Manager oder Anführer?

Bereich:

Management- und Führungsbereich

Kompetenz:

Teamführung

Dauer:

1h 28m

Niveau:

Mittel

Kursleiter/in:

Herr Renato Votta

Notizen

Ziele:

Kennen Sie die Pflichten und Funktionen des Managers und Leiters. Unterscheiden Sie die Unterschiede zwischen Managerialismus und Führung. Erwerben Sie die Werkzeuge, um die Vorteile und kritischen Probleme sowohl von Führungsrollen als auch von Führungskräften zu erkennen. Entwickeln Sie Entwicklungsmaßnahmen, die darauf abzielen, persönliche Fähigkeiten zu fördern und sie zu einer Zusammenarbeit zu bewegen, die auf Vertrauen und ständigem Feedback mit den Mitarbeitern basiert.

Planen:

1. MANAGER : AKTIONEN UND ROLLEN
Rolle und Aktivitäten des Managers
Etymologie und Definition des Managers
Etymologie und Definition des Führers
Führung und Managerialismus: Unterschiede
Manageraktionen​
Führungsaktionen​
Ansätze des Managers
Führungsansätze​
Führungsrolle
Wer ist der Manager?
Pflichten und Funktionen des Managers
Dilemmata des Managers
Führungszyklen
Zyklus der Verwirklichung
Ergebniszyklus
Planung, Organisation und Kontrolle
Kreislauf der Menschen
Motivation
Delegation
Kader
Bewertung
Entwicklung
2. FÜHRER : HANDLUNGEN UND ROLLEN
Rolle und Aktivitäten des Leiters
Wer ist der Anführer?
Merkmale des modernen Führers
Er lässt die Dinge geschehen, die er im Sinn hat
Er motiviert Menschen, ihm in seinen Zielen zu folgen
Er hat eine Gesamtvision
Analysieren und entscheiden
Er versteht andere
Es vermittelt Leidenschaft und Emotionen
Schaffen Sie ein Klima des Vertrauens
Hat die Fähigkeit zu delegieren
Weist den Mitarbeitern Aufgaben zu
Die Verantwortung und Autonomie der Menschen erweitern
Vorteile, Konsequenzen und Phasen der Delegation
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Alle Texte und Bilder sind urheberrechtlich geschützt und dürfen nicht verwendet werden

Einhaltung europäischer und internationaler Richtlinien
Wichtige Kompetenzen für Arbeit und Leben
  • Private und öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
  • Manager, Führungskräfte, mittlere Führungskräfte, leitende Angestellte, Teamleiter
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Studenten, Frauen, Arbeitslose
  • Personen, die sich effektiv auf Vorstellungsgespräche im privaten Sektor vorbereiten wollen
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind
  • Personen, die an Auswahlverfahren im öffentlichen Sektor teilnehmen möchten

Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


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  • Digitale Teilnahme- und Erfolgsbescheinigungen („Soft Skills Badges“), die dem internationalen Technologiestandard 1EDTECH entsprechen und mit Blockchain-Technologie zertifiziert sind
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