Valoriser les besoins et encourager la croissance par l’évaluation, le feedback et la délégation

Zone:

Gestion et Management

Compétence:

Développement des employés, feedback et délégation

Durée:

29m

Niveau:

Avancé

Professeur:

Dr. Mirco Turco

Remarques

Objectifs:

Reconnaissez et valorisez les besoins et les caractéristiques de vos collaborateurs. Mettre en œuvre des processus d’évaluation des performances de manière équitable et transparente. Fournir des commentaires opportuns et constructifs, basés sur la croissance et le développement du capital humain. Stimuler le processus de délégation. Déléguer des tâches et des responsabilités pour soutenir la croissance et la motivation des collaborateurs.

Plan:

1. VALEURER LES BESOINS ET ÉVALUER DE MANIÈRE JUSTE ET TRANSPARENTE
Reconnaître et valoriser les caractéristiques et les besoins des collaborateurs
L'individu comme ressource
Connaissance du capital humain
Évaluation, gestion et développement du capital humain
Évaluer les compétences et les comportements
Mettre en œuvre des processus d'évaluation équitables et transparents en fournissant des commentaires constructifs et en temps opportun
Évaluer la performance de manière juste et transparente
Analyse du processus d'évaluation
Fournir des commentaires opportuns et constructifs
Communiquer les résultats de l’évaluation
Importance de communiquer l’évaluation
Feedback équilibré basé sur le développement du personnel
2. TÂCHES ET RESPONSABILITÉS DU DÉLÉGUÉ POUR SOUTENIR LA CROISSANCE ET LA MOTIVATION
Déléguer des tâches et des responsabilités
La délégation comme compétence
Stimuler la délégation
La délégation comme support à la croissance des collaborateurs
La délégation comme outil de motivation des collaborateurs
Délégation et motivation : focus
Liste de contrôle de vérification
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tous les textes et images présents sont protégés par le droit d'auteur et ne peuvent être utilisés

Conformité aux Directives européennes et internationales
Compétences clés pour le travail et la vie
  • Employés des secteurs privé et public, tous rôles et profils professionnels
  • Managers, directeurs, cadres supérieurs, middle managers, cadres intermédiaires, fonctionnaires, chefs d'équipe
  • Nouveaux embauchés dans les entreprises privées et les administrations publiques
  • Collaborateurs, consultants, stagiaires, apprentis
  • Étudiants, femmes, chômeurs, personnes sans emploi
  • Personnes souhaitant se préparer efficacement aux entretiens d’embauche dans le secteur privé
  • Toute personne désirant développer des compétences managériales, directionnelles et de leadership
  • Toute personne souhaitant développer des compétences transversales (sur les plans comportemental, cognitif, émotionnel, relationnel, organisationnel, de réalisation et de gestion) utiles dans le travail, à l'école, en famille, dans les relations sociales et, plus généralement, dans la vie.
  • Personnes souhaitant participer à des concours et à des sélections dans le secteur public

Développer des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles, de réalisation, de gestion, d’organisation et de management


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  • 8 langues : EN-UK, EN-USA, ES, IT, DE, FR, PT, PT-BR
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