Area Gestionale e Manageriale

Attiene alla gestione di processi, attività, persone e budget. Competenze quali guida del gruppo, sviluppo dei collaboratori, motivazione, feedback, delega, promozione del cambiamento, diversità e inclusione DEI, capacità di leadership e coaching, valutazione della performance, riguardano soprattutto i dirigenti e chi gestisce il capitale umano. Sviluppa le tecniche di selezione del personale.

Corsi online:

Competenze per gestire un gruppo di lavoro in presenza e a distanza

Conoscere le principali competenze del leader, in qualità di guida del gruppo. Approfondire il processo del lavoro per obiettivi SMART e della verifica dei risultati, nonché le correlate modalità e tempistiche. Analizzare la gestione per obiettivi e risultati chiave (OKR). V...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Guida del gruppo

Durata:

2h 20m

Livello:

Avanzato

Coinvolgere e coordinare il gruppo e valorizzare le differenze

Definire e coinvolgere il gruppo negli obiettivi generali e nelle strategie della struttura, sviluppando senso di appartenenza. Coordinare le attività del gruppo, sia in presenza che a distanza. Incentivare lo scambio e la condivisione di informazioni, favorendo il lavoro d...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Guida del gruppo

Durata:

36m

Livello:

Avanzato

Non accentrare, ma fidarsi

Maturare la capacità di attribuire compiti e responsabilità ai collaboratori. Conoscere obiettivi, fasi e vantaggi del processo di delega, basata sulla fiducia nelle capacità altrui. Redistribuire le attività lavorative in una prospettiva di sviluppo del potenziale individua...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

55m

Livello:

Base

Delega: priorità, benefici, controllo e monitoraggio

Utilizzare strumenti e modelli di definizione delle priorità al fine di individuare le azioni delegabili. Analizzare la matrice di Eisenhower per stabilire priorità e urgenze. In caso di eccesso di impegni lavorativi, prevenire lo stress con il metodo R.A.I.N. e attuare il p...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

28m

Livello:

Base

Perché delegare e cosa delegare

Apprendere quali sono gli impatti positivi ed i benefici della delega sull’empowerment individuale e sulla amministrazione o azienda. Sapere quando è giunto il momento di delegare e non è più possibile rimandare. Sapere cosa delegare e attribuire responsabilità ai compiti de...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

57m

Livello:

Base

Azioni di sviluppo dei collaboratori

Conoscere le competenze, conoscenze e abilità dei propri collaboratori. Fornire riscontro in merito al lavoro svolto, quale leva di motivazione e coinvolgimento. Delegare attività e compiti, esplicitando i risultati attesi. Offrire a tutti i dipendenti opportunità di apprend...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

31m

Livello:

Base

Sostenere motivazione e crescita con strategie e attività mirate

Riconoscere le caratteristiche e le specificità dei singoli collaboratori. Fornire feedback chiari e puntuali sulle attività svolte. Delegare attività e responsabilità in maniera commisurata alle competenze. Sostenere motivazione e crescita con metodi ed azioni mirate, stimo...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

36m

Livello:

Intermedio

Colloquio di delega

Implementare la conoscenza dei requisiti necessari per organizzare, gestire e strutturare il colloquio di delega tra delegante e delegato. Fornire istruzioni operative per restituire un efficace feedback del colloquio. Analizzare un caso specifico ed i correlati problemi e c...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

1h 3m

Livello:

Intermedio

Feedback efficace

Comprendere l’importanza del dare e chiedere feedback. Modulare la propria comunicazione al fine di produrre feedback efficaci e costruttivi al lavoro. Conoscere le regole per fornire feedback negativi, ma migliorativi. Focus specifico riguarda la disamina di molti esempi di...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

1h 8m

Livello:

Intermedio

Gestire il capitale umano ed attivare azioni di sviluppo

Acquisire gli strumenti di conoscenza dei principi e delle tecniche di gestione professionale del capitale umano. Definire piani di sviluppo individuali dei propri collaboratori. Delineare obiettivi e indicatori di verifica circa il raggiungimento degli obiettivi. Ampliare i...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

1h 5m

Livello:

Intermedio

Delega empowerment oriented

Saper individuare le capacità richieste abitualmente al soggetto delegato. Conoscere gli indicatori di una corretta relazione nell’azione di delega. Apprendere i motivi per cui è difficile delegare e sforzarsi di eliminare gli eventuali ostacoli. Acquisire utili suggerimenti...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

45m

Livello:

Avanzato

Tecniche e metodologie di motivazione nel processo di delega

Sviluppare i principi della auto-motivazione e della etero-motivazione. Approntare un piano dettagliato di azioni di sviluppo. Analizzare la teoria della motivazione intrinseca e le caratteristiche di gestione della delega. Comprendere i bisogni dei collaboratori tramite la ...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

1h 9m

Livello:

Avanzato

Strutturare percorsi personalizzati di apprendimento e crescita

Strutturare percorsi personalizzati di apprendimento e crescita, tramite la analisi delle linee guida per lo sviluppo dei propri collaboratori. Promuovere la motivazione e l’ingaggio dei collaboratori, individuando i fattori demotivanti e potenziando le competenze trasversal...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

34m

Livello:

Avanzato

Valorizzare i bisogni e favorire la crescita tramite valutazione, feedback e delega

Riconoscere e valorizzare i bisogni e le caratteristiche dei propri collaboratori. Attuare processi di valutazione delle prestazioni in maniera equa e trasparente. Fornire feedback puntuali e costruttivi, basati sulla crescita e sullo sviluppo del capitale umano. Stimolare i...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

29m

Livello:

Avanzato

Feedback avanzato

Analizzare le caratteristiche specifiche ed i vantaggi del feedback. Prestare particolare attenzione al linguaggio utilizzato nel feedback. Analizzare fattispecie concrete di feedback positivi e negativi. Se necessario, modificare frasi e parole, al fine di rendere il feedba...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

35m

Livello:

Avanzato

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Aree:

All you can Skills!

per il lavoro e...
una vita di successo!

Destinatari

Dipendenti pubblici di tutti i ruoli e profili professionali
Dirigenti, responsabili di struttura, funzionari, elevate qualificazioni, incarichi di posizione, funzione organizzativa e professionale
Neo assunti delle Amministrazioni Pubbliche
Chi partecipa a concorsi e selezioni pubbliche (laureati, diplomati, studenti universitari e delle scuole superiori, donne, disoccupati, inoccupati)

Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita

Obiettivi

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali

Ecco 30 buoni motivi per partecipare
ai corsi FAD Soft & Life skills!

Competence badge in blockchain

Attestati digitali di partecipazione “open badge”, certificati con tecnologia blockchain
"Soft skills badge" di partecipazione e profitto, conformi allo standard tecnologico 1EDTECH e validi a livello internazionale, certificati con tecnologia blockchain e suddivisi in 3 fasce di valutazione (Gold, Silver, Bronze)
Reportistica avanzata
Possibilità per le P.A. di acquisire e conservare nei propri archivi gli attestati digitali “Soft skills badge” di tutto il proprio personale dipendente suddivisi per corsi, esiti test, ecc.

Note operative

Accessibilità 24/7/365 da qualsiasi postazione
Materiali didattici (estratti di slides)
Customer
Test Finali

Area: Cognitiva
- Capire il contesto pubblico

Area Emotiva

Area Relazionale
– Interagire nel Contesto Pubblico

Area Realizzativa
- Realizzare il valore Pubblico

Area Gestionale e Manageriale
- Gestire le risorse pubbliche

Competenze digitali

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