Dr. Mirco Turco

Psicóloga do Trabalho e Organizacionais; Especialista em Bem-Estar Organizacional, Equilíbrio de Competências e Perfil de Orientação Individual; Formador e consultor em gestão, soft skills, comportamento organizacional e smartworking; Formadores; Autor de publicações sobre o tema; PA360 Training on skills (www.thebestskills.com)

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De Gestão e Direção
Das Competências Digitais
Competência:
Consciência do contexto e orientação para a inovação
Resolução de problemas
Pensamento sistémico e visão estratégica
Orientação para a aprendizagem
Gestão das emoções
Stress e bem-estar organizacional
Escuta e comunicação
Trabalho em equipa e colaboração
Orientação para o serviço
Gestão de conflitos e negociação 
Diversidade, igualdade e inclusão
Fiabilidade
Tomada de decisão responsável
Precisão
Espírito de iniciativa e empreendedorismo
Orientação para os resultados
Potencial, soft skills e autodesenvolvimento
Gestão de processos
Liderança de grupos
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Motivação e crescimento
Otimização de recursos
Promoção da mudança
Coaching
Avaliação do desempenho
Seleção de pessoal
Consciência digital
Web e redes sociais
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Cursos on-line:

Ações de desenvolvimento de funcionários

Ações de desenvolvimento de funcionários

Conheça as habilidades, conhecimentos e habilidades de seus colaboradores. Fornecer feedback sobre o trabalho realizado, como motor de motivação e envolvimento. Delegue atividades e tarefas, explicando os resultados esperados. Oferecer a todos os funcionários oportunidades de aprendizagem...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
31m
Nível:
Básico
Apoiar a motivação e o crescimento com estratégias e atividades direcionadas

Apoiar a motivação e o crescimento com estratégias e atividades direcionadas

Reconhecer as características e especificidades de cada colaborador. Fornecer feedback claro e oportuno sobre as atividades realizadas. Delegar atividades e responsabilidades de maneira proporcional às habilidades. Apoiando a motivação e o crescimento com métodos e ações direcionadas, estimo...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
36m
Nível:
Intermédio
Estruturar percursos personalizados de aprendizagem e crescimento

Estruturar percursos personalizados de aprendizagem e crescimento

Estruture caminhos personalizados de aprendizado e crescimento, por meio da análise das diretrizes para o desenvolvimento de seus colaboradores. Promover a motivação e o engagement dos colaboradores, identificando fatores desmotivadores e potenciando competências transversais...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
34m
Nível:
Avançado
Valorizar as necessidades e incentivar o crescimento através de avaliação, feedback e delegação

Valorizar as necessidades e incentivar o crescimento através de avaliação, feedback e delegação

Reconheça e valorize as necessidades e características dos seus colaboradores. Implementar processos de avaliação de desempenho de forma justa e transparente. Fornecer feedback oportuno e construtivo, baseado no crescimento e desenvolvimento do capital humano. Estimule o...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Desenvolvimento do pessoal, feedback e delegação
Duração:
29m
Nível:
Avançado
Empoderamento e capital humano

Empoderamento e capital humano

Verifique suas habilidades pessoais como parte do processo de capacitação. Conhecer a estrutura, traços e dimensões da personalidade, visando determinar potencialidades e áreas de melhoria. Aprenda sobre o diagrama e as funções do cérebro humano, a fim de identificar...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Motivação e crescimento
Duração:
51m
Nível:
Básico
Empoderamento individual e de equipe

Empoderamento individual e de equipe

Conhecer as teorias (McClelland; Maslow) sobre motivação para o sucesso nos campos pessoal e profissional. Saiba o que é assumir riscos e para que pode ser usado. Desenvolva tolerância ao estresse e criatividade a partir de uma perspectiva de empoderamento. Envolva os colegas...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Motivação e crescimento
Duração:
56m
Nível:
Intermédio
Motivação nas pessoas

Motivação nas pessoas

Descubra o que é motivação e como ela funciona. Conhecer as teorias da motivação humana e distinguir entre teorias motivacionais de conteúdo e de processo. Analise os princípios orientadores da automotivação. Detecte as diferenças entre uma pessoa vencedora e uma pessoa perdedora...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Motivação e crescimento
Duração:
44m
Nível:
Intermédio
Trabalhador capacitado

Trabalhador capacitado

Aumentar a capacidade de motivar e estar motivado, com vista ao empoderamento. Identificar fatores desmotivadores e comprometer-se a combater a falta de autoconfiança, preocupações e ansiedades. Esteja ciente de que a escala de valores profissionais influencia as decisões e...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Motivação e crescimento
Duração:
48m
Nível:
Avançado
Gerencie melhor os recursos da sua organização

