Herr Renato Votta

Leitender Trainer und Berater für Management, Soft Skills, Organisationsverhalten und Smart Working; Trainer; Ehemaliger Direktor und Manager öffentlicher und privater Einrichtungen; Eingetragen im Nationalen Register der Mitglieder der Bewertungsstellen (OIV); Freiberuflicher Journalist; Autor von Veröffentlichungen zu diesem Thema; Lehrer für PA360- Training on skills (www.thebestskills.com)

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Management und Förderung von Talenten

Management und Förderung von Talenten

Definieren Sie den Talentrahmen des Unternehmens und entwickeln Sie Talentmanagementfähigkeiten. Wissen, wie Sie die Arten von Talenten (wertvoll, weit verbreitet, Top-Level) identifizieren, die in Ihrem Unternehmen vorhanden sind. Werkzeuge und Techniken für das Management und die Valorisierung richtig anwenden ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Motivation und Wachstum
Dauer:
59m
Niveau:
Fortgeschritten
Respekt vor den Vermögenswerten des Unternehmens

Respekt vor den Vermögenswerten des Unternehmens

Ziele: Denken Sie über die Notwendigkeit nach, stets den Respekt vor den Vermögenswerten des Unternehmens und den Orten, an denen wir arbeiten, zu gewährleisten, und achten Sie dabei auf die Unternehmensrichtlinien und zivilrechtlichen Regeln des Zusammenlebens. Fördern Sie Sensibilisierungs- und Beteiligungsaktivitäten...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Ressourcenoptimierung
Dauer:
56m
Niveau:
Elementar
Vermeiden Sie die Verschwendung materieller Ressourcen und respektieren Sie die Unternehmensrichtlinien

Vermeiden Sie die Verschwendung materieller Ressourcen und respektieren Sie die Unternehmensrichtlinien

Vermeiden Sie die Verschwendung wirtschaftlicher und materieller Ressourcen der Organisation. Achten Sie auf den Schutz der materiellen und instrumentellen Vermögenswerte des Unternehmens. Respektieren Sie die von der Organisation oder dem Unternehmen vorgegebenen Kriterien für den Einsatz von Ressourcen. Richten Sie Aktivitäten ein, indem Sie die Ressourcen optimal nutzen ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Ressourcenoptimierung
Dauer:
33m
Niveau:
Elementar
Ressourcen durch Überwachung von Kosten und Einnahmen optimieren

Ressourcen durch Überwachung von Kosten und Einnahmen optimieren

Seien Sie sich der Auswirkungen Ihrer Tätigkeit auf die wirtschaftlich-finanzielle Dimension der Organisation bewusst. Verwalten Sie materielle Ressourcen (Räume, Arbeitsgeräte) auf rationelle und effiziente Weise. Mitwirken bei der Definition von Effizienz- und Effektivitätskriterien für...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Ressourcenoptimierung
Dauer:
36m
Niveau:
Mittel
Fortschrittliche Strategien zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit von Prozessen und zur Wertschöpfung

Fortschrittliche Strategien zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit von Prozessen und zur Wertschöpfung

Führen Sie Prognoseanalysen zukünftiger Kosten und Erlöse durch. Identifizieren Sie neue Wege für eine effizientere Nutzung materieller Ressourcen (Räume, Werkzeuge und Technologien). Identifizieren Sie Kriterien zur Verbesserung der verwalteten Ressourcen im Einklang mit den Unternehmensstrategien. Monitor mit...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Ressourcenoptimierung
Dauer:
35m
Niveau:
Fortgeschritten
Veränderung als Chance und Verbesserungsfaktor am Arbeitsplatz

Veränderung als Chance und Verbesserungsfaktor am Arbeitsplatz

Unterstützen Sie Veränderungsprozesse am Arbeitsplatz. Fördern Sie die Einführung neuer Methoden zur Verwaltung von Prozessen, Aktivitäten und Dienstleistungen. Entwickeln Sie eine Orientierung auf Veränderung und Innovation, um sich kontinuierlich zu verbessern, indem Sie Vorschläge und Anregungen fördern. Cr...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
34m
Niveau:
Elementar
Manager für Veränderung und Innovation

Manager für Veränderung und Innovation

Kenntnisse über individuelle Change-Management-Modelle umsetzen (Kurt Lewin; Kübler-Ross). Analysieren Sie die Phasen des Veränderungsprozesses im Detail. Vertiefen Sie die Untersuchung der transversalen Fähigkeiten und Fertigkeiten, die von Managern und Managern gefordert werden, die lernen...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
41m
Niveau:
Mittel
Seien Sie effektiv, flexibel und multitaskingfähig

Seien Sie effektiv, flexibel und multitaskingfähig

Organisieren Sie Veränderungsprozesse mit speziellen Techniken. Seien Sie flexibel und berücksichtigen Sie neue Elemente und Umstände. Seien Sie multitaskingfähig und arbeiten Sie gleichzeitig effektiv und qualitativ hochwertig. Erkennen Sie Stärken und Schwächen des Veränderungsprozesses...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
40m
Niveau:
Mittel
Eckpfeiler des organisatorischen Wandels

