Dr. Mirco Turco

Psychologue du travail et des organisations; Expert en Bien-être Organisationnel, Equilibre des Compétences et Profil d'Orientation Individuelle ; Formateur et consultant en management, soft skills, comportement organisationnel et smart working ; Formateurs ; Auteur de publications sur le sujet; PA360 Training on skills de l'enseignant (www.thebestskills.com)

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Cours en ligne :

Actions de développement des collaborateurs

Actions de développement des collaborateurs

Connaissez les compétences, les connaissances et les capacités de vos collaborateurs. Donner du feedback sur le travail réalisé, comme moteur de motivation et d’implication. Déléguer des activités et des tâches, en expliquant les résultats attendus. Offrir à tous les employés des opportunités d'apprentissage...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
31m
Niveau:
Basique
Soutenir la motivation et la croissance avec des stratégies et des activités ciblées

Soutenir la motivation et la croissance avec des stratégies et des activités ciblées

Reconnaître les caractéristiques et les spécificités de chaque collaborateur. Fournir des commentaires clairs et opportuns sur les activités réalisées. Déléguer les activités et les responsabilités d’une manière proportionnelle aux compétences. Soutenir la motivation et la croissance avec des méthodes et des actions ciblées, j'estime...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
36m
Niveau:
Intermédiaire
Structurer des parcours d’apprentissage et de croissance personnalisés

Structurer des parcours d’apprentissage et de croissance personnalisés

Structurez des parcours d'apprentissage et de croissance personnalisés, grâce à l'analyse des lignes directrices pour le développement de vos collaborateurs. Favoriser la motivation et l'engagement des collaborateurs, en identifiant les facteurs démotivants et en valorisant les compétences transversales...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
34m
Niveau:
Avancé
Valoriser les besoins et encourager la croissance par l’évaluation, le feedback et la délégation

Valoriser les besoins et encourager la croissance par l’évaluation, le feedback et la délégation

Reconnaissez et valorisez les besoins et les caractéristiques de vos collaborateurs. Mettre en œuvre des processus d’évaluation des performances de manière équitable et transparente. Fournir des commentaires opportuns et constructifs, basés sur la croissance et le développement du capital humain. Stimuler le...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
29m
Niveau:
Avancé
Autonomisation et capital humain

Autonomisation et capital humain

Vérifiez vos compétences personnelles dans le cadre du processus d’autonomisation. Connaître la structure, les traits et les dimensions de la personnalité, visant à déterminer le potentiel et les domaines d'amélioration. Découvrez le schéma et les fonctions du cerveau humain, afin d'identifier...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Motivation et croissance
Durée:
51m
Niveau:
Basique
Autonomisation individuelle et collective

Autonomisation individuelle et collective

Connaître les théories (McClelland ; Maslow) sur la motivation pour réussir dans les domaines personnel et professionnel. Sachez ce qu’est la prise de risque et à quoi elle peut servir. Développer la tolérance au stress et la créativité dans une perspective d’autonomisation. Impliquer les collègues...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Motivation et croissance
Durée:
56m
Niveau:
Intermédiaire
Motivation chez les gens

Motivation chez les gens

Découvrez ce qu'est la motivation et comment elle fonctionne. Connaître les théories de la motivation humaine et faire la distinction entre les théories de motivation de contenu et de processus. Analyser les principes directeurs de l’auto-motivation. Détectez les différences entre une personne gagnante et une personne perdante...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Motivation et croissance
Durée:
44m
Niveau:
Intermédiaire
Travailleur autonome

Travailleur autonome

Augmenter la capacité de motiver et d’être motivé, dans une optique d’autonomisation. Identifiez les facteurs démotivants et engagez-vous à lutter contre le manque de confiance en soi, les inquiétudes et les angoisses. Soyez conscient que l'échelle des valeurs professionnelles influence les décisions et les com...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Motivation et croissance
Durée:
48m
Niveau:
Avancé
Mieux gérer les ressources de votre organisation

Mieux gérer les ressources de votre organisation

Connaissez l’impact de votre travail sur l’organisation à laquelle vous appartenez. Faire preuve de capacité à gérer les ressources économico-financières, instrumentales et technologiques selon des critères d'efficience et d'efficacité. Définir l'efficacité opérationnelle et gérer au mieux grâce à...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Optimisation des ressources
Durée:
36m
Niveau:
Intermédiaire
Saisir, promouvoir et encourager le changement

