Tecniche e metodologie di motivazione nel processo di delega

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

1h 9m

Livello:

Avanzato

Notes

Obiettivi:

Sviluppare i principi della auto-motivazione e della etero-motivazione. Approntare un piano dettagliato di azioni di sviluppo. Analizzare la teoria della motivazione intrinseca e le caratteristiche di gestione della delega. Comprendere i bisogni dei collaboratori tramite la “Rosa dei venti”. Fornire utili suggerimenti circa le azioni motivazionali da realizzare per un efficace processo di delega.

Programma:

1. Auto-motivazione ed etero-motivazione
Cosa è l’automotivazione
Cosa è l’eteromotivazione
Come motivare le persone
Allargamento delle attività e mansioni lavorative
Arricchimento lavorativo
Rotazione di attività e mansioni lavorative
2. Azioni di sviluppo, responsabilità, bisogni e motivazioni per una delega vincente
Analisi delle azioni di sviluppo
Motivazione intrinseca
Gestione e sviluppo della delega
Bisogni dei collaboratori
Rosa dei venti: schema analitico
Azioni motivazionali: scheda pratica
€ 140.00

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Conformità Linee guida europee e internazionali
Competenze Chiave per il Lavoro e la Vita
  • Dipendenti privati e pubblici di tutti i ruoli e profili professionali
  • Manager, direttori, dirigenti, middle manager, quadri, funzionari, team leader
  • Neo assunti di Aziende private e di Pubbliche Amministrazioni
  • Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
  • Studenti, donne, disoccupati, inoccupati
  • Persone che intendono prepararsi con efficacia ai colloqui di lavoro nel settore privato
  • Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
  • Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita
  • Persone che intendono partecipare a concorsi e selezioni nel settore pubblico

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali


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