Dr. Renato Votta

Formador senior y consultor en gestión, soft skills, comportamiento organizacional y trabajo inteligente; Zapatos de deporte; Ex director y gerente de entidades públicas y privadas; Inscrita en el Registro Nacional de Organismos de Evaluación miembros (OIV); Periodista independiente; Autor de publicaciones sobre el tema; Docente de PA360 Training on skills (www.thebestskills.com)

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Cursos en línea:

Gestión de proyectos: técnicas y herramientas

Gestión de proyectos: técnicas y herramientas

Adquirir las habilidades para concebir, definir, implementar y concluir un proyecto. Analizar los patrones de las cuatro fases de la construcción de un proyecto: concepción, definición, implementación y conclusión. Explora técnicas y modelos especializados para la gestión de proyectos...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Gestión de procesos
Duración:
1h
Nivel:
Intermedio
Planificar y remodular procesos de trabajo, anticipando eventos inesperados y cuestiones críticas.

Planificar y remodular procesos de trabajo, anticipando eventos inesperados y cuestiones críticas.

Planificar las actividades a realizar de forma consistente con objetivos de mediano y largo plazo. Organizar los procesos de trabajo teniendo en cuenta las limitaciones, las oportunidades y los posibles imprevistos. Remodular los planes y programas de trabajo en caso de que cambien las condiciones del contexto. Lun...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Gestión de procesos
Duración:
35m
Nivel:
Avanzado
Modelo de comportamiento y orientación de colaboradores.

Modelo de comportamiento y orientación de colaboradores.

Conocer los valores que deben guiar las acciones y conductas del líder. Tratar de representar un modelo de liderazgo altamente positivo. Convertirse en un punto de referencia y modelo de comportamiento ejemplar e íntegro para colegas y colaboradores. Teniendo una orientación...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Guía del grupo
Duración:
1h 15m
Nivel:
Básico
Proporcionar indicaciones claras en el trabajo y combatir la discriminación.

Proporcionar indicaciones claras en el trabajo y combatir la discriminación.

Transmitir los objetivos de su estructura al grupo. Proporcionar instrucciones claras sobre las actividades a realizar. Comunicar al grupo la información útil para la realización del trabajo. Estar atentos al respeto a la igualdad de oportunidades, mostrando conciencia de las diferencias...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Guía del grupo
Duración:
39m
Nivel:
Básico
¿Gerente o Líder?

¿Gerente o Líder?

Conocer los deberes y funciones del directivo y líder. Distinguir las diferencias entre gerencialismo y liderazgo. Adquirir las herramientas para detectar las ventajas y problemas críticos tanto de los roles directivos como de los líderes. Desarrollar acciones de desarrollo orientadas a inspirar habilidades profesionales...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Guía del grupo
Duración:
1h 28m
Nivel:
Intermedio
Estimular la contribución de todos y fomentar la inclusión.

Estimular la contribución de todos y fomentar la inclusión.

Involucrar al grupo en los objetivos a alcanzar. Asignar actividades a las personas de acuerdo con sus habilidades y capacidades individuales. Facilitar el intercambio y la puesta en común de información en el grupo. Estimular activamente la aportación de todos, fomentando la diversidad de...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Guía del grupo
Duración:
36m
Nivel:
Intermedio
Definir objetivos operativos y de desarrollo.

Definir objetivos operativos y de desarrollo.

Ser consciente de la importancia de definir objetivos y correlacionarlos con los modelos de gestión del desempeño. Saber distinguir entre objetivos operativos y objetivos de desarrollo, conociendo sus características y ventajas. Definir un cronograma para el desarrollo y la creación...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Guía del grupo
Duración:
33m
Nivel:
Avanzado
Habilidades para gestionar un grupo de trabajo de forma presencial y remota.

Habilidades para gestionar un grupo de trabajo de forma presencial y remota.

Conocer las principales habilidades del líder, como líder del grupo. Obtenga más información sobre el proceso de trabajar hacia objetivos SMART y verificar resultados, así como los métodos y tiempos relacionados. Analizar la gestión por objetivos y resultados clave (OKR). V...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Guía del grupo
Duración:
2h 20m
Nivel:
Avanzado
Involucrar y coordinar al grupo y potenciar las diferencias.

Involucrar y coordinar al grupo y potenciar las diferencias.

