Delegation: Prioritäten, Vorteile, Kontrolle und Überwachung

Bereich:

Management- und Führungsbereich

Kompetenz:

Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation

Dauer:

28m

Niveau:

Elementar

Kursleiter/in:

Frau Eleonora Pasqualini

Notizen

Ziele:

Nutzen Sie Priorisierungstools und -modelle, um delegierbare Aktionen zu identifizieren. Eisenhower -Matrix, um Prioritäten und Dringlichkeiten festzulegen. Bei übermäßigem Arbeitsaufwand beugen Sie Stress mit der RAIN und implementieren Sie den Delegationsprozess. Unterscheiden Sie zwischen Kontrolle und Überwachung delegierter Aktivitäten und erkennen Sie die Bedeutung von Feedback.

Planen:

1. Vorlagen zur Priorisierung
Dringende, nicht dringende Aufgaben und Delegation
Wie lässt sich das Prinzip der Dringlichkeit etablieren?
Analyse der Eisenhower
Überverpflichtungen, Stress und Delegation
Mit der RAIN
Vorteile der RAIN
2. Vorteile, Kontrolle und Überwachung
Warum delegieren?
Vorteile der Delegation für Menschen und Organisationen
Einflussfaktoren auf die Delegation
Kontrolleigenschaften
Überwachungsfunktionen
Feedback und Führung im Delegationsprozess
€ 140.00

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