Saisir, promouvoir et encourager le changement

Saisir le changement comme un élément positif du travail. Développer la capacité de s’adapter rapidement, avec flexibilité et ouverture d’esprit aux changements. Soutenir l’adoption de nouvelles procédures et outils de travail, notamment technologiques. Promouvoir le changement dans un...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Promotion du changement
Durée:
22m
Niveau:
Basique
Promoteurs du changement : indicateurs

Promoteurs du changement : indicateurs

Être orienté vers la gestion du changement et saisir les opportunités qui se présentent. Utilisez des techniques pour vous organiser efficacement. Savoir gérer efficacement le temps, les tâches et les ressources. Soyez motivé et déterminé à relever de nouveaux défis. Savoir...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Promotion du changement
Durée:
24m
Niveau:
Intermédiaire
Anticiper le changement et travailler de manière structurée et flexible

Anticiper le changement et travailler de manière structurée et flexible

Donner la priorité aux aspects les plus critiques des tâches assignées et des activités connexes. Anticiper les événements, tendances et développements futurs. Accepter et encourager l’innovation. Ajustez rapidement vos tâches lorsque les priorités changent. Identifier les points forts et...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Promotion du changement
Durée:
23m
Niveau:
Avancé
L'art de coacher

L'art de coacher

Comprendre l’importance du coaching pour développer les compétences et améliorer les performances. Identifier les différences entre le coaching et la modélisation en tant que processus essentiels et complémentaires. Vérifier les relations entre coaching et conscience, pouvoir de décision, po...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Coaching
Durée:
59m
Niveau:
Intermédiaire
Comment sélectionner le candidat idéal

Comment sélectionner le candidat idéal

Analyser les outils innovants de sélection et d'évaluation des soft skills. Approfondir les techniques d’évaluation des compétences à travers des entretiens et des BFQ. Utiliser la gamification, les jeux éducatifs et les jeux sérieux aussi bien dans les processus d'embauche que d'attribution de poste...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Sélection du personnel
Durée:
1h 4min
Niveau:
Avancé
Utiliser des vidéos interactives dans la sélection et l'évaluation

Utiliser des vidéos interactives dans la sélection et l'évaluation

Mettre en œuvre le partage des valeurs d’entreprise, qui développent le sentiment d’appartenance, grâce à la gamification du recrutement. Approfondissez vos connaissances en gamification, jeux vidéo interactifs, jeux numériques éducatifs (edugames) et jeux sérieux, en tant que hautement créatifs.
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Sélection du personnel
Durée:
59m
Niveau:
Avancé
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All you  can skill   ​​ ​​​​​​​

pour le travail et...
une vie réussie

  • Employés des secteurs privé et public, tous rôles et profils professionnels
  • Managers, responsables de structures, fonctionnaires, hautes qualifications, affectations de postes, fonctions organisationnelles et professionnelles
  • Nouvelles embauches dans les administrations publiques
  • Ceux qui participent aux concours et sélections publics (diplômés, diplômés, étudiants et lycéens, femmes, chômeurs, chômeurs)
  • Collaborateurs, consultants, stagiaires, apprentis
  • Toute personne désirant développer des compétences managériales, directionnelles et de leadership
  • Toute personne souhaitant développer des compétences transversales (sur les plans comportemental, cognitif, émotionnel, relationnel, organisationnel, de réalisation et de gestion) utiles dans le travail, à l'école, en famille, dans les relations sociales et, plus généralement, dans la vie.

Développer des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles, de réalisation, de gestion, d’organisation et de management


Voici 30 bonnes raisons de participer
formations Soft & Life skills

  • Certificats de participation numériques « Open badge », certifiés avec la technologie blockchain
  • "Badge Soft skills" de participation et de profit, conforme au standard technologique 1EDTECH et valable à l'international, certifié avec la technologie blockchain et divisé en 3 bandes d'évaluation (Or, Argent, Bronze)
  • Reporting avancé
  • Possibilité pour les AP d'acquérir et de conserver dans leurs archives les attestations numériques "badge Soft skills" de tous leurs salariés réparties par cours, résultats d'examens, etc.
  • Accessibilité 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, 365 jours par an, depuis n'importe quel endroit
  • Matériel pédagogique (extraits de diapositives)
  • Customer
  • Essais finaux

Domaine : Cognitif
- Comprendre le contexte public

Domaine Émotionnel

Domaine relationnel
– Interagir dans le contexte public

Domaine de réalisation
- Réaliser la valeur publique

Domaine de Gestion et de Management
- Gestion des ressources publiques

Domaine des Compétences numériques

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