Pourquoi déléguer et quoi déléguer

Zone:

Gestion et Management

Compétence:

Développement des employés, feedback et délégation

Remarques

Objectifs:

Découvrez quels sont les impacts positifs et les bénéfices de la délégation sur l’autonomisation individuelle et sur l’administration ou l’entreprise. Sachez quand le moment est venu de déléguer et qu’il n’est plus possible de le reporter. Sachez quoi déléguer et attribuez la responsabilité des tâches déléguées. Identifiez les personnes délégataires en fonction des hard skills et soft skills acquises par les collaborateurs.

Plan:

1. POURQUOI DÉLÉGUER
Impacts de la délégation sur les personnes et les organisations
Que signifie déléguer
Contrôle, vérification, supervision
Impacts positifs et avantages de la délégation
Impact sur le délégant et le délégué
Impact sur l’organisation et l’autonomisation au travail
Importance de la motivation dans le processus de délégation
Des questions qui nous aident à comprendre quand est venu le temps de déléguer
Exercices opérationnels
2. QUE DÉLÉGUER
Quoi et à qui déléguer
Processus de délégation
Attribution des tâches et des responsabilités
Partage des objectifs
Définition des ressources, moyens et délais 
Définition des objectifs
Méthodes de contrôle et de vérification
Conditions d'efficacité
Évaluation finale du processus de délégation
À qui déléguer
Focus sur les compétences techniques ( hard skills ) et transversales ( soft skills )
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Développer des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles, de réalisation, de gestion, d’organisation et de management


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