Herr Renato Votta

Leitender Trainer und Berater für Management, Soft Skills, Organisationsverhalten und Smart Working; Trainer; Ehemaliger Direktor und Manager öffentlicher und privater Einrichtungen; Eingetragen im Nationalen Register der Mitglieder der Bewertungsstellen (OIV); Freiberuflicher Journalist; Autor von Veröffentlichungen zu diesem Thema; Lehrer für PA360- Training on skills (www.thebestskills.com)

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Projektmanagement: Techniken und Werkzeuge

Projektmanagement: Techniken und Werkzeuge

Erwerben Sie die Fähigkeiten, ein Projekt zu konzipieren, zu definieren, umzusetzen und abzuschließen. Analysieren Sie die Muster der vier Phasen beim Aufbau eines Projekts: Konzeption, Definition, Umsetzung und Abschluss. Entdecken Sie spezielle Techniken und Modelle für das Projektmanagement ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Prozessmanagement
Dauer:
1h
Niveau:
Mittel
Arbeitsprozesse unter Berücksichtigung unvorhergesehener Ereignisse und Kritikpunkte planen und anpassen

Arbeitsprozesse unter Berücksichtigung unvorhergesehener Ereignisse und Kritikpunkte planen und anpassen

Planen Sie die durchzuführenden Aktivitäten konsistent mit mittel- und langfristigen Zielen. Organisieren Sie Arbeitsprozesse unter Berücksichtigung von Einschränkungen, Chancen und möglichen unerwarteten Ereignissen. Passen Sie Arbeitspläne und Programme bei geänderten Kontextbedingungen neu an. Mo...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Prozessmanagement
Dauer:
35m
Niveau:
Fortgeschritten
Modell des Verhaltens und der Führung von Mitarbeitern

Modell des Verhaltens und der Führung von Mitarbeitern

Kennen Sie die Werte, die die Handlungen und Verhaltensweisen der Führungskraft leiten müssen. Ziel ist es, ein äußerst positives Führungsmodell zu vertreten. Werden Sie zum Bezugspunkt und Vorbild für vorbildliches und integres Verhalten für Kollegen und Mitarbeiter. Eine Orientierung haben...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
1h 15m
Niveau:
Elementar
Geben Sie am Arbeitsplatz klare Hinweise und bekämpfen Sie Diskriminierung

Geben Sie am Arbeitsplatz klare Hinweise und bekämpfen Sie Diskriminierung

Vermitteln Sie der Gruppe die Ziele Ihrer Struktur. Geben Sie klare Anweisungen zu den durchzuführenden Aktivitäten. Teilen Sie der Gruppe die für die Durchführung der Arbeit nützlichen Informationen mit. Achten Sie auf die Achtung der Chancengleichheit und zeigen Sie sich der Unterschiede bewusst ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
39m
Niveau:
Elementar
Manager oder Anführer?

Manager oder Anführer?

Kennen Sie die Pflichten und Funktionen des Managers und Leiters. Unterscheiden Sie die Unterschiede zwischen Managerialismus und Führung. Erwerben Sie die Werkzeuge, um die Vorteile und kritischen Probleme sowohl von Führungsrollen als auch von Führungskräften zu erkennen. Entwickeln Sie Entwicklungsmaßnahmen, die darauf abzielen, berufliche Fähigkeiten zu fördern ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
1h 28m
Niveau:
Mittel
Fördern Sie den Beitrag aller und fördern Sie die Inklusion

Fördern Sie den Beitrag aller und fördern Sie die Inklusion

Beziehen Sie die Gruppe in die zu erreichenden Ziele ein. Weisen Sie den einzelnen Personen Tätigkeiten zu, die den individuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten entsprechen. Erleichtern Sie den Austausch und die Weitergabe von Informationen in der Gruppe. Stimulieren Sie aktiv den Beitrag aller und fördern Sie die Vielfalt von...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
36m
Niveau:
Mittel
Definieren Sie Betriebs- und Entwicklungsziele

Definieren Sie Betriebs- und Entwicklungsziele

Seien Sie sich bewusst, wie wichtig es ist, Ziele zu definieren und diese mit Leistungsmanagementmodellen zu korrelieren. Wissen, wie man zwischen operativen Zielen und Entwicklungszielen unterscheidet und deren Eigenschaften und Vorteile kennt. Definieren Sie einen Zeitplan für die Entwicklung und Erstellung ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
33m
Niveau:
Fortgeschritten
Fähigkeiten, eine Arbeitsgruppe persönlich und aus der Ferne zu leiten

Fähigkeiten, eine Arbeitsgruppe persönlich und aus der Ferne zu leiten

Kennen Sie die wichtigsten Fähigkeiten des Leiters als Leiter der Gruppe. Erfahren Sie mehr über den Prozess der Erreichung von SMART-Zielen und die Überprüfung der Ergebnisse sowie die damit verbundenen Methoden und den Zeitplan. Analysieren Sie das Management anhand von Zielen und Schlüsselergebnissen (OKRs). V...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
2h 20m
Niveau:
Fortgeschritten
Beteiligen Sie die Gruppe, koordinieren Sie sie und stärken Sie die Unterschiede

