Técnicas y metodologías de motivación en el proceso de delegación.

Área:

Gestión y Dirección

Pericia:

Desarrollo del personal, feedback y delegación

Duración:

1h 9m

Nivel:

Avanzado

Maestro:

Dr. Renato Votta

Notas

Objetivos:

Desarrollar los principios de automotivación y heteromotivación. Elaborar un plan detallado de acciones de desarrollo. Analizar la teoría de la motivación intrínseca y las características de la gestión de la delegación. Entendiendo las necesidades de los colaboradores a través de la “Rosa de los Vientos”. Proporcionar sugerencias útiles sobre las acciones motivacionales a llevar a cabo para un proceso de delegación efectivo.

Plan:

1. Automotivación y heteromotivación
¿Qué es la automotivación?
¿Qué es la heteromotivación?
Cómo motivar a la gente
Ampliación de actividades y tareas laborales.
Enriquecimiento laboral
Rotación de actividades y tareas laborales.
2. Acciones de desarrollo , responsabilidades, necesidades y motivaciones para una delegación exitosa
Análisis de acciones de desarrollo.
motivación intrínseca
Gestión y desarrollo de la delegación.
Necesidades de los colaboradores
Rosa de los vientos: esquema analítico
Acciones motivacionales: ficha práctica
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