Gerencie melhor os recursos da sua organização

Conheça o impacto do seu trabalho na organização à qual pertence. Mostrar capacidade de gerir recursos económico-financeiros, instrumentais e tecnológicos segundo critérios de eficiência e eficácia. Definir eficiência operacional e gerenciar melhor por meio de...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Otimização de recursos
Duração:
36m
Nível:
Intermédio
Aproveitar, promover e incentivar a mudança

Aproveitar, promover e incentivar a mudança

Aproveite a mudança como um elemento positivo do trabalho. Desenvolver a capacidade de adaptação rápida, com flexibilidade e mente aberta às mudanças. Apoiar a adoção de novos procedimentos e ferramentas de trabalho, inclusive tecnológicas. Promova mudanças em um...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Promoção da mudança
Duração:
22m
Nível:
Básico
Promotores da mudança: indicadores

Promotores da mudança: indicadores

Orientar-se para a gestão da mudança e aproveitar as oportunidades que surgirem. Use técnicas para se organizar de forma eficaz. Saber administrar tempo, tarefas e recursos de forma eficiente. Esteja motivado e determinado para enfrentar novos desafios. Saber...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Promoção da mudança
Duração:
24m
Nível:
Intermédio
Antecipe mudanças e trabalhe de forma estruturada e flexível

Antecipe mudanças e trabalhe de forma estruturada e flexível

Dê prioridade aos aspectos mais críticos das tarefas atribuídas e atividades relacionadas. Antecipe eventos, tendências e desenvolvimentos futuros. Aceite e incentive a inovação. Ajuste rapidamente suas tarefas quando as prioridades mudarem. Identifique os pontos fortes e...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Promoção da mudança
Duração:
23m
Nível:
Avançado
A arte de treinar

A arte de treinar

Entenda a importância do coaching para o desenvolvimento de habilidades e melhoria de desempenho. Identificar as diferenças entre coaching e modelagem como processos essenciais e complementares. Verificar as relações entre coaching e consciência, poder de decisão, po...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Coaching
Duração:
59m
Nível:
Intermédio
Como selecionar o candidato ideal

Como selecionar o candidato ideal

Analisar ferramentas inovadoras para selecionar e avaliar habilidades interpessoais. Aprofundar técnicas de avaliação de competências através de entrevistas e BFQ. Utilizar gamificação, edugames e jogos sérios tanto nos processos de contratação quanto de atribuição de cargos...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Seleção de pessoal
Duração:
1h 4m
Nível:
Avançado
Use vídeos interativos na seleção e avaliação

Use vídeos interativos na seleção e avaliação

Implementar a partilha de valores corporativos, que desenvolvam um sentimento de pertença, através da gamificação do recrutamento. Aprofunde os seus conhecimentos sobre gamificação, videojogos interativos, jogos digitais educativos (edugames) e jogos sérios, tão...
Área:
De Gestão e Direção
Competência:
Seleção de pessoal
Duração:
59m
Nível:
Avançado
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Todas as  habilidades que você  puder !​​ ​​​​​​​

para o trabalho e...
uma vida de sucesso!

  • Funcionários públicos de todas as funções e perfis profissionais
  • Gestores, gestores de estrutura, funcionários, altas qualificações, atribuições de cargos, função organizacional e profissional
  • Novas contratações das Administrações Públicas
  • Aqueles que participam de concursos e seleções públicas (egressos, concluintes do ensino médio, estudantes universitários e de ensino médio, mulheres, desempregados)
  • Colaboradores, consultores, estagiários
  • Todos aqueles que desejam desenvolver competências de gestão, direção e liderança
  • Qualquer pessoa que pretenda desenvolver competências transversais (em termos comportamentais, cognitivos, emocionais, interpessoais, organizacionais, intrapessoais e de gestão) úteis no trabalho, na escola, na família, nas relações sociais e na vida em geral

Desenvolver competências cognitivas, emocionais, interpessoais, intrapessoais, de gestão, organização e direção


Aqui estão 30 boas razões para participar
cursos Soft & Life skills

  • Certificados de participação digital “Open Badges”, certificados com tecnologia blockchain
  • " Soft skills badge" de participação e lucro, compatível com o padrão tecnológico 1EDTECH e válido internacionalmente, certificado com tecnologia blockchain e dividido em 3 faixas de avaliação (Gold, Silver, Bronze)
  • Relatórios avançados
  • Possibilidade de os PA adquirirem e armazenarem nos seus arquivos os certificados digitais “ Soft skills badge” de todos os seus colaboradores divididos por cursos, resultados de testes, etc.
  • Acessibilidade 24/7/365 a partir de qualquer local
  • Materiais didáticos (extratos de slides)
  • Customer
  • Testes Finais

Área: Cognitiva
– Compreender o contexto público

Área Emocional

Área Interpessoal
– Interagindo no Contexto Público

Área Intrapessoal
- Realizando valor público

Área de Gestão e Direção
- Gestão de recursos públicos

Área das Competências digitais

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