Herr Mirco Turco

Arbeits- und Organisationspsychologe; Experte für organisatorisches Wohlbefinden, Kompetenzbalance und individuelles Orientierungsprofil; Trainer und Berater in den Bereichen Management, Soft Skills, Organisationsverhalten und Smart Working; Trainer; Autor von Publikationen zum Thema; PA360- Training on skills (www.thebestskills.com)

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Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung

Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung

Kennen Sie die Fähigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter. Geben Sie Feedback zur durchgeführten Arbeit, um Motivation und Engagement zu fördern. Delegieren Sie Aktivitäten und Aufgaben und erläutern Sie die erwarteten Ergebnisse. Bieten Sie allen Mitarbeitern Lernmöglichkeiten...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
31m
Niveau:
Elementar
Motivation und Wachstum durch gezielte Strategien und Aktivitäten fördern

Motivation und Wachstum durch gezielte Strategien und Aktivitäten fördern

Erkennen Sie die Merkmale und Besonderheiten einzelner Mitarbeiter. Geben Sie klares und zeitnahes Feedback zu den durchgeführten Aktivitäten. Delegieren Sie Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten kompetenzgerecht. Motivation und Wachstum durch gezielte Methoden und Maßnahmen zu unterstützen, schätze ich...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
36m
Niveau:
Mittel
Maßgeschneiderte Lern- und Wachstumspfade strukturieren

Maßgeschneiderte Lern- und Wachstumspfade strukturieren

Strukturieren Sie personalisierte Lern- und Wachstumspfade durch die Analyse der Richtlinien für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Fördern Sie die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter, identifizieren Sie demotivierende Faktoren und verbessern Sie die Querschnittskompetenzen ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
34m
Niveau:
Fortgeschritten
Schätzen Sie Bedürfnisse und fördern Sie Wachstum durch Bewertung, Feedback und Delegation

Schätzen Sie Bedürfnisse und fördern Sie Wachstum durch Bewertung, Feedback und Delegation

Erkennen und fördern Sie die Bedürfnisse und Eigenschaften Ihrer Mitarbeiter. Implementieren Sie Leistungsbewertungsprozesse auf faire und transparente Weise. Geben Sie zeitnahes und konstruktives Feedback, basierend auf dem Wachstum und der Entwicklung des Humankapitals. Stimulieren Sie die...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation
Dauer:
29m
Niveau:
Fortgeschritten
Empowerment und Humankapital

Empowerment und Humankapital

Überprüfen Sie im Rahmen des Empowerment-Prozesses Ihre persönlichen Kompetenzen. Kenntnis der Struktur, Merkmale und Dimensionen der Persönlichkeit mit dem Ziel, Potenziale und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln. Erfahren Sie mehr über das Diagramm und die Funktionen des menschlichen Gehirns, um ... zu identifizieren.
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Motivation und Wachstum
Dauer:
51m
Niveau:
Elementar
Individuelle und Team-Empowerment

Individuelle und Team-Empowerment

Kennen Sie die Theorien (McClelland; Maslow) zur Erfolgsmotivation im persönlichen und beruflichen Bereich. Wissen Sie, was Risikobereitschaft ist und wofür es genutzt werden kann. Entwickeln Sie Stresstoleranz und Kreativität aus einer Empowerment-Perspektive. Kollegen einbeziehen...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Motivation und Wachstum
Dauer:
56m
Niveau:
Mittel
Motivation im Menschen

Motivation im Menschen

Erfahren Sie, was Motivation ist und wie sie funktioniert. Kennen Sie die Theorien der menschlichen Motivation und unterscheiden Sie zwischen Inhalts- und Prozessmotivationstheorien. Analysieren Sie die Leitprinzipien der Selbstmotivation. Erkennen Sie die Unterschiede zwischen einem Gewinner und einem Verlierer ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Motivation und Wachstum
Dauer:
44m
Niveau:
Mittel
Befähigter Arbeiter

Befähigter Arbeiter

Steigerung der Motivations- und Motivationsfähigkeit im Hinblick auf Empowerment. Identifizieren Sie demotivierende Faktoren und setzen Sie sich dafür ein, mangelndes Selbstvertrauen, Sorgen und Ängste zu bekämpfen. Seien Sie sich bewusst, dass die Skala beruflicher Werte Entscheidungen und Geschäfte beeinflusst...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Motivation und Wachstum
Dauer:
48m
Niveau:
Fortgeschritten
Verwalten Sie die Ressourcen Ihrer Organisation besser

Verwalten Sie die Ressourcen Ihrer Organisation besser

Kennen Sie die Auswirkungen Ihrer Arbeit auf die Organisation, der Sie angehören. Zeigen Sie die Fähigkeit, wirtschaftlich-finanzielle, instrumentelle und technologische Ressourcen nach Effizienz- und Effektivitätskriterien zu verwalten. Definieren Sie die betriebliche Effizienz und verwalten Sie sie optimal durch...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Ressourcenoptimierung
Dauer:
36m
Niveau:
Mittel
Veränderungen aufgreifen, fördern und vorantreiben

