¿Gerente o Líder?

Área:

Gestión y Dirección

Pericia:

Guía del grupo

Duración:

1h 28m

Nivel:

Intermedio

Maestro:

Dr. Renato Votta

Notas

Objetivos:

Conocer los deberes y funciones del directivo y líder. Distinguir las diferencias entre gerencialismo y liderazgo. Adquirir las herramientas para detectar las ventajas y problemas críticos tanto de los roles directivos como de los líderes. Desarrollar acciones de desarrollo encaminadas a inspirar habilidades personales e impulsarlas hacia una relación colaborativa basada en la confianza y la retroalimentación constante con los colaboradores.

Plan:

1. GERENTE : ACCIONES Y FUNCIONES
Rol y actividades del Gerente
Etimología y definición de gerente
Etimología y definición de líder
Liderazgo y gerencialismo: diferencias
Acciones del gerente
Acciones del líder
Enfoques del gerente
Enfoques de líder
Rol directivo
¿Quién es el gerente?
Deberes y funciones del gerente
Los dilemas del gerente
Ciclos gerenciales
Ciclo de realización
Ciclo de resultados
Planificación, organización y control.
ciclo de personas
Motivación
Delegación
Equipo
Evaluación
Desarrollo
2. LÍDERES : ACCIONES Y FUNCIONES
Papel y actividades del líder
¿Quién es el líder?
Características del líder moderno
Él hace que sucedan las cosas que tiene en mente.
Motiva a la gente a seguirlo en sus objetivos.
Tiene una visión global
Analiza y decide
el entiende a los demas
Transmite pasión y emociones.
Crear un clima de confianza
Tiene la capacidad de delegar
Asigna tareas a los colaboradores.
Ampliar la responsabilidad y la autonomía de las personas
Ventajas, consecuencias y fases de la delegación
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  • Gerentes, directores, mandos intermedios, ejecutivos, jefes de equipo
  • Empleados recién contratados de empresas privadas y administraciones públicas
  • Colaboradores, consultores, aprendices y becarios
  • Estudiantes, mujeres, desempleados
  • Personas que quieran prepararse eficazmente para entrevistas de trabajo en el sector privado
  • Cualquier persona que desee desarrollar capacidades de gestión, dirección y liderazgo
  • Cualquier persona que desee desarrollar competencias transversales (comportamentales, cognitivas, emocionales, relacionales, organizativas, de logro y de gestión) útiles en el trabajo, la escuela, la familia, las relaciones sociales y, en general, en la vida
  • Personas que pretendan participar en procesos selectivos en el sector público

Desarrollar las capacidades cognitivas, emocionales, relacionales, de logro, organizativas y de gestión.


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