Non accentrare, ma fidarsi

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

55m

Livello:

Base

Notes

Obiettivi:

Maturare la capacità di attribuire compiti e responsabilità ai collaboratori. Conoscere obiettivi, fasi e vantaggi del processo di delega, basata sulla fiducia nelle capacità altrui. Redistribuire le attività lavorative in una prospettiva di sviluppo del potenziale individuale e di aumento delle performance. Conoscere gli aspetti e i fattori più importanti da considerare nel processo di delega.

Programma:

1. Attribuire compiti e responsabilità ai collaboratori
Vantaggi per il delegante e per il delegato
Riporre fiducia negli altri
Distribuire il sistema delle responsabilità
Sviluppare le capacità ed il potenziale individuale
Ansie del delegante e del delegato
2. Imperativi nel rapporto delegante-delegato
Fasi del processo di delega
Concordare le aspettative
Creare accountability e apprendimento
Aspetti e fattori da considerare nel processo di delega
Competenze e skill dei collaboratori
€ 140.00

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Competenze Chiave per il Lavoro e la Vita
  • Dipendenti privati e pubblici di tutti i ruoli e profili professionali
  • Manager, direttori, dirigenti, middle manager, quadri, funzionari, team leader
  • Neo assunti di Aziende private e di Pubbliche Amministrazioni
  • Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
  • Studenti, donne, disoccupati, inoccupati
  • Persone che intendono prepararsi con efficacia ai colloqui di lavoro nel settore privato
  • Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
  • Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita
  • Persone che intendono partecipare a concorsi e selezioni nel settore pubblico

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali


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