Empowerment-orientierte Delegation

Bereich:

Management- und Führungsbereich

Kompetenz:

Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation

Dauer:

45m

Niveau:

Fortgeschritten

Kursleiter/in:

Frau Claudia D'Agostinis

Notizen

Ziele:

Wissen, wie man die Fähigkeiten erkennt, die normalerweise von der delegierten Person verlangt werden. Kennen Sie die Indikatoren einer korrekten Beziehung in der Delegationsaktion. Erfahren Sie die Gründe, warum es schwierig ist, zu delegieren, und bemühen Sie sich, etwaige Hindernisse zu beseitigen. Erwerben Sie nützliche operative Vorschläge, um die Methoden und Bedingungen zu kennen, die erforderlich sind, um den Delegationsprozess konkret wirksam zu gestalten.

Planen:

1. Wie man delegiert und warum es schwierig ist
Nicht zu nah, nicht zu weit
Klarheit der Rolle und Kriterien
Beziehung in der Delegationsaktion
Weil es schwer zu delegieren ist
Interne Hindernisse für den Delegationsprozess
2. Möglichkeiten, die Delegation effektiv zu gestalten
Was die delegierende Person tun kann
Möglichkeiten, die Delegation effektiv zu gestalten
Operative Ansätze zur Delegationsorientierung
Detaillierte Liste der Verhaltensweisen und Aktionen
Operative Vorschläge für eine effektive Delegation
€ 140.00

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  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Studenten, Frauen, Arbeitslose
  • Personen, die sich effektiv auf Vorstellungsgespräche im privaten Sektor vorbereiten wollen
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind
  • Personen, die an Auswahlverfahren im öffentlichen Sektor teilnehmen möchten

Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


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