Veränderungen aufgreifen, fördern und vorantreiben

Nutzen Sie Veränderungen als positives Element der Arbeit. Entwickeln Sie die Fähigkeit, sich schnell, flexibel und aufgeschlossen gegenüber Veränderungen anzupassen. Unterstützen Sie die Einführung neuer Verfahren und Arbeitsinstrumente, einschließlich technologischer. Fördern Sie Veränderungen in einem...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
22m
Niveau:
Elementar
Förderer des Wandels: Indikatoren

Förderer des Wandels: Indikatoren

Orientieren Sie sich am Change Management und ergreifen Sie die sich bietenden Chancen. Nutzen Sie Techniken, um sich effektiv zu organisieren. Wissen, wie man Zeit, Aufgaben und Ressourcen effizient verwaltet. Seien Sie motiviert und entschlossen, sich neuen Herausforderungen zu stellen. Wissen...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
24m
Niveau:
Mittel
Antizipieren Sie Veränderungen und arbeiten Sie strukturiert und flexibel

Antizipieren Sie Veränderungen und arbeiten Sie strukturiert und flexibel

Geben Sie den kritischsten Aspekten der zugewiesenen Aufgaben und damit verbundenen Aktivitäten Vorrang. Antizipieren Sie zukünftige Ereignisse, Trends und Entwicklungen. Akzeptieren und fördern Sie Innovationen. Passen Sie Ihre Aufgaben schnell an, wenn sich die Prioritäten ändern. Identifizieren Sie Stärken und ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
23m
Niveau:
Fortgeschritten
Die Kunst des Coachings

Die Kunst des Coachings

Verstehen Sie die Bedeutung von Coaching für die Entwicklung von Fähigkeiten und die Verbesserung der Leistung. Identifizieren Sie die Unterschiede zwischen Coaching und Modellierung als wesentliche und komplementäre Prozesse. Überprüfen Sie die Zusammenhänge zwischen Coaching und Gewissen, Entscheidungsbefugnis, Po...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Coaching
Dauer:
59m
Niveau:
Mittel
So wählen Sie den idealen Kandidaten aus

So wählen Sie den idealen Kandidaten aus

Analysieren Sie innovative Tools zur Auswahl und Bewertung von Soft Skills. Vertiefen Sie Techniken zur Kompetenzbewertung durch Interviews und BFQ. Nutzen Sie Gamification, Edugames und Serious Games sowohl im Einstellungs- als auch im Stellenzuweisungsprozess ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Personalauswahl
Dauer:
1h 4m
Niveau:
Fortgeschritten
Nutzen Sie interaktive Videos bei der Auswahl und Bewertung

Nutzen Sie interaktive Videos bei der Auswahl und Bewertung

Implementieren Sie das Teilen von Unternehmenswerten, die ein Zugehörigkeitsgefühl entwickeln, durch Recruiting-Gamification. Vertiefen Sie Ihr Wissen über Gamification, interaktive Videospiele, digitale Lernspiele (Edugames) und Serious Games, da hochkre...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Personalauswahl
Dauer:
59m
Niveau:
Fortgeschritten
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Alle  Ihre Fähigkeiten !​​ ​​​ ​​​​​​​

für Arbeit und...
ein erfolgreiches Leben!

  • Öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
  • Führungskräfte, Strukturmanager, Beamte, hohe Qualifikationen, Positionszuweisungen, organisatorische und berufliche Funktionen
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Personen, die an öffentlichen Wettbewerben und Auswahlverfahren teilnehmen (Absolventen, Diplomanden, Studenten und Gymnasiasten, Frauen, Arbeitslose, Arbeitslose)
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind

Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


Hier sind 30 gute Gründe für die Teilnahme an unseren „Soft & Life Skills“-Onlinekursen!

  • Digitale Teilnahmebescheinigungen („Open Badges“), zertifiziert mit Blockchain-Technologie
  • Digitale Teilnahme- und Erfolgsbescheinigungen („Soft Skills Badges“), die dem internationalen Technologiestandard 1EDTECH entsprechen und mit Blockchain-Technologie zertifiziert sind
  • Erweiterte Berichte
  • Möglichkeit für Unternehmen/Organisationen, die digitalen „Soft Skills Badges“ aller Mitarbeiter zu erfassen und in ihren Archiven zu speichern, aufgeschlüsselt nach Kursen, Testergebnissen usw.
  • 24/7-Zugang das ganze Jahr über von jedem Ort aus
  • Lehrmaterialien (Folienauszüge)
  • Kundenzufriedenheit
  • Abschlusstests

Bereich: Kognitiv
– Den öffentlichen Kontext verstehen

Emotionaler Bereich

Relationaler Bereich
– Interaktion im öffentlichen Kontext

Realisierungsbereich
– Verwirklichung des öffentlichen Werts

Management- und Managementbereich
– Verwaltung öffentlicher Ressourcen

Digitale Kompetenzen

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Viale della Libertà, 197/A

73100 Lecce (LE) – Italien

Tel. +39 0832 409463

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