Entretien de délégation

Zone:

Gestion et Management

Compétence:

Développement des employés, feedback et délégation

Durée:

1h 3min

Niveau:

Intermédiaire

Remarques

Objectifs:

Mettre en œuvre la connaissance des exigences nécessaires pour organiser, gérer et structurer la conversation de délégation entre la partie délégante et le délégué. Fournir des instructions opérationnelles pour fournir une rétroaction efficace lors des entretiens. Analyser un cas précis et les problèmes associés et les questions critiques qui pourraient surgir en cas de délégation précipitée, tout en identifiant les origines et la solution du problème.

Plan:

1. Conditions requises pour l'entretien avec le délégué
Organiser et gérer un entretien de délégation
Structure de l’entretien entre délégant et délégué
Fournir des commentaires efficaces
Instructions opérationnelles pour la réalisation de l’entretien de délégation
Instructions opérationnelles pour fournir des commentaires sur les entretiens
2. Self-case : une délégation hâtive
Questions critiques et problèmes d'un processus de délégation
Comment gérer une délégation précipitée
Approche de la délégation
Identifier la source du problème
Solution du problème
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