1. SELEÇÃO APTITUDINAL
Procure novos colaboradores
Que habilidades você está procurando?
Sistemas de avaliação de pessoal
Avaliação de colaboradores externos
Satisfazer uma necessidade organizacional
Características do contexto
Clima da empresa
Natureza típica da posição
Buscar e orientar novos colaboradores
Processo de quatro fases
Descreva a posição organizacional
Construindo o perfil organizacional
Avalie o desempenho individual
Identifique o potencial individual
Seleção externa
Identifique o perfil do cargo
Perfil do candidato ideal
Erros a evitar
2. FERRAMENTAS DO PROCESSO DE SELEÇÃO
Entrevista de seleção do pessoal
O que é a entrevista de seleção?
Entrevistas individuais de seleção
Avaliação mútua entre avaliador e avaliado
Processo de avaliação de pessoal
Comparação de características
Avalie as pessoas
Subjetividade da avaliação como obstáculo
Avalie as capacidades
Dificuldade da entrevista de seleção
Mobilização de cargas emocionais
Fases do processo de avaliação: ficha analítica
Processo de seleção e processo de comunicação
Organize entrevistas em grupo
Exercício
Entrevista alvo
Técnica e métodos de desenvolvimento
Definição
Tempo e espaço das entrevistas de seleção