mitarbeiter und fördern Sie die volle Wertschöpfung von...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Coaching
Dauer:
1h 9m
Niveau:
Elementar
Einzel- und Teamcoaching

Einzel- und Teamcoaching

Kennen Sie die Ziele und Grundlagen des Coachings, basierend auf Bewusstsein, Verantwortung und Vertrauen. Analysieren Sie den Coaching-Prozess und die Coaching-Phasen sowie die Entwicklungsmaßnahmen, die sich von der Analyse der Stärken und Verbesserungspunkte inspirieren lassen. Zu wissen, was die vielen Vorteile sind...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Coaching
Dauer:
1h 10min
Niveau:
Elementar
Die Kunst des Coachings

Die Kunst des Coachings

Verstehen Sie die Bedeutung von Coaching für die Entwicklung von Fähigkeiten und die Verbesserung der Leistung. Identifizieren Sie die Unterschiede zwischen Coaching und Modellierung als wesentliche und komplementäre Prozesse. Überprüfen Sie die Zusammenhänge zwischen Coaching und Gewissen, Entscheidungsbefugnis, Po...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Coaching
Dauer:
59m
Niveau:
Mittel
Trainerfähigkeiten und -voraussetzungen

Trainerfähigkeiten und -voraussetzungen

Erwerben Sie die strukturellen Fähigkeiten der wichtigsten Empowerment-Techniken, einschließlich Coaching, Beratung und Mentoring. Unterscheiden Sie die Rollenunterschiede zwischen Coaches, Mentoren und Beratern. Kennen Sie die wichtigsten Stile der Führung einer Coaching-Beziehung. Analysieren Sie die...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Coaching
Dauer:
1h 17m
Niveau:
Mittel
Empowermentorientiertes Coaching

Empowermentorientiertes Coaching

Erwerben Sie spezielle Fähigkeiten zur Coaching-Erweiterungsorientierung. Vertiefen Sie Ihr Wissen über eine bestimmte Art von Coaching, basierend auf dem Zusammenhang zwischen Empowerment und Potenzialentfaltung. Kennen Sie die Anwendungsbereiche und die Schritte von ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Coaching
Dauer:
47m
Niveau:
Elementar
Coaching als Instrument zur effektiven Bewältigung von Herausforderungen

Coaching als Instrument zur effektiven Bewältigung von Herausforderungen

Verstehen Sie Techniken zur Zielsetzung im Coaching, beginnend mit der Annahme der Herausforderung. Wissen, was man herausfordern muss, wie man es herausfordert und wann man es herausfordert, um konkrete Maßnahmen zu ergreifen, die Erkenntnisse und Veränderungen anregen. Vertiefen Sie Ihr Wissen über...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Coaching
Dauer:
1h 6m
Niveau:
Fortgeschritten
Grow-Modell

Grow-Modell

Vertiefen Sie Ihr Wissen über das Grow-Modell, einen Bezugspunkt für Coaching, mit dem Sie Potenziale steigern und Menschen und Teams auf einem strukturierten Weg wachsen lassen können. Analysieren Sie die vier Phasen sowie die Akteure und Funktionen des Grow-Modells mit dem Ziel,...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Coaching
Dauer:
37m
Niveau:
Fortgeschritten
Fragen im Coaching nutzen

Fragen im Coaching nutzen

Vertiefen Sie die grundlegende Rolle von Fragen in Coaching-Sitzungen. Kennen Sie die Fragetypen und unterscheiden Sie zwischen offenen und geschlossenen Fragen. Entwickeln Sie kritisches Denken über die Generierung von Erkenntnissen durch aussagekräftige Fragen. Betreiben Sie eine Dis...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Coaching
Dauer:
40m
Niveau:
Fortgeschritten

Alle  Ihre Fähigkeiten !​​ ​​​ ​​​​​​​

für Arbeit und...
ein erfolgreiches Leben!

  • Öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
  • Führungskräfte, Strukturmanager, Beamte, hohe Qualifikationen, Positionszuweisungen, organisatorische und berufliche Funktionen
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Personen, die an öffentlichen Wettbewerben und Auswahlverfahren teilnehmen (Absolventen, Diplomanden, Studenten und Gymnasiasten, Frauen, Arbeitslose, Arbeitslose)
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind

Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


Hier sind 30 gute Gründe für die Teilnahme an unseren „Soft & Life Skills“-Onlinekursen!

  • Digitale Teilnahmebescheinigungen („Open Badges“), zertifiziert mit Blockchain-Technologie
  • Digitale Teilnahme- und Erfolgsbescheinigungen („Soft Skills Badges“), die dem internationalen Technologiestandard 1EDTECH entsprechen und mit Blockchain-Technologie zertifiziert sind
  • Erweiterte Berichte
  • Möglichkeit für Unternehmen/Organisationen, die digitalen „Soft Skills Badges“ aller Mitarbeiter zu erfassen und in ihren Archiven zu speichern, aufgeschlüsselt nach Kursen, Testergebnissen usw.
  • 24/7-Zugang das ganze Jahr über von jedem Ort aus
  • Lehrmaterialien (Folienauszüge)
  • Kundenzufriedenheit
  • Abschlusstests

Bereich: Kognitiv
– Den öffentlichen Kontext verstehen

Emotionaler Bereich

Relationaler Bereich
– Interaktion im öffentlichen Kontext

Realisierungsbereich
– Verwirklichung des öffentlichen Werts

Management- und Managementbereich
– Verwaltung öffentlicher Ressourcen

Digitale Kompetenzen

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