Sostenere motivazione e crescita con strategie e attività mirate

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

36m

Livello:

Intermedio

Notes

Obiettivi:

Riconoscere le caratteristiche e le specificità dei singoli collaboratori. Fornire feedback chiari e puntuali sulle attività svolte. Delegare attività e responsabilità in maniera commisurata alle competenze. Sostenere motivazione e crescita con metodi ed azioni mirate, stimolando e motivando i colleghi e predisponendo piani personalizzati di sviluppo. Analizzare alcune strategie di successo.

Programma:

1. RICONOSCERE LE SPECIFICITÀ DEI COLLEGHI E FAVORIRNE LA CRESCITA CON I FEEDBACK
Riconoscere le caratteristiche e le specificità dei collaboratori
Importanza del processo di valutazione
Valutare le competenze specifiche
Valutare la personalità specifica
Valutare il potenziale specifico
Definire le aspettative
Responsabilizzare colleghi e collaboratori
Fornire feedback chiari e puntuali sulle attività svolte dai colleghi
A cosa serve il feedback
Vantaggi del feedback
Motivazione
Sviluppo dei collaboratori
Come dare un feedback
Frasi da evitare
Frasi corrette
Chiarezza ed efficacia del feedback
2. DELEGARE ATTIVITÀ E RESPONSABILITÀ E SOSTENERE MOTIVAZIONE E CRESCITA
Delegare attività e responsabilità
Correlazione tra delega e competenze dei collaboratori
Dare fiducia
Imparare a delegare
Timori ed ostacoli alla delega
Sostenere motivazione e crescita con metodi ed azioni mirate
Risorsa umana elemento strategico di ogni organizzazione
Stimolare e motivare i propri collaboratori
Piani personalizzati di sviluppo e crescita
Strategie di successo
Importanza dell’autonomia
Focus: azioni mirate e strategie operative per sostenere motivazione e crescita
Check list di verifica
€ 140.00

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tutti i testi e le immagini presenti  sono protetti da copyright e non possono essere utilizzati

Conformità Linee guida europee e internazionali
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  • Manager, direttori, dirigenti, middle manager, quadri, funzionari, team leader
  • Neo assunti di Aziende private e di Pubbliche Amministrazioni
  • Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
  • Studenti, donne, disoccupati, inoccupati
  • Persone che intendono prepararsi con efficacia ai colloqui di lavoro nel settore privato
  • Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
  • Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita
  • Persone che intendono partecipare a concorsi e selezioni nel settore pubblico

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali


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  • 8 Lingue: EN-UK, EN-USA, ES, IT, DE, FR, PT, PT-BR
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