Perché delegare e cosa delegare

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Notes

Obiettivi:

Apprendere quali sono gli impatti positivi ed i benefici della delega sull’empowerment individuale e sulla amministrazione o azienda. Sapere quando è giunto il momento di delegare e non è più possibile rimandare. Sapere cosa delegare e attribuire responsabilità ai compiti delegati. Individuare le persone delegate sulla scorta delle hard skills e delle soft skills maturate dai collaboratori.

Programma:

1. PERCHÉ DELEGARE
Impatti della delega su persone e organizzazioni
Cosa significa delegare
Controllo, verifica, supervisione
Impatti positivi e benefici della delega
Impatto sul delegante e sul delegato
Impatto sull’organizzazione e sull’empowerment lavorativo
Importanza della motivazione nel processo di delega
Domande che ci aiutano a capire quando è giunto il momento di delegare
Esercizi operativi
2. COSA DELEGARE
Cosa e a chi delegare
Processo di delega
Assegnazione dei compiti e delle responsabilità
Condivisione degli obiettivi
Definizione di risorse, mezzi e tempi 
Definizione degli obiettivi
Modalità di controllo e verifica
Condizioni di efficacia
Valutazione finale del processo di delega
A chi delegare
Focus sulle abilità tecniche (hard skills) e sulle competenze trasversali (soft skills)
€ 140.00

All you can Skill

Accesso illimitato a 252 corsi e-learning sulle competenze trasversali tariffe ALL INCLUSIVE

tutti i testi e le immagini presenti  sono protetti da copyright e non possono essere utilizzati

Conformità Linee guida europee e internazionali
Competenze Chiave per il Lavoro e la Vita
  • Dipendenti privati e pubblici di tutti i ruoli e profili professionali
  • Manager, direttori, dirigenti, middle manager, quadri, funzionari, team leader
  • Neo assunti di Aziende private e di Pubbliche Amministrazioni
  • Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
  • Studenti, donne, disoccupati, inoccupati
  • Persone che intendono prepararsi con efficacia ai colloqui di lavoro nel settore privato
  • Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
  • Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita
  • Persone che intendono partecipare a concorsi e selezioni nel settore pubblico

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali


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  • Materiali didattici (estratti di slides)
  • 8 Lingue: EN-UK, EN-USA, ES, IT, DE, FR, PT, PT-BR
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