Beteiligen Sie die Gruppe, koordinieren Sie sie und stärken Sie die Unterschiede

Definieren Sie die Gruppe und beziehen Sie sie in die allgemeinen Ziele und Strategien der Struktur ein, um ein Zugehörigkeitsgefühl zu entwickeln. Koordinieren Sie die Aktivitäten der Gruppe, sowohl persönlich als auch aus der Ferne. Fördern Sie den Austausch und die Weitergabe von Informationen und fördern Sie die Arbeit von...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
36m
Niveau:
Fortgeschritten
Nicht zentralisieren, sondern vertrauen

Nicht zentralisieren, sondern vertrauen

Entwickeln Sie die Fähigkeit, den Mitarbeitern Aufgaben und Verantwortlichkeiten zuzuweisen. Kennen Sie die Ziele, Phasen und Vorteile des Delegationsprozesses, basierend auf dem Vertrauen in die Fähigkeiten anderer. Arbeitsaktivitäten im Hinblick auf die Entfaltung individueller Potenziale neu verteilen...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
55m
Niveau:
Elementar
Verwalten Sie das Humankapital und aktivieren Sie Entwicklungsmaßnahmen

Verwalten Sie das Humankapital und aktivieren Sie Entwicklungsmaßnahmen

Erwerben Sie Wissenswerkzeuge zu den Prinzipien und Techniken des professionellen Humankapitalmanagements. Definieren Sie individuelle Entwicklungspläne für Ihre Mitarbeiter. Skizzieren Sie Ziele und Überprüfungsindikatoren hinsichtlich der Zielerreichung. Erweitern Sie Ihr...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
1h 5m
Niveau:
Mittel
Motivationstechniken und -methoden im Delegationsprozess

Motivationstechniken und -methoden im Delegationsprozess

Entwickeln Sie die Prinzipien der Selbstmotivation und Heteromotivation. Bereiten Sie einen detaillierten Plan für Entwicklungsmaßnahmen vor. Analysieren Sie die Theorie der intrinsischen Motivation und die Merkmale des Delegationsmanagements. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter verstehen durch ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
1h 9m
Niveau:
Fortgeschritten
Erweitertes Feedback

Erweitertes Feedback

Analysieren Sie die spezifischen Merkmale und Vorteile von Feedback. Achten Sie besonders auf die Sprache, die im Feedback verwendet wird. Analysieren Sie konkrete Fälle von positivem und negativem Feedback. Ändern Sie bei Bedarf Sätze und Wörter, um den Feedba...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
35m
Niveau:
Fortgeschritten
Talentmanagement

Talentmanagement

Erfahren Sie, wie Sie talentierte Menschen in Ihrem Unternehmen identifizieren. Entwickeln Sie Fähigkeiten und Strategien für die Verwaltung und Förderung von Unternehmenstalenten. Kennen Sie die Phasen und Funktionen des Talentmanagements. Implementieren Sie spezielle Management-Tools und -Techniken...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Motivation und Wachstum
Dauer:
47m
Niveau:
Mittel
Motivationsstrategien und Hebel

Motivationsstrategien und Hebel

Analysieren Sie individuelle Verhaltensweisen am Arbeitsplatz vor und nach dem Motivationsprozess. Wissen, wie man die Faktoren unterscheidet, die die Arbeitszufriedenheit und Motivation beeinflussen. Den Zusammenhang zwischen Motivation und Management verstehen. Seien Sie sich bewusst, dass Stil es schafft...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Motivation und Wachstum
Dauer:
1h 2m
Niveau:
Fortgeschritten
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Alle  Ihre Fähigkeiten !​​ ​​​ ​​​​​​​

für Arbeit und...
ein erfolgreiches Leben!

  • Öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
  • Führungskräfte, Strukturmanager, Beamte, hohe Qualifikationen, Positionszuweisungen, organisatorische und berufliche Funktionen
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Personen, die an öffentlichen Wettbewerben und Auswahlverfahren teilnehmen (Absolventen, Diplomanden, Studenten und Gymnasiasten, Frauen, Arbeitslose, Arbeitslose)
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind

Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


Hier sind 30 gute Gründe für die Teilnahme an unseren „Soft & Life Skills“-Onlinekursen!

  • Digitale Teilnahmebescheinigungen („Open Badges“), zertifiziert mit Blockchain-Technologie
  • Digitale Teilnahme- und Erfolgsbescheinigungen („Soft Skills Badges“), die dem internationalen Technologiestandard 1EDTECH entsprechen und mit Blockchain-Technologie zertifiziert sind
  • Erweiterte Berichte
  • Möglichkeit für Unternehmen/Organisationen, die digitalen „Soft Skills Badges“ aller Mitarbeiter zu erfassen und in ihren Archiven zu speichern, aufgeschlüsselt nach Kursen, Testergebnissen usw.
  • 24/7-Zugang das ganze Jahr über von jedem Ort aus
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  • Kundenzufriedenheit
  • Abschlusstests

Bereich: Kognitiv
– Den öffentlichen Kontext verstehen

Emotionaler Bereich

Relationaler Bereich
– Interaktion im öffentlichen Kontext

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– Verwirklichung des öffentlichen Werts

Management- und Managementbereich
– Verwaltung öffentlicher Ressourcen

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