Délégation : priorités, bénéfices, contrôle et suivi

Zone:

Gestion et Management

Compétence:

Développement des employés, feedback et délégation

Durée:

28m

Niveau:

Basique

Remarques

Objectifs:

Utilisez des outils et des modèles de priorisation pour identifier les actions délégables. matrice d'Eisenhower pour établir les priorités et les urgences. En cas d'engagements de travail excessifs, prévenez le stress avec la RAIN et mettez en œuvre le processus de délégation. Faire la distinction entre le contrôle et la surveillance des activités déléguées et reconnaître l’importance du retour d’information.

Plan:

1. Modèles de priorisation
Tâches urgentes, non urgentes et délégation
Comment établir le principe d’urgence ?
Analyse de la d'Eisenhower
Surengagements, stress et délégation
Prévenir le stress avec la RAIN
Avantages de la RAIN
2. Avantages, contrôle et suivi
Pourquoi déléguer
Avantages de la délégation pour les personnes et les organisations
Facteurs influençant la délégation
Caractéristiques de contrôle
Fonctionnalités de surveillance
Rétroaction et leadership dans le processus de délégation
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