Motivación y crecimiento

Competencia del Área de Gestión y Dirección. Conocer los factores que influyen en la satisfacción laboral, la motivación y el bienestar; aumentar la capacidad de motivarse a sí mismo y a los demás, con vistas al autoempoderamiento; desarrollar y potenciar las habilidades y capacidades personales; aplicar una estrategia de potenciación del talento individual (gestión del talento).

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Empoderamiento y capital humano

Empoderamiento y capital humano

Comprueba tus habilidades personales como parte del proceso de empoderamiento. Conocer la estructura, rasgos y dimensiones de la personalidad, encaminado a determinar potencialidades y áreas de mejora. Conozca el diagrama y funciones del cerebro humano, para poder identificar...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Motivación y crecimiento
Duración:
51m
Nivel:
Básico
Teorías motivacionales

Teorías motivacionales

Desarrollar el empoderamiento del personal a través del conocimiento de las teorías de la motivación. Analizar teorías de contenido, proceso y establecimiento de objetivos. Conozca los factores motivacionales necesarios para gestionar mejor a sus colaboradores....
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Motivación y crecimiento
Duración:
1h 2m
Nivel:
Básico
Empoderamiento individual y de equipo

Empoderamiento individual y de equipo

Conocer las teorías (McClelland; Maslow) sobre la motivación para el éxito en el ámbito personal y profesional. Sepa qué es la toma de riesgos y para qué podría usarse. Desarrollar la tolerancia al estrés y la creatividad desde una perspectiva de empoderamiento. Involucrar a los compañeros...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Motivación y crecimiento
Duración:
56m
Nivel:
Intermedio
Motivación en las personas.

Motivación en las personas.

Descubra qué es la motivación y cómo funciona. Conocer las teorías de la motivación humana y distinguir entre teorías motivacionales de contenido y de proceso. Analizar los principios rectores de la automotivación. Detectar las diferencias entre una persona ganadora y una persona perdedora...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Motivación y crecimiento
Duración:
44m
Nivel:
Intermedio
Gestión del talento

Gestión del talento

Sepa cómo identificar personas talentosas dentro de sus organizaciones. Desarrollar habilidades y estrategias para la gestión y potenciación del talento de la empresa. Conocer las fases y funciones de la gestión del talento. Implementar herramientas y técnicas especiales de gestión...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Motivación y crecimiento
Duración:
47m
Nivel:
Intermedio
Estrategias y palancas motivacionales.

Estrategias y palancas motivacionales.

Analizar comportamientos individuales en el trabajo antes y después del proceso de motivación. Saber distinguir los factores que influyen en la satisfacción y motivación laboral. Comprender la relación entre motivación y gestión. Ten en cuenta que el estilo logra...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Motivación y crecimiento
Duración:
1h 2m
Nivel:
Avanzado
Trabajador empoderado

Trabajador empoderado

Incrementar la capacidad de motivar y estar motivado, con vistas al empoderamiento. Identificar los factores desmotivadores y comprometerse a combatir la falta de confianza en uno mismo, las preocupaciones y las ansiedades. Tenga en cuenta que la escala de valores profesionales influye en las decisiones y...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Motivación y crecimiento
Duración:
48m
Nivel:
Avanzado
Gestión y potenciación de talentos.

Gestión y potenciación de talentos.

Definir el marco de talento de la empresa y desarrollar capacidades de gestión del talento. Saber identificar los tipos de talento (valioso, generalizado, de primer nivel) presentes en su organización. Aplicar correctamente herramientas y técnicas para la gestión y valorización...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Motivación y crecimiento
Duración:
59m
Nivel:
Avanzado

¡ Todas  las habilidades que puedas  !​​ ​​​​​​​

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una vida exitosa!

  • Empleados privados y públicos de todas las funciones y perfiles profesionales
  • Directivos, responsables de estructuras, funcionarios, altas cualificaciones, asignaciones de puestos, funciones organizativas y profesionales.
  • Nuevas incorporaciones de las Administraciones Públicas
  • Quienes participan en concursos y selecciones públicas (graduados, diplomados, estudiantes universitarios y de secundaria, mujeres, desempleados, desempleados)
  • Colaboradores, consultores, aprendices y becarios
  • Cualquier persona que desee desarrollar capacidades de gestión, dirección y liderazgo
  • Cualquier persona que desee desarrollar competencias transversales (comportamentales, cognitivas, emocionales, relacionales, organizativas, de logro y de gestión) útiles en el trabajo, la escuela, la familia, las relaciones sociales y, en general, en la vida

Desarrollar las capacidades cognitivas, emocionales, relacionales, de logro, organizativas y de gestión.


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