Trabalhador capacitado

Área:

De Gestão e Direção

Competência:

Motivação e crescimento

Duração:

48m

Nível:

Avançado

Professor:

Dr. Mirco Turco

Notas

Objetivos:

Aumentar a capacidade de motivar e estar motivado, com vista ao empoderamento . Identificar fatores desmotivadores e comprometer-se a combater a falta de autoconfiança, preocupações e ansiedades. Esteja ciente de que a escala de valores profissionais influencia decisões e comportamentos. Treine-se para trabalhar de forma independente, bem como para se comunicar e se preocupar com as necessidades dos outros.

Plano:

1. Motivação atitudinal e de incentivo
Como a pessoa está motivada?
Características do processo de motivação
Motivar e estar motivado
Identifique fatores desmotivadores
Preocupações e ansiedades
Não se sinta importante
2. Valores profissionais
Influência dos valores nas decisões e comportamentos
Escala de valores profissionais
Treinar autonomia de trabalho
Comunique-se e preocupe-se com os outros
Regra dos 51%
Interagindo com pessoas
€ 140.00

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Conformidade com as Diretrizes europeias e internacionais
Competências essenciais para o trabalho e a vida
  • Funcionários privados e públicos de todas as funções e perfis profissionais
  • Gerentes, diretores, executivos, gestores intermédios, executivos, funcionários, líderes de equipa
  • Recém-contratados de empresas privadas e organizações públicas
  • Colaboradores, consultores, estagiários
  • Estudantes, mulheres, desempregados
  • Pessoas que pretendem preparar-se eficazmente para entrevistas de emprego no sector privado
  • Todos aqueles que desejam desenvolver competências de gestão, direção e liderança
  • Qualquer pessoa que pretenda desenvolver competências transversais (em termos comportamentais, cognitivos, emocionais, interpessoais, organizacionais, intrapessoais e de gestão) úteis no trabalho, na escola, na família, nas relações sociais e na vida em geral
  • Pessoas que pretendem participar de concursos e seleções do sector público

Desenvolver competências cognitivas, emocionais, interpessoais, intrapessoais, de gestão, organização e direção


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