Delegationsinterview

Bereich:

Management- und Führungsbereich

Kompetenz:

Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation

Dauer:

1h 3m

Niveau:

Mittel

Kursleiter/in:

Frau Claudia D'Agostinis

Notizen

Ziele:

Implementieren Sie Kenntnisse über die Anforderungen, die zur Organisation, Verwaltung und Strukturierung des Delegationsgesprächs zwischen der delegierenden Partei und dem Delegierten erforderlich sind. Geben Sie operative Anweisungen für die Bereitstellung effektiver Interview-Feedbacks. Analysieren Sie einen konkreten Fall und die damit verbundenen Probleme und kritischen Fragen, die im Falle einer übereilten Delegation auftreten könnten, und ermitteln Sie gleichzeitig die Ursachen und die Lösung des Problems.

Planen:

1. Anforderungen an das Interview mit dem Delegierten
Organisieren und verwalten Sie ein Delegationsgespräch
Struktur des Interviews zwischen Delegiertem und Delegiertem
Geben Sie wirksames Feedback
Handlungsanweisungen zur Durchführung des Delegationsinterviews
Betriebsanweisungen für die Bereitstellung von Interview-Feedback
2. Selbstfall: eine hastige Delegation
Kritische Fragen und Probleme eines Delegationsprozesses
Wie man mit einer übereilten Delegation umgeht
Ansatz zur Delegation
Identifizieren der Ursache des Problems
Lösung des Problems
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