Soutenir la motivation et la croissance avec des stratégies et des activités ciblées

Zone:

Gestion et Management

Compétence:

Développement des employés, feedback et délégation

Durée:

36m

Niveau:

Intermédiaire

Professeur:

Dr. Mirco Turco

Remarques

Objectifs:

Reconnaître les caractéristiques et les spécificités de chaque collaborateur. Fournir des commentaires clairs et opportuns sur les activités réalisées. Déléguer les activités et les responsabilités d’une manière proportionnelle aux compétences. Soutenir la motivation et la croissance avec des méthodes et des actions ciblées, en stimulant et en motivant les collègues et en préparant des plans de développement personnalisés. Analysez quelques stratégies réussies.

Plan:

1. RECONNAÎTRE LES SPÉCIFICITÉS DES COLLÈGUES ET FAVORISER LEUR CROISSANCE GRÂCE AU FEEDBACK
Reconnaître les caractéristiques et les spécificités des collaborateurs
Importance du processus d’évaluation
Évaluer des compétences spécifiques
Évaluer la personnalité spécifique
Évaluer le potentiel spécifique
Définir les attentes
Autonomisez vos collègues et collaborateurs
Fournir des commentaires clairs et opportuns sur les activités réalisées par les collègues
A quoi sert le feedback ?
Avantages du feedback
Motivation
Développement des employés
Comment donner votre avis
Phrases à éviter
Phrases correctes
Clarté et efficacité des commentaires
2. ACTIVITÉS ET RESPONSABILITÉS DU DÉLÉGUÉ ET SOUTIEN À LA MOTIVATION ET À LA CROISSANCE
Déléguer des activités et des responsabilités
Corrélation entre délégation et compétences des collaborateurs
Donner confiance
Apprendre à déléguer
Peurs et obstacles à la délégation
Soutenir la motivation et la croissance avec des méthodes et des actions ciblées
Élément stratégique des ressources humaines de toute organisation
Stimulez et motivez vos collaborateurs
Plans de développement et de croissance personnalisés
Stratégies réussies
L'importance de l'autonomie
Focus : actions ciblées et stratégies opérationnelles pour soutenir la motivation et la croissance
Liste de contrôle de vérification
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  • Managers, directeurs, cadres supérieurs, middle managers, cadres intermédiaires, fonctionnaires, chefs d'équipe
  • Nouveaux embauchés dans les entreprises privées et les administrations publiques
  • Collaborateurs, consultants, stagiaires, apprentis
  • Étudiants, femmes, chômeurs, personnes sans emploi
  • Personnes souhaitant se préparer efficacement aux entretiens d’embauche dans le secteur privé
  • Toute personne désirant développer des compétences managériales, directionnelles et de leadership
  • Toute personne souhaitant développer des compétences transversales (sur les plans comportemental, cognitif, émotionnel, relationnel, organisationnel, de réalisation et de gestion) utiles dans le travail, à l'école, en famille, dans les relations sociales et, plus généralement, dans la vie.
  • Personnes souhaitant participer à des concours et à des sélections dans le secteur public

Développer des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles, de réalisation, de gestion, d’organisation et de management


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