Schätzen Sie Bedürfnisse und fördern Sie Wachstum durch Bewertung, Feedback und Delegation

Bereich:

Management- und Führungsbereich

Kompetenz:

Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation

Dauer:

29m

Niveau:

Fortgeschritten

Kursleiter/in:

Herr Mirco Turco

Notizen

Ziele:

Erkennen und fördern Sie die Bedürfnisse und Eigenschaften Ihrer Mitarbeiter. Implementieren Sie Leistungsbewertungsprozesse auf faire und transparente Weise. Geben Sie zeitnahes und konstruktives Feedback, basierend auf dem Wachstum und der Entwicklung des Humankapitals. Stimulieren Sie den Delegationsprozess. Delegieren Sie Aufgaben und Verantwortlichkeiten, um das Wachstum und die Motivation der Mitarbeiter zu unterstützen.

Planen:

1. BEDÜRFNISSE BEWERTEN UND FAIR UND TRANSPARENT BEWERTEN
Erkennen und fördern Sie die Eigenschaften und Bedürfnisse der Mitarbeiter
Individuum als Ressource
Kenntnisse über Humankapital
Bewertung, Management und Entwicklung des Humankapitals
Bewerten Sie Fähigkeiten und Verhaltensweisen
Implementieren Sie faire und transparente Bewertungsprozesse, indem Sie zeitnahes und konstruktives Feedback geben
Bewerten Sie die Leistung fair und transparent
Analyse des Bewertungsprozesses
Geben Sie zeitnahes und konstruktives Feedback
Kommunizieren Sie die Ergebnisse der Evaluierung
Bedeutung der Kommunikation der Bewertung
Ausgewogenes Feedback basierend auf der Personalentwicklung
2. Aufgaben und Verantwortlichkeiten delegieren, um Wachstum und Motivation zu unterstützen
Aufgaben und Verantwortlichkeiten delegieren
Delegation als Kompetenz
Stimulieren Sie die Delegation
Delegation als Unterstützung für das Wachstum von Mitarbeitern
Delegation als Instrument zur Motivation von Mitarbeitern
Delegation und Motivation: Fokus
Checkliste zur Verifizierung
€ 140.00

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  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Studenten, Frauen, Arbeitslose
  • Personen, die sich effektiv auf Vorstellungsgespräche im privaten Sektor vorbereiten wollen
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind
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