Entrevista de seleção do pessoal

Área:

De Gestão e Direção

Competência:

Seleção de pessoal

Duração:

55m

Nível:

Intermédio

Professor:

Dr. Renato Votta

Notas

Objetivos:

Desenvolver a capacidade e competências para melhor gerir uma entrevista de seleção, conhecendo a sua estrutura e fases preliminares. Aprenda os erros a evitar, tanto por parte do selecionador quanto do candidato. Conhecer a importância do papel das perguntas na entrevista de seleção e as características das questões comportamentais. Saiba fazer perguntas de acordo com a STAR

Plano:

1. FASES PRELIMINARES DA ENTREVISTA DE SELEÇÃO
Abertura da entrevista de seleção
Hospitalidade
Gerenciamento
Encerramento
Por que fazer a abertura
Como fazer a abertura
O que observar?
Áreas de investigação
Atitude geral
Áreas de exploração
Curso acadêmico
Experiências de trabalho
Vida pessoal e social
Expectativas de trabalho
Papel das perguntas na entrevista de seleção
Perguntas abertas, o cerne da entrevista
Perguntas alternativas
Perguntas fechadas
Pergunte de forma eficaz
Técnica de perguntas
Erros a evitar
Organize a entrevista de seleção
Análise de tempo e espaço
2. DE ESTRELAS E QUESTÕES COMPORTAMENTAIS
Sequência ESTRELA
Linguagens de comunicação
Ouça ativamente
Técnicas de escuta
Sequência ESTRELA
análise de sequência STAR
Sequência de perguntas
Questões comportamentais
Investigue comportamentos
Características das questões comportamentais
Interprete as respostas do candidato
Mecanismos de reações candidatas
Obstáculos e erros de avaliação de candidatos
Erros mais frequentes do recrutador
Armadilhas de avaliação: análise
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  • Gerentes, diretores, executivos, gestores intermédios, executivos, funcionários, líderes de equipa
  • Recém-contratados de empresas privadas e organizações públicas
  • Colaboradores, consultores, estagiários
  • Estudantes, mulheres, desempregados
  • Pessoas que pretendem preparar-se eficazmente para entrevistas de emprego no sector privado
  • Todos aqueles que desejam desenvolver competências de gestão, direção e liderança
  • Qualquer pessoa que pretenda desenvolver competências transversais (em termos comportamentais, cognitivos, emocionais, interpessoais, organizacionais, intrapessoais e de gestão) úteis no trabalho, na escola, na família, nas relações sociais e na vida em geral
  • Pessoas que pretendem participar de concursos e seleções do sector público

Desenvolver competências cognitivas, emocionais, interpessoais, intrapessoais, de gestão, organização e direção


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