Personalauswahlprozess

Bereich:

Management- und Führungsbereich

Kompetenz:

Personalauswahl

Dauer:

1h 31m

Niveau:

Elementar

Kursleiter/in:

Herr Renato Votta

Notizen

Ziele:

Vermittlung von Kompetenzen in der Personalauswahl und -rekrutierung . Kennen Sie die Tools zur Personalauswahl. Lernen Sie die Hauptmerkmale des Einzel- und Gruppenauswahlgesprächs sowie des Zielgesprächs . Entwickeln Sie Fähigkeiten, um einen Auswahlprozess sowohl für externe als auch für interne Kandidaten zu entwerfen und umzusetzen und so häufige Fehler zu vermeiden.

Planen:

1. Eignungsauswahl
Suche nach neuen Mitarbeitern
Welche Fähigkeiten suchen Sie?
Personalbewertungssysteme
Bewertung externer Mitarbeiter
Befriedigen Sie ein organisatorisches Bedürfnis
Merkmale des Kontexts
Betriebsklima
Typischer Charakter der Position
Suchen und leiten Sie neue Mitarbeiter
Vier-Phasen-Prozess
Beschreiben Sie die organisatorische Position
Aufbau des Organisationsprofils
Bewerten Sie die individuelle Leistung
Individuelle Potenziale erkennen
Externe Auswahl
Identifizieren Sie das Positionsprofil
Profil des idealen Kandidaten
Fehler, die es zu vermeiden gilt
2. AUSWAHLPROZESSWERKZEUGE
Personalauswahlgespräch
Was ist das Auswahlgespräch?
Individuelle Auswahlgespräche
Gegenseitige Bewertung von Bewerter und Bewertetem
Personalbewertungsprozess
Vergleich der Eigenschaften
Bewerten Sie Menschen
Subjektivität der Bewertung als Hindernis
Bewerten Sie Ihre Fähigkeiten
Schwierigkeit des Auswahlgesprächs
Mobilisierung emotionaler Ladungen
Phasen des Bewertungsprozesses: Analyseblatt
Auswahlprozess und Kommunikationsprozess
Organisieren Sie Gruppeninterviews
Übung
Zielinterview
Technik und Entwicklungsmethoden
Definition
Zeit und Raum der Auswahlgespräche
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Einhaltung europäischer und internationaler Richtlinien
Wichtige Kompetenzen für Arbeit und Leben
  • Private und öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
  • Manager, Führungskräfte, mittlere Führungskräfte, leitende Angestellte, Teamleiter
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Studenten, Frauen, Arbeitslose
  • Personen, die sich effektiv auf Vorstellungsgespräche im privaten Sektor vorbereiten wollen
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind
  • Personen, die an Auswahlverfahren im öffentlichen Sektor teilnehmen möchten

Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


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