Seien Sie effektiv, flexibel und multitaskingfähig

Bereich:

Management- und Führungsbereich

Kompetenz:

Förderung des Wandels

Dauer:

40m

Niveau:

Mittel

Kursleiter/in:

Herr Renato Votta

Notizen

Ziele:

Organisieren Sie Veränderungsprozesse mit speziellen Techniken. Seien Sie flexibel und berücksichtigen Sie neue Elemente und Umstände. Seien Sie multitaskingfähig und arbeiten Sie gleichzeitig effektiv und qualitativ hochwertig. Stärken und Schwächen des Veränderungsprozesses erkennen. Seien Sie sich der Risiken bewusst und übernehmen Sie Verantwortung für Entscheidungen und Handlungen. Führen Sie Schulungen und Entwicklungen durch.

Planen:

1. CHANGE MANAGEMENT UND FLEXIBILITÄT
Seien Sie darauf ausgerichtet, sich bietende Change-Management-Chancen zu nutzen
Verteilen Sie Aufgaben nach individuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten
Bewerten Sie die Wirksamkeit des Änderungsprozesses
Implementieren Sie Überwachungssysteme
Denken Sie langfristig
Seien Sie bereit, sich bietende Chancen im Veränderungsprozess zu nutzen
Organisieren Sie Veränderungsprozesse mit speziellen Techniken
Nutzen Sie die Checkliste
Funktionen und Vorteile der Checkliste
Checklisten und Fristen
Checklisten und Besprechungen
Checklisten und Notfälle
Zeitmanagement-Tools und -Tools
Todoist
Trello
Asanas
Microsoft To Do
Google Kalender
Evernote
RescueTime
2. Stärken und Schwächen identifizieren, um effektiver zu sein
Seien Sie flexibel und berücksichtigen Sie neu auftretende Elemente und Umstände
Treffen von Entscheidungen in Bezug auf neue Informationen oder plötzliche Änderungen
Fähigkeit zu hinterfragen
Passen Sie ggf. Strategien an
Kommunizieren Sie mit Kollegen und Mitarbeitern über Änderungen
Seien Sie flexibel bei der Änderung von Arbeitsplänen und Methoden
Seien Sie multitaskingfähig und arbeiten Sie gleichzeitig effektiv und qualitativ hochwertig
Erstellen einer To-Do-Liste
Verwendung von Zeitmanagement-Tools
Aufgabenteilung
Wählen Sie Prioritäten basierend auf Dringlichkeit und Wichtigkeit
Ausfallmanagement
Rotation der Aktivitäten
Flexibilität bei der Anpassung an Veränderungen
Automatisieren Sie Aufgaben
Organisation des Arbeitsplatzes
Parallelisierung kompatibler Aufgaben
Stärken und Schwächen des Veränderungsprozesses erkennen
Überprüfen Sie die in Aktivitäten und Projekten erzielten Ergebnisse
Bewerten Sie Ihre Fähigkeiten, Erfahrungen und bisherigen Erfolge
Fördern Sie eine Kultur des offenen Feedbacks
Suchen Sie nach Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten
Seien Sie sich der Risiken bewusst und übernehmen Sie Verantwortung
Führen Sie Risikoanalysen durch, bevor Sie eine Entscheidung treffen
Entwickeln Sie Notfallpläne, um etwaige Risiken zu bewältigen
Übernehmen Sie persönliche Verantwortung für Entscheidungen und Handlungen
Ermutigen Sie das Team, gemeinsam Risiken einzugehen und zu teilen
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Einhaltung europäischer und internationaler Richtlinien
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  • Private und öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
  • Manager, Führungskräfte, mittlere Führungskräfte, leitende Angestellte, Teamleiter
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Studenten, Frauen, Arbeitslose
  • Personen, die sich effektiv auf Vorstellungsgespräche im privaten Sektor vorbereiten wollen
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind
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Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


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