Definir e involucrar al grupo en los objetivos y estrategias generales de la estructura, desarrollando el sentido de pertenencia. Coordinar las actividades del grupo, tanto de forma presencial como remota. Fomentar el intercambio y la puesta en común de información, fomentando el trabajo de...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Guía del grupo
Duración:
36m
Nivel:
Avanzado
No centralices, pero confía

No centralices, pero confía

Desarrollar la capacidad de asignar tareas y responsabilidades a los colaboradores. Conocer los objetivos, fases y ventajas del proceso de delegación, basado en la confianza en las capacidades de los demás. Redistribuir las actividades laborales con vistas al desarrollo del potencial individual...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
55m
Nivel:
Básico
Gestionar el capital humano y activar acciones de desarrollo.

Gestionar el capital humano y activar acciones de desarrollo.

Adquirir herramientas de conocimiento de los principios y técnicas de la gestión profesional del capital humano. Define planes de desarrollo individuales para tus colaboradores. Delinear objetivos e indicadores de verificación respecto del logro de los objetivos. Expande tu...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
1h 5m
Nivel:
Intermedio
Técnicas y metodologías de motivación en el proceso de delegación.

Técnicas y metodologías de motivación en el proceso de delegación.

Desarrollar los principios de automotivación y heteromotivación. Elaborar un plan detallado de acciones de desarrollo. Analizar la teoría de la motivación intrínseca y las características de la gestión de la delegación. Comprender las necesidades de los colaboradores a través de...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
1h 9m
Nivel:
Avanzado
Comentarios avanzados

Comentarios avanzados

Analizar las características específicas y los beneficios de la retroalimentación. Preste especial atención al lenguaje utilizado en la retroalimentación. Analizar casos concretos de retroalimentación positiva y negativa. Si es necesario, cambie oraciones y palabras para que el feedba...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
35m
Nivel:
Avanzado
Gestión del talento

Gestión del talento

Sepa cómo identificar personas talentosas dentro de sus organizaciones. Desarrollar habilidades y estrategias para la gestión y potenciación del talento de la empresa. Conocer las fases y funciones de la gestión del talento. Implementar herramientas y técnicas especiales de gestión...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Motivación y crecimiento
Duración:
47m
Nivel:
Intermedio
Estrategias y palancas motivacionales.

Estrategias y palancas motivacionales.

Analizar comportamientos individuales en el trabajo antes y después del proceso de motivación. Saber distinguir los factores que influyen en la satisfacción y motivación laboral. Comprender la relación entre motivación y gestión. Ten en cuenta que el estilo logra...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Motivación y crecimiento
Duración:
1h 2m
Nivel:
Avanzado
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¡ Todas  las habilidades que puedas  !​​ ​​​​​​​

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una vida exitosa!

  • Empleados privados y públicos de todas las funciones y perfiles profesionales
  • Directivos, responsables de estructuras, funcionarios, altas cualificaciones, asignaciones de puestos, funciones organizativas y profesionales.
  • Nuevas incorporaciones de las Administraciones Públicas
  • Quienes participan en concursos y selecciones públicas (graduados, diplomados, estudiantes universitarios y de secundaria, mujeres, desempleados, desempleados)
  • Colaboradores, consultores, aprendices y becarios
  • Cualquier persona que desee desarrollar capacidades de gestión, dirección y liderazgo
  • Cualquier persona que desee desarrollar competencias transversales (comportamentales, cognitivas, emocionales, relacionales, organizativas, de logro y de gestión) útiles en el trabajo, la escuela, la familia, las relaciones sociales y, en general, en la vida

Desarrollar las capacidades cognitivas, emocionales, relacionales, de logro, organizativas y de gestión.


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  • Certificados «soft skills badges» de participación y aprovechamiento, compatibles con el estándar tecnológico 1EDTECH, válidos a nivel internacional y autenticados con tecnología blockchain
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  • Posibilidad para administraciones y empresas de adquirir y almacenar en sus archivos los certificados digitales «Soft skills badge» de todos sus empleados, divididos por cursos, resultados de pruebas, etc.
  • Disponibilidad 24/7 todo el año, desde cualquier lugar
  • Materiales didácticos (extractos de diapositivas)
  • Satisfacción del cliente
  • Pruebas finales

Área: Cognitiva
- Comprensión del contexto público

Área Emocional

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– Interactuando en el Contexto Público

Área de realización
: realización del valor público

Área de Gestión y Dirección
- Gestión de recursos públicos

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