Desarrollo del personal, feedback y delegación

Competencia del Área de Gestión y Dirección. Reconocer y potenciar los recursos y las contribuciones de los empleados; proporcionar feedback oportuno y constructivo; apoyar la motivación y el crecimiento de forma selectiva; delegar actividades y responsabilidades explicitando los resultados esperados; ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional; elaborar planes de formación y acciones de desarrollo individuales.

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Desarrollo del personal, feedback y delegación
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No centralices, pero confía

No centralices, pero confía

Desarrollar la capacidad de asignar tareas y responsabilidades a los colaboradores. Conocer los objetivos, fases y ventajas del proceso de delegación, basado en la confianza en las capacidades de los demás. Redistribuir las actividades laborales con vistas al desarrollo del potencial individual...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
55m
Nivel:
Básico
Delegación: prioridades, beneficios, control y seguimiento

Delegación: prioridades, beneficios, control y seguimiento

Utilice herramientas y modelos de priorización para identificar acciones delegables. Analizar la matriz de Eisenhower para establecer prioridades y urgencias. En caso de exceso de compromisos laborales, previene el estrés con el método RAIN e implementa el plan...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
28m
Nivel:
Básico
Por qué delegar y qué delegar

Por qué delegar y qué delegar

Conozca cuáles son los impactos positivos y beneficios de la delegación en el empoderamiento individual y en la administración o empresa. Sepa cuándo ha llegado el momento de delegar y ya no es posible posponerlo. Saber qué delegar y asignar responsabilidades a las tareas de...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
57m
Nivel:
Básico
Acciones de desarrollo de los empleados

Acciones de desarrollo de los empleados

Conoce las habilidades, conocimientos y habilidades de tus colaboradores. Proporcionar retroalimentación sobre el trabajo realizado, como motor de motivación e implicación. Delegar actividades y tareas, explicando los resultados esperados. Ofrecer a todos los empleados oportunidades de aprendizaje...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
31m
Nivel:
Básico
Apoyar la motivación y el crecimiento con estrategias y actividades específicas.

Apoyar la motivación y el crecimiento con estrategias y actividades específicas.

Reconocer las características y especificidades de los colaboradores individuales. Proporcionar retroalimentación clara y oportuna sobre las actividades realizadas. Delegar actividades y responsabilidades de manera acorde con sus habilidades. Apoyando la motivación y el crecimiento con métodos y acciones específicas, estimo...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
36m
Nivel:
Intermedio
Entrevista a la delegación

Entrevista a la delegación

Implementar el conocimiento de los requisitos necesarios para organizar, gestionar y estructurar la conversación de delegación entre el delegado y el delegado. Proporcionar instrucciones operativas para proporcionar retroalimentación efectiva en la entrevista. Analizar un caso concreto y los problemas relacionados y c...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
1h 3m
Nivel:
Intermedio
Comentarios efectivos

Comentarios efectivos

Comprender la importancia de dar y pedir retroalimentación. Module su comunicación para producir comentarios efectivos y constructivos en el trabajo. Conozca las reglas para brindar comentarios negativos pero positivos. El enfoque específico se refiere al examen de muchos ejemplos de...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
1h 8m
Nivel:
Intermedio
Gestionar el capital humano y activar acciones de desarrollo.

Gestionar el capital humano y activar acciones de desarrollo.

Adquirir herramientas de conocimiento de los principios y técnicas de la gestión profesional del capital humano. Define planes de desarrollo individuales para tus colaboradores. Delinear objetivos e indicadores de verificación respecto del logro de los objetivos. Expande tu...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
1h 5m
Nivel:
Intermedio
Delegación orientada al empoderamiento

Delegación orientada al empoderamiento

Saber identificar las competencias habitualmente exigidas a la persona delegada. Conocer los indicadores de una correcta relación en la acción de delegación. Conozca las razones por las que es difícil delegar y esfuércese por eliminar cualquier obstáculo. Adquiere consejos útiles...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
45m
Nivel:
Avanzado
Técnicas y metodologías de motivación en el proceso de delegación.

Técnicas y metodologías de motivación en el proceso de delegación.

Desarrollar los principios de automotivación y heteromotivación. Elaborar un plan detallado de acciones de desarrollo. Analizar la teoría de la motivación intrínseca y las características de la gestión de la delegación. Comprender las necesidades de los colaboradores a través de...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
1h 9m
Nivel:
Avanzado
Estructurar caminos personalizados de aprendizaje y crecimiento.

Estructurar caminos personalizados de aprendizaje y crecimiento.

Estructurar caminos personalizados de aprendizaje y crecimiento, a través del análisis de los lineamientos para el desarrollo de sus colaboradores. Promover la motivación y el compromiso de los colaboradores, identificando factores desmotivadores y potenciando habilidades transversales...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
34m
Nivel:
Avanzado
Valorar las necesidades y fomentar el crecimiento a través de la evaluación, la retroalimentación y la delegación.

Valorar las necesidades y fomentar el crecimiento a través de la evaluación, la retroalimentación y la delegación.

Reconocer y potenciar las necesidades y características de sus colaboradores. Implementar procesos de evaluación del desempeño de manera justa y transparente. Brindar retroalimentación oportuna y constructiva, basada en el crecimiento y desarrollo del capital humano. Estimular el...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
29m
Nivel:
Avanzado
Comentarios avanzados

Comentarios avanzados

Analizar las características específicas y los beneficios de la retroalimentación. Preste especial atención al lenguaje utilizado en la retroalimentación. Analizar casos concretos de retroalimentación positiva y negativa. Si es necesario, cambie oraciones y palabras para que el feedba...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
35m
Nivel:
Avanzado

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  • Cualquier persona que desee desarrollar capacidades de gestión, dirección y liderazgo
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