Delega empowerment oriented

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Notes

Obiettivi:

Saper individuare le capacità richieste abitualmente al soggetto delegato. Conoscere gli indicatori di una corretta relazione nell’azione di delega. Apprendere i motivi per cui è difficile delegare e sforzarsi di eliminare gli eventuali ostacoli. Acquisire utili suggerimenti operativi per conoscere le modalità e le condizioni necessarie per rendere concretamente efficace il processo di delega.

Programma:

1. Come delegare e perché è difficoltoso farlo
Né troppo vicino, né troppo lontano
Chiarezza del ruolo e dei criteri
Relazione nell’azione di delega
Perché è difficile delegare
Ostacoli interni al processo di delega
2. Modi per rendere efficace la delega
Cosa può fare il delegante
Modi per rendere efficace la delega
Approcci operativi per un orientamento alla delega
Elenco dettagliato su comportamenti ed azioni
Suggerimenti operativi per una delega efficace
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