Gestão e valorização de talentos

Área:

De Gestão e Direção

Competência:

Motivação e crescimento

Duração:

42m

Nível:

Avançado

Docente:

Área de Gestão e Direção Dr. Renato Votta

Docente:

Dr. Renato Votta

Notas

Objetivos:

Definir a estrutura de talentos da empresa e desenvolver capacidades de gestão de talentos. Saber identificar os tipos de talentos (valiosos, difundidos, de alto nível) presentes na sua organização. Aplicar corretamente ferramentas e técnicas de gestão e valorização dos talentos identificados. Ativar políticas inteligentes e estratégicas de atração, aquisição, retenção e desenvolvimento.

Programa:

1. DEFINA O QUADRO DE TALENTOS

Defina a estrutura de talentos da empresa

Sistemas de avaliação de talentos

Exercício: ferramenta para definir habilidades

Modelos de competências e categorias de referência

Alto potencial

Pessoas-chave

Gestão sênior

Mapa do Portfólio de Recursos Estratégicos

Habilidades e potencial profissional

Recursos críticos

Recursos bem alocados

Recursos para crescer

Detentores de competências e habilidades

Alto potencial e fortes habilidades

2. FOCO NOS TALENTOS

Tipos de talento

Talentos valiosos, talentos generalizados e talentos de topo

Gerencie talentos valiosos

Riscos de “desperdício” de talento

Ferramentas para desenvolvimento de talentos

Ações para apoiar talentos generalizados

Principais talentos: gerenciamento de talentos em cascata

O que é uma equipe de ponta?

Da excelência dos indivíduos à do grupo

Ferramentas para desenvolver os melhores talentos

Políticas de atração de talentos

Definir programas orgânicos de atração, aquisição e retenção de talentos

Processo de atração e desenvolvimento

Ferramentas e técnicas para gerenciar e aprimorar talentos

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Conformidade com as Diretrizes europeias e internacionais

Competências essenciais para o trabalho e a vida

Destinatários

Funcionários privados e públicos de todas as funções e perfis profissionais
Gerentes, diretores, executivos, gestores intermédios, executivos, funcionários, líderes de equipa
Recém-contratados de empresas privadas e organizações públicas
Colaboradores, consultores, estagiários
Estudantes, desempregados

Pessoas que pretendem preparar-se eficazmente para entrevistas de emprego no sector privado

Todos aqueles que desejam desenvolver competências de gestão, direção e liderança
Qualquer pessoa que pretenda desenvolver competências transversais (em termos comportamentais, cognitivos, emocionais, interpessoais, organizacionais, intrapessoais e de gestão) úteis no trabalho, na escola, na família, nas relações sociais e na vida em geral

Pessoas que pretendem participar de concursos e seleções do sector público

Objetivos

Desenvolver competências cognitivas, emocionais, interpessoais, intrapessoais, de gestão, organização e direção

Aqui estão 30 boas razões para participar
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Certificados de participação digital “Open Badges”, certificados com tecnologia blockchain
" Soft skills badge" de participação e lucro, compatível com o padrão tecnológico 1EDTECH e válido internacionalmente, certificado com tecnologia blockchain e dividido em 3 faixas de avaliação (Gold, Silver, Bronze)
Relatórios avançados
Possibilidade de as Administrações adquirirem e armazenarem nos seus arquivos os certificados digitais “ Soft skills badge” de todos os seus colaboradores divididos por cursos, resultados de testes, etc.