Eckpfeiler des organisatorischen Wandels

Vertiefen Sie den Organisationsbegriff und lernen Sie die wesentlichen Merkmale von Organisationen kennen. Wissen Sie, was Organisationsmetaphern sind und wofür sie verwendet werden. Analysieren Sie die verschiedenen Arten organisatorischer Veränderungen (geplant und ungeplant; inkrementelle ...)
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
32m
Niveau:
Fortgeschritten
Seien Sie motiviert und entschlossen, sich neuen Herausforderungen zu stellen

Seien Sie motiviert und entschlossen, sich neuen Herausforderungen zu stellen

Identifizieren Sie die kritischsten Aufgaben, die erhebliche Auswirkungen auf die Organisation haben. Denken Sie zukunftsorientiert und weitsichtig. Reagieren Sie zeitnah auf veränderte Prioritäten und passen Sie Aufgaben und Strategien an. Motiviert und entschlossen sein, sich neuen Herausforderungen zu stellen...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
33m
Niveau:
Fortgeschritten
Personalauswahlprozess

Personalauswahlprozess

Vermittlung von Kompetenzen in der Personalauswahl und -rekrutierung. Kennen Sie die Tools zur Personalauswahl. Lernen Sie die Hauptmerkmale des Einzel- und Gruppenauswahlgesprächs sowie des Zielgesprächs kennen. Entwickeln Sie Fähigkeiten für...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Personalauswahl
Dauer:
1h 31m
Niveau:
Elementar
Beurteilungs- und andere mögliche Bewertungstests

Beurteilungs- und andere mögliche Bewertungstests

Lernen Sie die wichtigsten Instrumente zur Auswahl von Humanressourcen und zur Bewertung ihres Potenzials kennen. Kennen Sie die Zwecke und Phasen des Assessment Centers und wissen Sie, was während der Tests entdeckt werden muss. Wissen, wie man die Merkmale erkennt und die Unterschiede zwischen Psi-Tests erkennt ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Personalauswahl
Dauer:
57m
Niveau:
Elementar
Aufbau eines Unternehmensprofils durch Kompetenzen

Aufbau eines Unternehmensprofils durch Kompetenzen

Analysieren Sie die wichtigsten Fähigkeiten und Fertigkeiten (Motivation für die Stelle, Umgang mit Beziehungen und Emotionen, Ergebnisorientierung, Kommunikation, Anpassungsfähigkeit, Flexibilität), die in Personalauswahlgesprächen erforderlich sind. Erstellen Sie ein Firmenprofil, um es zu nutzen...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Personalauswahl
Dauer:
31m
Niveau:
Elementar
Personalauswahlgespräch

Personalauswahlgespräch

Entwickeln Sie die Fähigkeiten und Fertigkeiten, um ein Auswahlgespräch optimal zu führen, indem Sie dessen Struktur und Vorbereitungsphasen kennen. Erfahren Sie, welche Fehler es zu vermeiden gilt, sowohl auf Seiten des Selektors als auch des Kandidaten. Kennen Sie die Bedeutung der Rolle von Fragen im Vorstellungsgespräch ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Personalauswahl
Dauer:
55m
Niveau:
Mittel
Digitales Recruiting

Digitales Recruiting

Erfahren Sie mehr über neue und innovative Personalauswahlmethoden mithilfe digitaler Technologien. Vertiefen Sie das Konzept der Gamification und das erhebliche Potenzial eines modernen und experimentellen Ansatzes für den Rekrutierungsprozess sowie eine auf der Personalbewertung basierende...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Personalauswahl
Dauer:
1h 41m
Niveau:
Mittel
3 4 5 6 7

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für Arbeit und...
ein erfolgreiches Leben!

  • Öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
  • Führungskräfte, Strukturmanager, Beamte, hohe Qualifikationen, Positionszuweisungen, organisatorische und berufliche Funktionen
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Personen, die an öffentlichen Wettbewerben und Auswahlverfahren teilnehmen (Absolventen, Diplomanden, Studenten und Gymnasiasten, Frauen, Arbeitslose, Arbeitslose)
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind

Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


Hier sind 30 gute Gründe für die Teilnahme an unseren „Soft & Life Skills“-Onlinekursen!

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  • Digitale Teilnahme- und Erfolgsbescheinigungen („Soft Skills Badges“), die dem internationalen Technologiestandard 1EDTECH entsprechen und mit Blockchain-Technologie zertifiziert sind
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  • 24/7-Zugang das ganze Jahr über von jedem Ort aus
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  • Kundenzufriedenheit
  • Abschlusstests

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– Den öffentlichen Kontext verstehen

Emotionaler Bereich

Relationaler Bereich
– Interaktion im öffentlichen Kontext

Realisierungsbereich
– Verwirklichung des öffentlichen Werts

Management- und Managementbereich
– Verwaltung öffentlicher Ressourcen

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